阿迪达斯关闭在华唯一直属工厂

　　7月18日，阿迪达斯证实，已经决定关闭其在华唯一一家直属工厂——阿迪达斯（苏州）有限公司。该工厂位于苏州工业园，是阿迪达斯集团控股100%的全资子公司。

　　据阿迪达斯官方介绍，阿迪达斯中国公司是阿迪达斯集团100%的全资子公司，在苏州注册并设有生产基地，贸易总部位于上海，在北京和广州都有分公司。苏州工厂也是其在华唯一一家自有工厂。

　　根据阿迪达斯中国总部的解释，"出于重新整合全球资源的策略考量，阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂"。

　　阿迪达斯苏州工厂所在的苏州工业园区官方也证实了工厂即将关闭的消息。据报道，苏州工业园区管理委员会在给媒体的一份材料中表示，园区理解阿迪达斯全球发展战略调整的需要，并表示这也符合苏州工业园区转型发展的趋势。

　　阿迪达斯（苏州）有限公司于1997年底在苏州工业园区独资注册成立，主要生产阿迪达斯及旗下品牌的运动服装，拥有员工近200人，主要从上海的阿迪达斯（中国）接单，负责生产，并对其产品进行销售。

　　阿迪达斯将关闭苏州工厂的消息从4月份开始在网络上流传。据苏州工厂多位员工表示，根据厂方发出的通知，工厂将于今年10月份关闭，且公司的人事招聘已经停止。另据知情人士透露，阿迪达斯苏州工厂准备搬迁到缅甸，所有员工将就地解散，但阿迪达斯方面会提供优厚的离职补偿。 

　　终止多家供应商合作

　　4月26日，上海漫浪纺织品有限公司负责人孙英莉接到阿迪达斯公司的通知，要求到苏州的一个宾馆里开会。与其同行的，还有另外5家阿迪达斯供应商的负责人。

　　作为阿迪达斯苏州工厂的主要供应商，这6家代工企业每年从阿迪达斯接到的服装订单数超过1200万件，约占阿迪达斯在中国年销售服装总数的60%。这6家代工企业中，有5家为成衣加工商，1家为针织面料供应商。

　　孙英莉的企业拥有6家代工工厂，员工人数从300至1200人不等。即使在2009年和2010年阿迪达斯中国库存居高不下的时候，其也从该公司获得了超过120万件服装的订单。

　　"待我们到苏州后，被阿迪达斯苏州工厂的负责人逐一地拉到一个小会议室里，告诉我们由于苏州工厂将关闭，双方的代工合同也将被终止。"孙英莉说，对于这些供应商而言，这无疑是一声晴天霹雳。

　　"阿迪达斯在中国还是个婴儿的时候，我们就在合作，现在对方单方面终止合同，我们的员工怎么办，我们的设备投入怎么办？"孙英莉说，在2006年时，阿迪达斯与几家主要的供应商签订了长期的加工合作协议，让每家供应商每年都必须制定且不断更新3年战略规划。

　　当时的合同中，有一项被供应商们认为是"霸王条款"，即阿迪达斯如希望解除双方的合作，只需提前6个月尽到告知义务即可。

　　7月25日，阿迪达斯给予书面回应亦表示，"关于终止业务合同，阿迪达斯已对我们的供应商合作伙伴做出了公正和适当的法律告知。阿迪达斯遵守我们书面协议中的所有承诺，但没有法律义务进一步承担损失。"

　　孙英莉表示，事实上，在2010年时，阿迪达斯将关闭苏州工厂的消息就已经传出。为了打消供应商的顾虑，阿迪中国财务运营总裁兼阿迪苏州工厂直接负责人erick haskell甚至专门找供应商座谈，希望他们在设备和软件系统上继续支持该工厂的订单，并口头承诺在2015年前不会终止合同。

　　吃下"定心丸"的供应商们，回去后多数与员工续签了劳动合同，并将劳动合同的时间节点放在了2015年。"最近阿迪达斯的社会责任部门驻厂帮我们算过，仅解聘员工这一项的损失，就超过3000万元。"孙英莉说，何况任何一个当老板的，都不愿意看到大规模解聘员工的状况发生。 

　　然而，随后生产运动装、T恤等十多年的代工厂陆续接到通知，将在2012年10月到2013年4月陆续解除代工协议，终止合作。

　　如此反复的做法，彻底激怒了代工厂，300家代工厂决定联合向阿迪达斯讨要说法，要求兑现承诺并且赔偿工厂机器设备。

　　阿迪达斯柬埔寨"血汗工厂"被曝光

　　奥运前夕，阿迪达斯集团公司身陷"血汗门"风波，曾经在奥运舞台上赚尽风光的"三叶草"是奥运会最大的赞助商之一。然而如此，这位已累计向奥运会投资1亿英镑的品牌大佬以另一种姿态吸引了消费者的目光。

　　英国《每日电讯报》7月14日报道称，阿迪达斯集团公司仅向为其生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人支付每周10英镑（约合15美元）的工资，这家工厂的工人每天需要工作10小时，每周工作6天。根据伦敦奥组委的规定，赞助商必须支付工人可持续、保障性工资，因此伦敦奥组委提出对这家工厂进行调查。

　　据报道称，阿迪达斯设在柬埔寨首都金边市郊的服装加工厂里的工人每天需要工作10小时，每周工作6天，工人每周的平均工资是10英镑（约合15美元）。

　　阿迪达斯的员工反映说："他们6个人住在一个很小的宿舍里，共用一个蹲厕和一个厨房，换洗的衣服就挂在屋子里。"而他们当中很多人还必须带着孩子一起生活。

　　伦敦奥组委曾与奥运商品制造商签订协议：要求奥运赞助商必须为工人提供足够的基本生活保障工资。"商标背后劳工联盟"（Labour Behind the Label）称，阿迪达斯给柬埔寨工人的工资待遇违反了这一协议。

　　"我们有信心认为，我们符合伦敦奥组委的标准。"应对奥组委的调查，阿迪达斯在华的公关负责人澄清，柬埔寨神州工厂工人月平均工资为130美元，"远远超过最低工资标准"，按照阿迪达斯方面提供的工资算下来，工人的周平均工资为32.5美元，相当于媒体曝光的15美元"血汗工资"的两倍多。此外，公司将自今年9月起在柬埔寨启用最高津贴，并将确保其供应商支付那些增加的薪金。

　　 对此，人道主义组织"商标背后劳工联盟"发言人安娜•麦克马伦指出，虽然柬埔寨法律规定的工人最低工资是每月66美元，但是对于家中有两个小孩的柬埔寨家庭来说最低生活工资应该是每月260美元。

　　北京市泰福律师事务所律师李铖接受记者采访时表示，从法律的角度分析，要确认阿迪达斯在柬埔寨的行为是不是符合当地《劳动法》。

　　阿迪达斯在柬埔寨生产伦敦奥运会特许商品的加工厂被指"血汗工厂"，中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南认为，这是资本社会规律的延续。

　　对于阿迪达斯在柬埔寨的"血汗工厂"现象，李铖律师认为，有部分原因是当地工人法律觉悟不高。除此，李铖还补充，一般像美国、德国这样的发达国家的企业都会在发展中国家寻产品的代加工厂，利用当地的廉价劳动力，以达到利润的最大化。 

　　东南亚工人工资只有中国1/3

　　这是一本清晰的成本账：据日本贸易振兴会的统计资料显示，与中国相比，同样条件下，越南的生产成本比中国低15%至30%；相对于我国内地，去年越南工厂工人的平均月薪约为136美元，印度尼西亚约为129美元，而中国工人已经达到413美元的平均月薪，是越南和印尼的三倍以上，这对于劳动密集型企业而言的确很敏感。

　　记者注意到，去年越南政府曾大幅调高国内基本工资，但胡志明市和首都河内所有企业员工的最低工资线还是只有200万越南盾，仅约合96美元，其它城市的用工成本要低得多。

　　另据香港出口商会调查，在越南等国开设一家1000人左右的服装厂，投资仅需要六七百万港元，而同样规模的工厂设在大陆，则需投入几倍的资金。

　　"现在越南的制造业平均工资约为每月1000元，印度大概是600元，而中国东部沿海大概在2500元至3000元，中国的劳动力成本，已经大大地高于周边的国家。" 中国商务部副部长钟山说道。

　　一位业内人士还从劳动力结构角度对记者分析，东南亚一些国家制造业劳动力大军的平均年龄要比中国低得多，导致中国的工资和福利成本更高，而除了最低工资，中国还有强制性的保险等福利支出，加上这些，工资成本还要上浮30%。 

　　阿迪达斯"血汗工厂门"对中国有何启示？

　　从孟加拉国到柬埔寨，阿迪达斯并非第一次被爆出"血汗工厂门"。在笔者看来，阿迪因"血汗工厂门"对中国经济及社会发展的启示更值得关注。

　　自2008年那场经济风暴以来，欧美经济纷纷萎靡不振、中国GDP则跃居"世界第二"、其经济地位也一再被外媒渲染："金砖"、"救世主"这样的高帽已经让中国有些飘飘然。但中国决策层应该十分清楚，房地产与人口红利在其经济飙升当中所扮演的地位。事实上，这样不可持续的经济增长模式已经敲响了警钟：前不久公布的数据显示中国二季度GDP仅录得7.6%的增幅，逼近7.5%这一警戒线水平。而阿迪达斯因"血汗工厂门"而遭到奥组委调查，则再次敲响中国警钟。

　　简单来分析，阿迪"血汗工厂门"事实上暴露两点重要的信息：一是依靠人口红利获得超额利润的劳动密集型增长模式并不为世界所广泛认同；二是随着东南亚等国的开放，中国"世界工厂"的帽子可能不保、外资大规模逃离的风险也与日俱增。

　　从血汗工厂这几个字，已经能够看出奥组委对于阿迪达斯的鄙视；放大来看，即为对过度依靠人口红利获得超额利润这一增长模式的不齿。回顾欧美每一轮经济增长，依靠的无不是科技发展和制度创新，而劳动密集的潜台词，实际上是科技创新的相对贫乏，在贸易全球化的今天则更是对其他国家工作岗位的抢夺，自然难以获得世界足够的尊重。而且劳动密集型经济体的运作模式容易加大贫富差距，从而滋生各种社会矛盾，也并非西方普世价值所推崇的。因此可以看到，尽管中国工人以勤劳的双手为不少国家提供了廉价的消费品，但"中国制造"仍然如同一个低贱的标签，甚至于某些政客屡屡借题发挥。

　　中国当然可以无视外界的异样眼光，仍然沉浸在作为"世界工厂"的喜悦当中，但问题在于，随着东南亚等国的逐渐开放，中国"世界工厂"的帽子可能不保，外资大规模逃离的风险也将与日俱增，加剧中国经济下行风险。

　　 以本次阿迪"血汗工厂门"为例。据了解，阿迪达斯为其生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人支付的工资仅为每周10英镑(约合100元人民币不到)。即时这些工人如阿迪方面所言每月能够拿到130美元，这样算起来月薪也不过1000元人民币左右。显然，中国传统的劳动力成本优势已经不复存在，而且随着东南亚等国的逐渐开放，这种趋势将更加明显。

　　自从宣布"重返亚太"的整体战略以来，美国就开始加速在东南亚国家的布局与渗透。近日，美国国务卿希拉里密集造访法国、阿富汗、日本、蒙古国、越南、老挝、柬埔寨、埃及和以色列9国，基本上是在"围着中国转圈"。很明显，造访越南、老挝、柬埔寨等国，以及此前的缅甸破冰之旅，都已凸显其正在寻找能够在东南亚区域替代中国角色的国家，以降低其"再工业化"过程当中对中国的依赖。

　　众所周知，在全球分工当中中国通常处于产业链低端、赚取着微薄的利润，仅仅是依靠人口优势才能够创造出巨大的全球化红利。然而不幸的是，从阿迪"血汗工厂门"不难预测，在未来欧美国家"再工业化"的过程当中，中国继续走"斯密型经济增长"模式的道路已经行不通，这就要求中国加速调整经济结构、在全球新分工中把握好机会，为造就下一个"中国奇迹"做好铺垫。

 

　　达芙妮掀裁员风波 或放弃电商

　　8月20日，据接近达芙妮的人士向记者透露，达芙妮目前正在进行大规模裁员，计划于近期将上海总部员工裁去100人，工厂员工裁去200人，"其中达芙妮的电商部门受影响尤为严重，电商部门商品总监、供应链主管和销售主管三大负责人同时被裁。"

　　"上周五（8月10日），总部已经有几十人离开，这周还将陆续有人离开。"这位不便透露姓名的人士向记者表示，此次被裁的员工主要是老员工，很多已在达芙妮工作3年以上，其中包括在达芙妮工作了20多年的财务经理。

　　该人士表示，此次达芙妮的大裁员几乎涉及到公司的所有部门，每个部门均有一定比例的员工被裁，但至始至终达芙妮并没有给予被裁员工关于被裁原因的具体说明。"总监及以上级别的员工走了好几个，小陈总（达芙妮董事局主席陈英杰，达芙妮员工一直这么称呼 ）一直没有出来说话。大家都很有怨气。"

　　一位已在达芙妮工作了三年多的被裁员工向记者陈述了当时的局面。"10号一早，我被部门主管和HR部门的人叫去了会议室，他们拿出一份解除劳动合同的文件让我签，原因是公司组织架构调整。我觉得十分不可思议，因为事先根本没有得到任何的通知，公司里也没有流露出相关的消息。"同时，达芙妮也给出了N+1的赔偿方案。

　　而据此前提到的消息人士向记者透露，此次受达芙妮裁员影响最大的部门是电商部门，电商部门商品总监、供应链主管和销售主管三大负责人同时被裁，"整个电商部门就被架空了，根本没有办法再运营下去了，老板可能不再想做电商这件事了。"

　　而据记者了解，达芙妮2006年即开始涉足电子商务市场，但自2009年才开始建立电子商务有限公司，独立运营。而此前一直将业务外包给专业公司负责技术开发及平台建设和运营，达芙妮则充当纯粹的供货商的角色。

　　数据显示，尽管达芙妮品牌在全国拥有超过5000家的门店，年营业额超过600亿港币，但集团在电子商务方面的收益不到总营业额的5%。

　　自从去年11月份，达芙妮原电商部门的总经理离职之后，电商部门其实一直处在没人负总责的情况下。

　　达芙妮日前公布了最新营运数字，2012年上半年同店销售增长17%，而第二季的同店销售增长为14%，较首季的22%有所放缓。

　　发力直营店模式 上千加盟商成转型牺牲品

　　刚刚经历了裁员风波的明星鞋企达芙妮，随后又被遍布全国的加盟商怒斥为忘恩负义、过河拆桥。达芙妮今年以来为了推动自己的直营模式，突然单方面宣布要和加盟商解约，由此导致众多加盟门店强烈反弹并于8月27日齐聚上海讨说法。据悉，达芙妮方面可能会采取补偿的方式以平息加盟商的愤怒。

　　过去三年内为达芙妮打下三四级城市市场基础的全国上千家加盟商，在达芙妮看来其使命已经完成。发力直营店，放弃加盟商，成了达芙妮最为现实的选择，从这个角度上说，加盟商在事实上成为了达芙妮完成初步转型之后的第一个牺牲品。

　　拓展二三线市场 加盟商曾是开路先锋

　　8月27日晚，上海天山西路一家连锁酒店116号房。

　　马倜，来自湖北钟祥，是当晚到达上海的达芙妮全国加盟商中的一个，情绪激动，额头青筋暴起，"达芙妮就这么一脚踢开我们，不是过河拆桥是什么？"

　　据网易财经了解，马倜之所以如此激动，只因达芙妮决定终止与其签订了三年的加盟合约。

　　据马倜称，2009年，他在钟祥的达芙妮加盟店投入了50万元，三年来尚未收回成本。如果此时达芙妮不再让其续约，其50万元投入就打了水漂。

　　湖北钟祥市为县级市（通常意义上的四级城市），隶属荆门市（地级市，三级城市），位于湖北省中部，汉江中游，版图面积4488平方公里，人口102.19万人。

　　"最近五年，达芙妮在原先的重点开拓市场——一二线城市业务趋于饱和，增长有限。他们想转到业务增量更大的三四级城市，但达芙妮摸不清当地市场的特点、规模、消费能力和实际的增量空间，于是（达芙妮）就用我们这些非常熟悉当地市场的人，以加盟的方式，替他们打先锋。"同日，来自湖北黄石（地级市，三级城市）的达芙妮加盟商刘石对网易财经表示。

　　达芙妮最近三年的财报显示，自2009年之后，达芙妮将市场拓展重心转向三四级城市（即地级和县级城市）。

　　截至2012年6月30日，达芙妮的核心品牌业务（即达芙妮品牌）在三至六线城市的销售网点共4078个，比上年同期增加190个（同比增幅与2011年几乎持平），占其在大陆总销售网点数的68.33%（占比幅度与去年同期持平）。

　　8月30日，灏天管理有限公司市场部总监赵烨对网易财经表示，"随着内销市场持续升温，国内外品牌在中国市场的竞争日益激烈。国内一线市场的饱和与商业成本的节节上升，让二三线乃至更小型的市场成为服装行业新的增长点。"

　　将销售渠道渗透至三四级城市，被称为"渠道下沉"。赵烨对网易财经称，渠道下沉成为服装企业不约而同的选择，三四级市场的消费潜力远远超过一二线城市。
　
　　据网易财经了解，推行渠道下沉策略的还有百丽鞋业和星期六鞋业，以及九牧王、七匹狼和利郎，甚至包括阿迪达斯和耐克。其中百丽鞋业是达芙妮在大陆市场最大的竞争对手。

　　加盟店导致高库存 直营店受到公司青睐

　　据刘石对网易财经所称，在8月底，达芙妮的全国加盟商共800多人都来到上海，但据网易财经了解，意欲与达芙妮谈判续约的加盟商主要集中在湖南、湖北及河南，这部分加盟商大都在2009年与达芙妮签订加盟合约。

　　赵烨对网易财经指出，采用特许加盟形式在短期内能最快速打开目标市场，但这是一柄双刃剑，"特许经营合同会影响市场整体策略和战略调整的灵活性。"影响市场整体策略调整的后果是即形成高库存风险。

　　9月1日，曾于2008-2011年底在达芙妮市场部任职的徐宁（化名）对网易财经称，"因无法通过直营店接触最终顾客，销售主导权掌握在代理商（加盟商）手中，这让达芙妮无法了解市场需求，无法及时调整设计风格和销售价格，造成了高库存。"

　　经过三年的加盟商推进工作，至2012年上半年，达芙妮的平均存货周转期快速上升至202天（去年同期为149天），甚至超过了2009年美国德克萨斯太平洋投资团体（TPG Capital）入股时的周期。

　　截至今年6月30日，达芙妮的存货为23.71亿港元，占营收总比例的46.68%，2011年同期为20.59亿港元，占比52.27%。经过TPG提升供应链管理系统的2010年上半年，存货仅为9.29亿港元，占营业收入的比例仅为29.18%。

　　达芙妮最新半年报称，集团认为稳定的店铺扩展计划对持续发展非常重要，因而采取了专注发展直营店铺的策略性开店计划。"此举不仅能加强品牌的长远发展，亦有利于集团快速应对市场变化。"

　　徐宁称，"很明显，所谓（发展直营店）'有利于集团快速应对市场变化'的措辞，说明达芙妮终止加盟商计划决心已定，而其于三年前推进的渠道改造计划也已完成。从这句话本身的含义看，达芙妮已经意识到加盟商计划给他们带来的消极影响。"

　　事实上，网易财经发现，达芙妮终止加盟商在某个地区的代销资格，已有先例可循。

　　在达芙妮南宁分公司未建立前，其特许经营权全部出售给地区加盟经营。2000年开始，达芙妮品牌的女鞋在广西销量火爆，以致供不应求，但因特许经营权已售出且期限未到，故只能将这些利润拱手送给加盟商。2002年底，达芙妮在广西的特许加盟合同终止，随即达芙妮广西分公司成立，2003年达芙妮广西分公司业绩实现200％的高速增长。

　　解约被指忘恩负义 加盟商要求利益补偿

　　从最近三年的财报看，达芙妮减少加盟商的数量始于今年上半年。截至6月30日，达芙妮集团共设有5968个核心品牌销售点，包括4958间直营店铺及1010间加盟店，同比减少45间加盟店，并同时增加411间直营店铺，集团的核心品牌直营店铺比例提高至约83%，较2011年底的约81%有所上升。

　　在减少加盟店的同时，达芙妮还通过加大促销力度减少库存，而促销活动的有效推进，离不开加盟店数量的减少。徐宁称，促销活动推进的力度和加盟店数量的多寡呈反比关系。

　　达芙妮最新半年报称，鉴于期内中国女鞋市场环境充满挑战，集团加大了促销力度，所以核心品牌的平均售价下降3.9%。这项举措的效果是，存货金额占营业收入的比例从去年同期的52.27%下降到今年的46.68%， 且营收同比增长33.4%。

　　深陷困境的体育品牌"李宁"，正受其经销商牵制而影响其应变速度。投中集团消费行业分析师万格表示，李宁公司的8255家门店掌握在2000多个经销商手中，"李宁"做出的每一项决定都需要和经销商进行反复博弈，"其终端渠道管理效率极差"。

　　"李宁公司是达芙妮的前车之鉴。"徐宁表示，达芙妮要消化高达平均周期202天的库存，必将推出规模更大的促销活动，而这一点，将招致加盟商的强烈反对。

　　据了解，达芙妮直营店当季商品实行99元促销价，遭加盟商集体抗议。刘石和马倜谈及这个措施，语气激烈，"我们的进价就达到了119.50元，这中间还不包括运费、人工费、店面租金等各项成本，他们直营店卖99元，这叫我们怎么办？"

　　徐宁表示，"与其在促销时受加盟商掣肘，不如抛开他们自己干，正好很多加盟商的合约到期，达芙妮就顺时而动了。"

　　刘石和马倜对网易财经称，他们与达芙妮的合约今年到期，希望达芙妮能继续和他们续约，或者对他们做出补偿，以抵消因达芙妮对加盟商采用了同类商品价格不统一产生的损失。刘、马两位并称，如果达芙妮不同意他们的要求，不排除将之告上法庭的可能。

　　不过，综合达芙妮的战略布局和隐晦表达的信息来看，刘石和马倜前一个愿望几乎没有达成的可能；而后一个愿望，达芙妮已经表态愿意做出合理的补偿。