温州，作为一个经济发达地区，众多产业在国内可谓举足轻重。这些产业所取得的优势往往有赖于一个企业群体的力量，诸如鞋业、服装业、制笔业等等。不过，提起温州的网球，一个占据国内市场份额六成的产业，它的背后却仅仅是一家企业，一家打拼市场才十余年的企业——浙江天龙集团有限公司。

       这家企业有着不小的“野心”，即在不多的时间内，把“天龙”打造成世界级的品牌，让天龙网球的销售网络遍布全球。

       网球领域，目前公认的国际知名品牌有四个：美国的威尔逊、Penn、英国的邓录普、史莱辛格，在业内有着“四大名牌”之称。天龙集团计划从2007年开始，将天龙品牌推向更高阶段，成为继上述四大品牌之后的世界“第五大品牌”。国内最大的网球生产基地

      天龙人的理想并非梦想，成为世界品牌“网络全球”，天龙有着厚实的国内基础。

      1986年，天龙起步之初，国内还没有多少人知道，网球是个什么玩意。被喻为“贵族运动项目”的网球运动，在国内因为没有“群众基础”，而没有形成市场（当时仅有上海的一家国企在生产网球，并销往东欧国家）。但是企业的创始人，陈奎洪，就是认准了这一“没有市场”的产品，放手大干。他的理由是，中国有10多亿的人口，未来市场潜力巨大，且网球生产的科技含量高，不易被仿制。
 

     1987年的5月，天龙公司第一只网球试制成功。当年7月，浙江省科委组织了全国网球专家和国际网球裁判，在杭州通过了省级鉴定会。温州的民企能生产网球一事，轰动了当时中国的网球界。 与别的企业不同的是，天龙在成长之初，即大把地花钱以积累不为人所重视的无形资产。

      1988年4月，全国网球甲级联赛分别要在北京、广州、杭州举行。陈奎洪赶到北京，向国家体委提出由企业全程出资，冠名赞助。于是，在全国各大赛区的比赛场地，“天龙网球”的招牌闪亮登场。
 

        从体育赛事的宣传上尝到甜头后，天龙公司揽下了一年一届的全国甲级网球联赛的冠名赞助。此外，天龙还无偿赞助国内大学生网球赛。在推动中国网球体育事业发展的同时，天龙也为自己打响了品牌，培育了潜在市场。
 2004年，天龙公司的工业产值、出口创汇、创利税指标均创历史新水平，成为中国文教体育用品行业“30强企业”，产、销量和品牌知名度均列国内同行业之首。
 

      2005年12月，在北京人民大会堂隆重召开的“第四届中国成长企业100强”揭晓盛典上，浙江天龙集团不仅获得了“2005成长中国百强企业荣誉称号”，而且摘取了“成长中国百强企业最具品牌优势奖”桂冠。同月，天龙公司网球生产中心创造了日产超万打的记录。

         在对内不断地优化组合之下，天龙公司总部设立了商务、技术、生产、物流、财务、项目投资等8大中心，形成了集生产、科研、贸易、信息为一体的大型现代化企业集团。国内产品覆盖率达到80%，市场占有率达60%。天龙网球已成为中国网球行业的领军品牌，天龙公司也成为中国文教体育用品行业的龙头企业。

       技术紧逼
       国际顶尖级品牌

       在国内市场占据绝对优势的同时，天龙人也意识到，其品牌要与国际接轨，成为同行业顶尖级的知名品牌，产品的科技含量首先要接轨国际。
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     面对网球的国际市场一直为美国、英国“四大名牌”占据主导的局面，天龙下决心，要在技术上缩小与国际品牌的差距。除自主研发以外，2003年以来，公司持续加大技术投入，引进国外先进生产技术、人才和设备。

       2004年，公司引进了国际先进网球生产设备——全自动网球成型机，使球胆一次自动成型，简化了多道生产工序，提高了生产工艺与技术，降低了工人劳动强度，大大地提高了球胆产品的性能。
 

        同时，公司聘请了美国Letn机械股份有限公司的一名高分子化学高级工程师和一名台湾的机械电气高级工程师，指导企业网球生产技术和新产品开发。
 

        天龙公司随后成功研制开发了钛胶网球。钛胶网球是一种高分子化学技术产品，其特殊性在于具有较强的内胆气密性，使网球产品的性能和使用寿命得到了显著的提高。
 

       天龙还坚持按照质量（ISO9001）、环境（ISO14001）和职业健康安全（OHSAS18001）国际标准管理体系组织运作，成为我国同行业惟一获得“三个”国际标准管理体系认证证书的企业。
 

       有了诸多措施的保障，如今，天龙网球的产品质量达到甚至超过了国际标准。1997年以来，每年取得国际网球联合会ITF检测机构的质量合格证书，并被国际网球联合会认定为国际比赛专用网球。
 

       天龙研发的T851无气压网球以其性能稳定、使用寿命长的特点，荣获第43届布鲁塞尔“国际尤里卡奖”，由此打开了欧美亚国际市场，并赢得了较高的行业知名度及声誉。

       迈向网球世界
       第五大品牌

        有了品质做后盾，天龙开始调整经济发展战略，步入外向型发展之路。董事长陈奎洪为了了解国际市场和技术信息，先后到美国、法国、英国、德国、加拿大及东南亚各国考察，学习先进的管理经验，并直接与顾客洽谈。很快，天龙网球开始漂洋过海，远销澳大利亚。继而，又源源不断地销往法国、美国、马来西亚、日本、香港、台湾等国家和地区。
 

       通过实施天龙品牌战略步骤，天龙扩大和发展了国内外贸易合作伙伴。它还积极参加国内外各类展览会、博览会，以通过最直接的贸易窗口，扩大和促进天龙产品的销售。如今，天龙集团的产品营销网络已遍布全国（包括西藏在内的所有省份）和世界各地（涉及欧洲主要国家、南北美洲、亚洲、大洋洲乃至非洲部分国家），国内外营销办事处、经销店、贸易合作伙伴达到了700多个。

        国际化经营离不开商标权的维护，公司总经理陈旭深知其中的厉害。天龙公司为此先后在美国、香港、马德里协定国（英、法、德、俄、比、荷、意、日、卢）等12个国家和地区注册了企业商标和防伪商标25枚。

       在走国际化道路的同时，天龙集团还根据近年来跨国公司发展的主流趋势，逐步确立了以网球为核心的文体用品多元化发展模式。公司在继续做好网球主导产品的同时，不断拓展集团的文体用品相关领域，最终形成了网球、体育用品、鞋类、体育服装、文教用品、PU工艺品6大类别、50多个系列、1000多个品种的相关产品。