以农业革命、工业革命为标志的经济革命使人类经历了两次经济革命。当前，以网络科技为标志的信息时代的到来引发了又一次新的经济革命，从而为人类社会带来全面而深远的影响。人们生活方式的变迁必然引起企业市场营销的革命———从传统营销方式到科技营销的转变。 
    8月16日，小米手机二代亮相。让“米粉”欢呼雀跃的是小米二代的超强功能，这款配置了4核处理器、2GBRAM、16GBROM、视网膜屏幕的手机被雷军形容为“碉堡了”，更让“米粉”心动的是1999元的价格。然而更“雷倒”“米粉”的是，小米二代9月中旬才有工程机预订，10月才正式上市。也就是说，小米二代只是奇货可居的期市手机。小米新手机尚未能实现大规模量产，还只是处在“期货”状态，小米科技便抢先发布产品，吊足了消费者的胃口。我们可以看到它整体的营销模式如下图： 

    这也是雷军的老手段了，有人称之为饥饿营销，有人戏称为玩期货。好事者将一年前亮相的小米一代的各个时间节点一一列出，发现用户从小米手机正式发布到拿到手要等待10个月(从2011年8月16日正式发布到2012年6月7日全面放开购买)。而在发布后的头四个月中，发货量仅有区区30万台。2012年8月23日上午，小米1S在开放购买活动半个多小时后便宣布，20万部小米手机1S在近半小时已抢订一空。小米二代不过又重演了小米一代的把戏而已。营销策略是一个企业很重视的文化。 
    这是一匪夷所思的故事，但却是真实的。 
    一家土耳其公司给中国广东的一家企业下了订单，生产1000双鞋，土耳其公司非常担心中国企业生产的鞋是否符合要求，便一再强调必须完全按照提供的样品生产。对于中国公司而言，这个要求并不难满足。但悲剧还是发生了。当土耳其公司负责人看到了中国公司送来的鞋子，顿时气炸了：右脚的鞋好好的，左脚的鞋每一只都有一根钉子。然而中国厂商一脸无辜地拿出了鞋样子，原来，样品是广交会现场拔下来的，因此其中一只鞋拔出的时候钉子留在了上边。 
    美国麻省理工学院斯隆管理学院教授黄亚生在一次专访中，讲述了这个故事，他感慨，这不只是一个公司的悲剧，这背后是中国制造业的悲哀：简单重复，缺乏思考。这不仅仅是一个简单的复制所带来的困惑，不讲究效果和盈利的生产是用“负价值”自掘坟墓。 
    近年来，制造业的环境都不容乐观。中国制造业的简单加工对出口依赖度高。始自美国的金融危机，令中国企业的外部商业环境迅速恶化，也考验着中国制造业出口导向的模式；今年五月份以来的欧债危机也将在这周四等待欧洲央行一个准确的调息政策；鞋类垂直类B2C受挫，劳动力成本居高不下，面对此种种，不得不三省吾省企业在营销方面所面临的现状，未来路在哪儿？ 
    行业分很多种，但是营销法则却是通用的。对于一个企业而言，饥渴营销不是小米的也不是雷军的专利，简单的说，营销策略适合每一个鞋企。当然，鞋子作为最普通的快消品，这可能在某种程度上是与小米的科技是无法同日而语的。但是我们不能不否认，就鞋子而言，耐克和阿迪达斯同样做的很好，全球的影响力就是最好的凭证。而手机在现实生活中也是一个加速普遍化的趋势，但小米却是这些普通中的一朵奇葩。 
    金融危机来临时，经济发达的珠三角和长三角地区有很多企业倒闭，但有竞争力的企业把倒闭企业的订单包揽了，反而生意越做越好。所以目前制鞋业应该研究一下鞋企营销的微笑曲线，它告诉我们在经济好的时候要搞好自己的综合竞争力，其中包括上游的研发、设计以及下游的产品推广能力、渠道控制能力等，然后在这个基础上与周边的企业互相合作，甚至调配全球的资源。这需要鞋行业的管理者转变思路，不要把自己局限在制造体系里面，而是走向产业链的合作与服务。 
    在小米二正式成为普通消费者手中的“苹果”时，鞋企们也要思考这种营销模式怎样让自己也火一把。