【环球鞋网】当前的互联网经济已经对传统企业产生了巨大的影响，所有企业都不得不重新审视现有的经济环境，重新定位变革路线，寻找下一片“蓝海”。日前，复兴集团副董事长兼首席执行官梁信军、苏宁电器股份有限公司副董事长孙为民、安踏体育董事会主席丁世忠和七匹狼实业董事长周少雄等，聚首畅谈企业未来的创新升级之路。本期精英会就其中部分观点予以展示。

观点一：转型升级避不开全球化

“未来的10年将是整合的10年，是全球化的整合，活下去并且最终站住脚跟是企业面临的考题。”丁世忠认为，对于晋江企业而言，创新升级势必少不了全球化的眼界。安踏每年的销售额已经突破了百亿元，可是耐克的数字却是几千亿元。

“近年来，国际品牌对国内市场的渗透，方方面面的发展都把本土企业赶向了国际竞争层面。从以往的实践不难看出，未来转型路上，随着国内品牌的成熟度日趋加强，品牌也将日益集聚。耐克在美国市场的市场份额是50%，目前在中国的占比也超过10%，晋江企业必须运用现有的上市资源等优势，通过全球化的视角整合资源，通过购买品牌等方式巩固自己的市场份额，从而成为最终被集聚起来的那几个品牌中的一员，这将是摆在所有企业前的创新升级之路，不能回避也不能退缩。”他说。

周少雄认为，现在的商业模式是从产品时代走向服务时代，今后还将走向体验时代。从企业的组织形式到世界资源的整合利用，都将是经营者关注的重点。

“苏宁电器可以壮士断腕，重新开始，我很佩服孙总的勇气。对于复兴而言，未来十年我们必须由内而外地进行全面革新。”梁信军说，未来10年企业升级路线是从原本的多元投资到投资运营转变到资产管理模式，即以前是用自己的钱投资，如今已经发展到吸引他人的资金来操作，目前企业已经吸引了130亿元资金入注，服务对象发生了根本变化，原本的想法、做法都要得到根本性的改变。他认为，以往一般都是投资操作国内品牌，如今面对国际品牌，理念上、沟通上都要有质的飞跃，未来10年必须去适应这样的变化。“适应这种变化的源头还是在企业经营者本身，千万不要依赖别人帮你去创新升级，一切只有靠自己。”

观点二：未来更强调消费者感受

“从去年到今年，在众多场合大家都在讲升级，对于传统企业而言，转型最需要考虑的应该是如何踩准时代的节奏，从工厂到品牌再到零售的全方位升级。”丁世忠认为，从本土企业的升级之路不难看出，很多企业都是从初始加工中走出来的，那个时候虽然企业毫无名气，但是创立品牌的目标却十分明确。实践证明，踏准了时代节奏，主动升级为企业带来的前景是可观的，同样，品牌运营到一定阶段之后就必须转入零售业的升级。

“从工厂到品牌再到零售最后成就超级品牌是安踏对未来创新升级的理解。”丁世忠说，安踏目前已经有8000家门店，大部分是加盟商开的，可是今后这样的商业模式势必会得到变化。“只有企业自己具备了零售管理能力，未来才能在不得不面临的升级中站稳脚跟。”他说。

周少雄认为，对于服装行业来说，并不仅仅是制作衣服。“在世界上，服装业是制造时尚的。”他说，传统的服装企业在转型期间，应该思考“做一个什么样的品牌”这个问题，对于自己的品牌定位有一个清晰的思考和发展战略，“要让衣服适应生活方式的转变”。他表示，企业的创新，并不是只体现在商业模式的转变上的，更应该考虑和人们的生活方式相结合。目前工厂的制作水平已达到较高的品质，现在服装业要注重跟艺术、跟时尚的互动。周少雄认为今后的竞争是供应链的竞争，供应链必须与商业模式体系完美结合起来。“通过知识平台、供应链平台、设计平台，创造出有创意的、有艺术感的品牌群体。”他认为，今后走的应该是“投资—共享—品牌孵化”的道路。

“没有任何一个企业是为创新而创新、为转型而转型的，都是在行业的发展中，因为竞争，因为技术的发展，才促使企业去思考这个问题。”孙为民认为，在面对升级转型这个问题时企业应该慎重考虑，不要刻意去创新变革，而应该一切以适合市场为导向。“比如大家推崇的乔布斯，从上世纪70年代到现在的苹果产品中，我们不难发现，他当年取得成就高峰的时候却是创新产品最差的时候。他年轻的时候一直都在标新立异，可是逐渐成熟以后便开始懂得迎合市场。”他说，企业做得最多的不应是创新而应是“创优”，强调的是提升消费者的体验感受，体验和价值才是企业面对竞争应该考虑的核心问题。

观点三：互联网推动商业新变革

周少雄说，互联网对产业的影响是很大的，最明显的就是电商的发展。如今，七匹狼的电商销售已经占据了10%左右的比例了。“互联网必然是我们很重要的渠道之一，‘双十一’时我到一线去督战了。”他说，传统企业与互联网及移动物联的互动变化，提醒他们要关注这个平台，要到这个平台吸收信息，打开与消费者的沟通渠道。今后品牌宣传除了实体店的口碑相传之外，网络的口碑相传也将渗透到企业的营销。在面对这个新兴的商业模式时，企业既明白它的重要性，同时也深受困扰，毕竟在用人方面、运作方面依然还有很多需要跟进与投入的地方。

丁世忠表示，不同产业、不同行业对互联网的需求是不一样的。但他认为，在未来几年，互联网仍然无法取代实业，虽然越来越多行业介入线上营销，可是种种迹象也表明网络营销依然是“赢少输多”的局面，因此想“触网”的企业一定要明确自己的方面和诉求，才不会上网烧钱欲罢不能。

而在梁信军眼中，互联网不但将改变企业的运作模式，也将改变投资者的价值取向。“这是大势所趋，企业必须正视互联网带来的商业模式变革。”

观点四：企业家的激情不可或缺

“最大的挑战就是害怕自己失去了创业的热情。”丁世忠说，经历了从无到有的历程之后，作为一代的企业家，最怕的不是没有机会，而是没有热情，可是摆在面前的任务依然艰巨，缺少激情是万万不能的。

周少雄认为，最大的问题是企业经营者及其高管团队如何做好自己的时间安排。品牌的经营者要转型成为一个掌舵者，既能够让职业经理人团队“干出来”，又能够做好自己的社交关系、兴趣爱好。他说：“人员的素质水平，是可以靠培训来提升的，但经营者也要善于发现人才。”

“时装永远是变化的，在时尚界，5—10年就出一批新品牌。”他认为，对于服装产业这一“快时尚”，企业还应该把握供应链整合，通过资讯的全球化，实现价值体系与品牌相吻合。

“不久前我们刚刚为7位董事开会。大家做了一道选择题。第一是荣休，目前复兴的净资产已经达到500亿元，足够董事们享受了。第二个方案是抛弃过去重新创业。令人高兴的是所有人都选择了第二条道路。”梁信军说，这样的选择其实是痛苦的，目前企业的人均产值远低于其他企业水平，必须通过培训的办法来重新定位企业战略，要从核心领导开始渗透到招人机制、保留机制、淘汰机制等方面，从根本上进行改革，这个过程的挑战性是很大的。第二个面临的最大挑战还来自于接班人的问题，现在不少创业者都已经过了不惑之年，再奋斗10年之后，谁来接棒，也是一个很大的挑战。

孙为民的考虑更加具有忧患意识。他认为，企业最大的挑战不是来自创新也不是来自变革，而是来自于生存。虽然大多企业家都愿意再放手一搏，再干10年。问题是，企业是否已经具备了再干10年的能力？也许一个浪头打下来，再过一两年就会走到末路，这并非是不可能的，因此首先选择继续拼搏下去很重要，而找准方向、顽强地生存下去更加重要。另外一个挑战还来自于企业家对自己的定位，目前很多企业是既当投资者又当经营者，其实从社会化分工的角度来看这是不科学的，因此必须做出选择，而企业需要的经营者也不能完全依赖所谓的职业化，若只考虑职业化的话是不利于企业未来前景发展的。如何理顺投资与经营的关系，如何在这当中寻求到一个最佳平衡点，也是企业未来面临的重要挑战之一。（第一商机，独家商情，即时商讯-环球鞋网供应商站 小米编辑）