以累计投资金额1亿英镑的代价，跨国运动巨头阿迪达斯成为2012年伦敦奥运会的最大赞助商之一。然而这家最大的奥运赞助商却陷入了“血汗工厂”的舆论压力中，在近日被爆仅向其为生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人支付周薪15美元，因而面临伦敦奥组委调查。其后阿迪达斯证实决定关闭其在华唯一一家直属工厂，目的或是迁往相对中国而言综合成本更低的东南亚。阿迪达斯的一系列举动让人浮想联翩……[NextPage]

    阿迪达斯关闭在华唯一工厂 天津建仓储减库存压力

    7月18日晚间，阿迪达斯中国总部正式回应，已经决定将于10月份关闭其在华唯一直属工厂，目的或是迁往东南亚。此后，阿迪达斯中国总部方面还透露今年下半年阿迪达斯将在目前苏州仓储中心外新建一个北方仓储中心，地点选址天津。“一开一关”的中国战略调整中，体现的是外资运动品牌“减轻代工生产，加重销售拓展”的思潮改变。[NextPage]

    关闭在华唯一直属工厂

    7月18日，阿迪达斯证实，已经决定关闭其在华唯一一家直属工厂——阿迪达斯（苏州）有限公司。该工厂位于苏州工业园，是阿迪达斯集团控股100%的全资子公司。

    据阿迪达斯官方介绍，阿迪达斯中国公司是阿迪达斯集团100%的全资子公司，在苏州注册并设有生产基地，贸易总部位于上海，在北京和广州都有分公司。苏州工厂也是其在华唯一一家自有工厂。

    根据阿迪达斯中国总部的解释，“出于重新整合全球资源的策略考量，阿迪达斯会在今年晚些时候关闭在华的唯一一家自有工厂”。

    阿迪达斯苏州工厂所在的苏州工业园区官方也证实了工厂即将关闭的消息。据报道，苏州工业园区管理委员会在给媒体的一份材料中表示，园区理解阿迪达斯全球发展战略调整的需要，并表示这也符合苏州工业园区转型发展的趋势。

    阿迪达斯（苏州）有限公司于1997年底在苏州工业园区独资注册成立，主要生产阿迪达斯及旗下品牌的运动服装，拥有员工近200人，主要从上海的阿迪达斯（中国）接单，负责生产，并对其产品进行销售。

    阿迪达斯将关闭苏州工厂的消息从4月份开始在网络上流传。据苏州工厂多位员工表示，根据厂方发出的通知，工厂将于今年10月份关闭，且公司的人事招聘已经停止。另据知情人士透露，阿迪达斯苏州工厂准备搬迁到缅甸，所有员工将就地解散，但阿迪达斯方面会提供优厚的离职补偿。[NextPage]

    终止多家供应商合作

    4月26日，上海漫浪纺织品有限公司负责人孙英莉接到阿迪达斯公司的通知，要求到苏州的一个宾馆里开会。与其同行的，还有另外5家阿迪达斯供应商的负责人。

    作为阿迪达斯苏州工厂的主要供应商，这6家代工企业每年从阿迪达斯接到的服装订单数超过1200万件，约占阿迪达斯在中国年销售服装总数的60%。这6家代工企业中，有5家为成衣加工商，1家为针织面料供应商。

    孙英莉的企业拥有6家代工工厂，员工人数从300至1200人不等。即使在2009年和2010年阿迪达斯中国库存居高不下的时候，其也从该公司获得了超过120万件服装的订单。

    “待我们到苏州后，被阿迪达斯苏州工厂的负责人逐一地拉到一个小会议室里，告诉我们由于苏州工厂将关闭，双方的代工合同也将被终止。”孙英莉说，对于这些供应商而言，这无疑是一声晴天霹雳。

    “阿迪达斯在中国还是个婴儿的时候，我们就在合作，现在对方单方面终止合同，我们的员工怎么办，我们的设备投入怎么办？”孙英莉说，在2006年时，阿迪达斯与几家主要的供应商签订了长期的加工合作协议，让每家供应商每年都必须制定且不断更新3年战略规划。

    当时的合同中，有一项被供应商们认为是“霸王条款”，即阿迪达斯如希望解除双方的合作，只需提前6个月尽到告知义务即可。

    7月25日，阿迪达斯给予书面回应亦表示，“关于终止业务合同，阿迪达斯已对我们的供应商合作伙伴做出了公正和适当的法律告知。阿迪达斯遵守我们书面协议中的所有承诺，但没有法律义务进一步承担损失。”

    孙英莉表示，事实上，在2010年时，阿迪达斯将关闭苏州工厂的消息就已经传出。为了打消供应商的顾虑，阿迪中国财务运营总裁兼阿迪苏州工厂直接负责人erick haskell甚至专门找供应商座谈，希望他们在设备和软件系统上继续支持该工厂的订单，并口头承诺在2015年前不会终止合同。

    吃下“定心丸”的供应商们，回去后多数与员工续签了劳动合同，并将劳动合同的时间节点放在了2015年。“最近阿迪达斯的社会责任部门驻厂帮我们算过，仅解聘员工这一项的损失，就超过3000万元。”孙英莉说，何况任何一个当老板的，都不愿意看到大规模解聘员工的状况发生。[NextPage]

    成本候鸟释放迁徙信号

    阿迪达斯方面表示：“中国仍是阿迪达斯一个重要的采购市场，我们目前与中国超过300家供应商合作伙伴紧密合作，远远多于其他任何一个区域市场。我们对中国市场的承诺保持不变。”

    阿迪达斯还表示：“本次重组的最终结果不会影响阿迪达斯在中国产品生产的总量。”虽未正面回答记者提出的问题，但这句话的潜台词应该是，关闭苏州工厂是其重组在华生产业务的一部分，苏州工厂的产能还将来自中国，只是更换一批供应商而已，而非外界传言订单已转移至东南亚国家。

    有供应商向记者介绍，关闭苏州工厂前，阿迪达斯在华的生产及采购业务分作两块，一部分通过苏州工厂将订单外包给代工厂实现，这部分订单主要用于满足中国市场需求，约占中国市场总需求的约60%。另一部分则由阿迪达斯公司的国际采购部门完成，该部门的采购及供应均覆盖其全球市场。此次重组后，所有的在华订单全部被转移到其国际采购部门。

    为何有此变动，阿迪达斯不惜裁撤与其共同成长的供应商？阿迪达斯仅表示，将为这部分供应商在沟通计划和过渡工作等方面提供相应的咨询帮助。有供应商猜测，这与阿迪达斯部门之间的斗争有关，也有其希望更换一批更为弱势的供应商，以便中国制造的成本到达一定临界点时，可以更为便利的撤离。

    作为“成本候鸟”最为核心的一个部门，阿迪达斯国际采购部一直密切关注着全球各地的成本变化和趋势。

    “关闭苏州工厂，将在华采购集中到国际采购部门，释放出一个重要信号，即阿迪达斯至少已经作出判断，中国制造的综合成本已经不是最低，而且有大幅攀升的趋势。”UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠表示，这也意味着阿迪达斯在未来的某个时刻如感到中国制造的综合成本达到其能够承受的临界点，它可以毫无羁绊的“飞走”。

    阿迪达斯供应商上海漫浪纺织品有限公司负责人孙英莉曾横向对比过，中国工厂与越南及柬埔寨等东南亚国家同行的综合成本。“中国工人的月薪平均为3000元，越南为1800元，柬埔寨为1200元。”孙英莉表示，生产环节上，人力成本为最大的支出。但相比之下，中国工厂的面辅料配套最为完善，员工的生产效率也最高，还远没有到必须进行产业迁移的这一步。

    但亦有业内人士指出，阿迪达斯在国内生产主要以代工形式，而代工厂没有销售权，故其产品在国内销售需要出口转内销，不仅缴纳增值税，还有关税。进口东南亚国家生产的鞋子，在成本上并不会因为关税而变高。这也是近年来中国制造失去人口红利之后，阿迪达斯及耐克对中国生产热情减弱的重要原因。

    杨大筠表示，阿迪达斯的决定应该是从多方面考虑的，如欧元兑人民币汇率的持续走低，已经使得很多欧洲的在华企业不断减少人民币资产的投入。若欧元的弱势还将持续，便难保欧洲在华企业的生产线不再迁走更多。

    而阿迪达斯并非因综合成本上升而将工厂迁往东南亚的个案。耐克于2009年3月关闭其在华位于江苏太仓的唯一鞋类工厂，1400名工人被迫遣散，工厂迁至越南生产；日资运动鞋企业ASICS今后也主要在东南亚国家生产，不会增加中国生产订单，其在越南和印尼的海外总生产量将从2010年的40%调高至2015年的60%以上。[NextPage]

    新建物流中心加大辐射范围

    7月19日，阿迪达斯大中华区企业传讯总监张婷表示，尽管关闭了苏州工厂，但是中国将继续维持阿迪达斯全球核心资源市场的地位。

    对于此前市场的传言，张婷方面肯定“苏州工厂十月正式关门”、“160名雇员在充足时间内提前得到工厂关闭的通知，并得到远高于国家相关标准的补偿”。

    而在坦言中国市场生产成本水涨船高的同时，运动服装的国际大牌却从未停止市场“掘金”。

    以阿迪达斯为例，尽管美国本土仍是其最大的市场，然而目前中国与俄罗斯市场的利润贡献最为巨大。阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼(Colin Currie)曾放言：“今后五年，阿迪达斯在华年销售额将以15%至20%的速度增长。”

    尽管阿迪达斯苏州工厂被“喊停”，不过目前阿迪达斯在华唯一物流仓储中心将继续在苏州保留。偏安华东地区的物流中心，面对整个中国市场日渐增长的需求，辐射能力开始显得有些局限。

    阿迪达斯此前曾宣布，在2015年之前将在中国新开2500家门店，希望进一步扩大对中国市场的覆盖，而2011年这个新店数字只有1175家。阿迪达斯首席运营官Erick Haskell曾对外表示，“平常我们的运输时间一般在2至3天内，但如何快速把产品运到乌鲁木齐，则是目前我们碰到的最大问题。”

    于是，北方物流中心的想法成型，而选址并非市场猜测的北京等地，最终落户天津。

    对于北方市场的需求，阿迪达斯体育供应链总监谢阡表示：“宏观上，服装行业在中国一线城市基本已经饱和了，但是中国地方大、人口多，从整体的发展来说业内人仍然是非常看好中国市场规模的增长，相信接下来的增幅还是会保持两位数”。而为了能够及时准确的跟上市场的需求，服装零售行业的物流及库存管理便很大程度决定了企业的“生与死”。

    谢阡指出，和国外较成熟的市场进行比较看来，国内物流状况总体还没有到及格线。一些运动服装的大牌长期以来一直仗着自己的品牌力，压着加盟商，让客户承担着风险。这也是因为以前的历史原因所致，好像当初在中国开了店就能够赚钱，而且基本上开的都是单品牌店为主。“而这样的情况等到其开到了六七千家店的数量之后，就开始遇到了巨大的库存压力，这个时候物流库存能力的高下就显得至关重要”。

    “从我们阿迪达斯方面来看，坦率说公司在中国做得还是比较领先的。从最近公司在厦门开的明年一季度订货会情况来看，我们拿到的订单比耐克要多，” 谢阡表示，“我们现在基本把物流和销售进行一定的挂钩。不能把销售当成光把货塞给客户就完了。现在供应链的奖金会与客户最终店铺售罄率挂钩。”[NextPage]

    阿迪达斯陷“血汗工厂门” 中国难保“世界工厂”头衔？

    运动品牌巨头阿迪达斯集团——伦敦奥运会最大赞助商之一被英国媒体爆料因只向为其生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人支付每周10英镑（约合15美元）的工资，正面临伦敦奥组委调查。从阿迪达斯的“血汗工厂门”不难发现，依靠低廉劳动力获得超额利润的增长模式已不再为世界所广泛认同；此外，随着东南亚等国的开放，耐克、阿迪达斯等跨国企业巨头相继“东南飞”，中国能否保住“世界工厂”的帽子或将被画上问号。[NextPage]

    阿迪达斯柬埔寨“血汗工厂”被曝光

    奥运前夕，阿迪达斯集团公司身陷“血汗门”风波，曾经在奥运舞台上赚尽风光的“三叶草”是奥运会最大的赞助商之一。然而如此，这位已累计向奥运会投资1亿英镑的品牌大佬以另一种姿态吸引了消费者的目光。

    英国《每日电讯报》7月14日报道称，阿迪达斯集团公司仅向为其生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人支付每周10英镑（约合15美元）的工资，这家工厂的工人每天需要工作10小时，每周工作6天。根据伦敦奥组委的规定，赞助商必须支付工人可持续、保障性工资，因此伦敦奥组委提出对这家工厂进行调查。

    据报道称，阿迪达斯设在柬埔寨首都金边市郊的服装加工厂里的工人每天需要工作10小时，每周工作6天，工人每周的平均工资是10英镑（约合15美元）。

    阿迪达斯的员工反映说：“他们6个人住在一个很小的宿舍里，共用一个蹲厕和一个厨房，换洗的衣服就挂在屋子里。”而他们当中很多人还必须带着孩子一起生活。

    伦敦奥组委曾与奥运商品制造商签订协议：要求奥运赞助商必须为工人提供足够的基本生活保障工资。“商标背后劳工联盟”（Labour Behind the Label）称，阿迪达斯给柬埔寨工人的工资待遇违反了这一协议。

　　“我们有信心认为，我们符合伦敦奥组委的标准。”应对奥组委的调查，阿迪达斯在华的公关负责人澄清，柬埔寨神州工厂工人月平均工资为130美元，“远远超过最低工资标准”，按照阿迪达斯方面提供的工资算下来，工人的周平均工资为32.5美元，相当于媒体曝光的15美元“血汗工资”的两倍多。此外，公司将自今年9月起在柬埔寨启用最高津贴，并将确保其供应商支付那些增加的薪金。

    对此，人道主义组织“商标背后劳工联盟”发言人安娜·麦克马伦指出，虽然柬埔寨法律规定的工人最低工资是每月66美元，但是对于家中有两个小孩的柬埔寨家庭来说最低生活工资应该是每月260美元。

    北京市泰福律师事务所律师李铖接受记者采访时表示，从法律的角度分析，要确认阿迪达斯在柬埔寨的行为是不是符合当地《劳动法》。

    阿迪达斯在柬埔寨生产伦敦奥运会特许商品的加工厂被指“血汗工厂”，中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南认为，这是资本社会规律的延续。

    对于阿迪达斯在柬埔寨的“血汗工厂”现象，李铖律师认为，有部分原因是当地工人法律觉悟不高。除此，李铖还补充，一般像美国、德国这样的发达国家的企业都会在发展中国家寻产品的代加工厂，利用当地的廉价劳动力，以达到利润的最大化。[NextPage]

    东南亚工人工资只有中国1/3

    这是一本清晰的成本账：据日本贸易振兴会的统计资料显示，与中国相比，同样条件下，越南的生产成本比中国低15%至30%；相对于我国内地，去年越南工厂工人的平均月薪约为136美元，印度尼西亚约为129美元，而中国工人已经达到413美元的平均月薪，是越南和印尼的三倍以上，这对于劳动密集型企业而言的确很敏感。

    记者注意到，去年越南政府曾大幅调高国内基本工资，但胡志明市和首都河内所有企业员工的最低工资线还是只有200万越南盾，仅约合96美元，其它城市的用工成本要低得多。

    另据香港出口商会调查，在越南等国开设一家1000人左右的服装厂，投资仅需要六七百万港元，而同样规模的工厂设在大陆，则需投入几倍的资金。

    “现在越南的制造业平均工资约为每月1000元，印度大概是600元，而中国东部沿海大概在2500元至3000元，中国的劳动力成本，已经大大地高于周边的国家。” 中国商务部副部长钟山说道。

    一位业内人士还从劳动力结构角度对记者分析，东南亚一些国家制造业劳动力大军的平均年龄要比中国低得多，导致中国的工资和福利成本更高，而除了最低工资，中国还有强制性的保险等福利支出，加上这些，工资成本还要上浮30%。[NextPage]

    阿迪达斯“血汗工厂门”对中国有何启示？

    从孟加拉国到柬埔寨，阿迪达斯并非第一次被爆出“血汗工厂门”。在笔者看来，阿迪因“血汗工厂门”对中国经济及社会发展的启示更值得关注。

    自2008年那场经济风暴以来，欧美经济纷纷萎靡不振、中国GDP则跃居“世界第二”、其经济地位也一再被外媒渲染：“金砖”、“救世主”这样的高帽已经让中国有些飘飘然。但中国决策层应该十分清楚，房地产与人口红利在其经济飙升当中所扮演的地位。事实上，这样不可持续的经济增长模式已经敲响了警钟：前不久公布的数据显示中国二季度GDP仅录得7.6%的增幅，逼近7.5%这一警戒线水平。而阿迪达斯因“血汗工厂门”而遭到奥组委调查，则再次敲响中国警钟。

    简单来分析，阿迪“血汗工厂门”事实上暴露两点重要的信息：一是依靠人口红利获得超额利润的劳动密集型增长模式并不为世界所广泛认同；二是随着东南亚等国的开放，中国“世界工厂”的帽子可能不保、外资大规模逃离的风险也与日俱增。

    从血汗工厂这几个字，已经能够看出奥组委对于阿迪达斯的鄙视；放大来看，即为对过度依靠人口红利获得超额利润这一增长模式的不齿。回顾欧美每一轮经济增长，依靠的无不是科技发展和制度创新，而劳动密集的潜台词，实际上是科技创新的相对贫乏，在贸易全球化的今天则更是对其他国家工作岗位的抢夺，自然难以获得世界足够的尊重。而且劳动密集型经济体的运作模式容易加大贫富差距，从而滋生各种社会矛盾，也并非西方普世价值所推崇的。因此可以看到，尽管中国工人以勤劳的双手为不少国家提供了廉价的消费品，但“中国制造”仍然如同一个低贱的标签，甚至于某些政客屡屡借题发挥。

    中国当然可以无视外界的异样眼光，仍然沉浸在作为“世界工厂”的喜悦当中，但问题在于，随着东南亚等国的逐渐开放，中国“世界工厂”的帽子可能不保，外资大规模逃离的风险也将与日俱增，加剧中国经济下行风险。

    以本次阿迪“血汗工厂门”为例。据了解，阿迪达斯为其生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人支付的工资仅为每周10英镑(约合100元人民币不到)。即时这些工人如阿迪方面所言每月能够拿到130美元，这样算起来月薪也不过1000元人民币左右。显然，中国传统的劳动力成本优势已经不复存在，而且随着东南亚等国的逐渐开放，这种趋势将更加明显。

    自从宣布“重返亚太”的整体战略以来，美国就开始加速在东南亚国家的布局与渗透。近日，美国国务卿希拉里密集造访法国、阿富汗、日本、蒙古国、越南、老挝、柬埔寨、埃及和以色列9国，基本上是在“围着中国转圈”。很明显，造访越南、老挝、柬埔寨等国，以及此前的缅甸破冰之旅，都已凸显其正在寻找能够在东南亚区域替代中国角色的国家，以降低其“再工业化”过程当中对中国的依赖。

    众所周知，在全球分工当中中国通常处于产业链低端、赚取着微薄的利润，仅仅是依靠人口优势才能够创造出巨大的全球化红利。然而不幸的是，从阿迪“血汗工厂门”不难预测，在未来欧美国家“再工业化”的过程当中，中国继续走“斯密型经济增长”模式的道路已经行不通，这就要求中国加速调整经济结构、在全球新分工中把握好机会，为造就下一个“中国奇迹”做好铺垫。(向坤 撰稿) [NextPage]

    阿迪达斯再掷重金 豪赌奥运风险犹存

    作为2012年伦敦奥运会及残奥会组委会(LOCOG)指定的一级合作伙伴，及官方运动服装合作伙伴，全球第二大运动服装与设备制造商阿迪达斯集团（adidas）获得了2012年伦敦奥运会的营销权和特许权。阿迪达斯占尽伦敦奥运商机，恰恰也因奥运品牌独家经营招致舆论指责，更因柬埔寨“血汗工厂”事件面临伦敦奥组委调查。阿迪达斯又将会在伦敦奥运会收到怎样的效果？[NextPage]

    根植奥运基因

    据英国《每日电讯报》报道，阿迪达斯目前已累计向伦敦奥运会投资1亿英镑（约合1.54亿美元），成为奥运会最大的赞助商之一。阿迪达斯全球首席执行官（CEO）赫尔伯特·海纳称，“伦敦奥运是阿迪达斯的一次绝佳机会，我们将借此成为英国这一欧洲最大运动服装市场上的领先品牌。”

    创立于德国纽伦堡的阿迪达斯是仅次于耐克的全球第二大运动服装生产商。据阿迪达斯今年一季报，公司当季净利增长38%至2.89亿欧元（约合3.51亿美元），营收增长14%至38亿欧元（约合46亿美元），均超预期。阿迪达斯认为，伦敦奥运会及欧洲足球锦标赛等顶级赛事将刺激销售额增长，同时受益于快速成长的新兴市场，预计今年全年集团净利将增长12%至17%，高于此前预期的增长10%至15%；销售额将增长5%至9%。

    作为一个有着近百年历史的运动品牌，奥运和体育精神是阿迪达斯与生俱来的基因。阿迪达斯公司及品牌源自其创始人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)之名，于1920年开始生产鞋类产品。达斯勒既是个制鞋匠，又是一名痴迷田径运动的业余运动员。达斯勒家族于1926年开设制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年，由于家族矛盾，达斯勒公司一分为二。其中一家公司名为彪马，归阿道夫·达斯勒的兄弟所有，另一家即为现在的阿迪达斯。

    自诞生以来，阿迪达斯始终以领跑者的姿态驰骋全球体育用品市场。世界上第一双冰鞋、第一双多钉扣鞋、第一双胶铸足球钉鞋均诞生于阿迪达斯。

    1972年，阿迪达斯首次启用“三叶草”商标。“三叶草”代表着更高、更快、更强的奥运精神，也代表世界地图，寓意将三个大陆板块连结在一起。 “三叶草”只出现在阿迪达斯的经典系列产品上，其他产品全部使用“三道杠”商标，这一商标被称为“胜利的三条线”。

    但自上世纪70年代开始，由于忽视慢跑运动在美国这个全球最大的运动产品市场的逐步兴起，加之内部管理不善，阿迪达斯被新生对手耐克超越。在上世纪80至90年代，耐克开始成为行业领军者，市场占有率达50%，阿迪达斯市场占有率急速下降。1989年，达斯勒家族将阿迪达斯公司卖给法国人伯纳德塔皮尔，此后不久，伯纳德塔皮尔又将阿迪达斯控制权卖给了法国几家银行组成的财团。 [NextPage]

    独家经营奥运品牌惹非议

    奥运会在诞生之初，是纯粹追求竞技体育精神的业余选手的盛会。而今，商业赞助对奥运会已不可或缺，奥运会有了明显的商业味道。英国政府通过了最新立法《伦敦奥运会和残奥会法2006》，旨在为奥运会赞助商的商业利益提供法律保护。

    据英国《每日邮报》报道，伦敦奥组委向伦敦街头派出了约250名身着制服的“品牌警察”，以确保伦敦商户不“盗用”奥运标识。在奥运区域内，除阿迪达斯、麦当劳等奥运官方赞助商外，不允许任何其他人从事与奥运相关的活动盈利。报道称，伦敦奥组委还规定，在伦敦奥运会开幕式上出现的小学生仪仗队，只能穿阿迪达斯品牌或不标明品牌的运动鞋。

    当地舆论抨击伦敦奥组委“采取了太过严厉的措施保护赞助商利益，令奥运会失去了本来的味道，背离了奥林匹克精神的最初理念和初衷。”

    国际奥委会主席罗格为此辩称：“奥组委要保护奥运会赞助商的利益，这是毋庸置疑的。不能让一个企业为奥运会投入很多钱，却什么好处都没有。”

    伦敦奥组委表示，要成功举办奥运，必须从赞助商处筹资至少7亿英镑。假如不对“奥运品牌”提供政策保护，筹到这笔巨款是不可能的。[NextPage]

    北京奥运的惨痛记忆

    “2008年，阿迪达斯要成为中国第一大运动品牌；到2010年，阿迪达斯要成为亚洲第一大运动品牌。”人们至今还记得2008年北京奥运会前夕，阿迪达斯集团主席兼首席执行官赫伯特·海纳在接受媒体采访时放出的豪言壮语。

    然而后来的事实证明，阿迪达斯并没有像之前预期的那样在中国市场夺取冠军，不仅当年被李宁超越，在此后，本土品牌安踏、匹克和特步等的增长势头较之依然具有明显的优势。

    对2008年北京奥运过高期望让阿迪达斯过于乐观地估计了那年的中国市场，有经销商表示，当年按照20%至25%的增长率拿货，结果货全砸在手中。而那年之后，阿迪达斯由此开始了漫长的修复期，2009年8月，阿迪达斯发布了当年第二季度的财报，显示其上半年的存货价值增长13%，达到了20.41亿欧元。

    虽然在同年阿迪达斯的竞争对手也遭遇了类似的库存危机，但问题并没有其严重。耐克2009年第四季财报（截至2009年5月1日）显示，其存货周转率已恢复正常。而阿迪达斯在2009年第四季度中的净利润从2008年同期的5400万欧元下降了64%，至1900万欧元；与此同时，第四季度的销售额同比下降了5%，至24.6亿欧元，也低于25.1亿欧元的市场预期。

    “2008年北京奥运会，由于突如其来的金融危机，加上中国本土体育用品企业的营销围剿，在中国体育用品市场增速放缓的大环境下，阿迪达斯遇到了很大挑战，库存压力巨大。但深层次的原因还在于阿迪达斯的供应链管理及成本压力。”海天网联体育营销总监王一鸣向记者分析时认为。[NextPage]

    超越耐克的奥运目标

    统计数据表明，以往奥运赞助企业达到赞助目的和没有达到预期目标的比例是1:9。从这个角度看，取得赞助资格不见得都是好事，没有取得赞助资格也未必是坏事。用这个结论来形容奥运官方赞助商阿迪达斯和非官方赞助商耐克，可以说很恰当。

    “自从1972年美国耐克公司成立，逐渐夺取阿迪‘世界第一大体育用品供应商’的王位后，耐克就一直是阿迪心头之痛。这次它肯定也是想借力伦敦奥运，不说夺回欧洲市场的第一，至少是有意成为英国市场第一。” 北京迅驰体育管理有限公司总经理李东明对记者说。

    其实除去对奥运的赞助，足球一直也是阿迪达斯赞助的传统项目。而在李东明看来，“在今年欧洲杯的赞助上，阿迪可以说已经失利。”他表示，阿迪达斯的官方赞助，却在此次的欧洲杯上拱手相让60%的份额给对手耐克。

    回到今年的伦敦奥运，情境竟如此相似。阿迪达斯依然走官方渠道，据其负责人对记者的介绍，他们除了为所有的英国队运动员提供装备外，也是其他10个国家奥委会的官方合作伙伴，包括澳大利亚、法国和德国，总共为奥运会全部26个体育大项中的25项提供产品。耐克依然是对国际奥委会和伦敦奥组委“一毛不拔”，而将重点放在奥运明星、广告投放上。

    哪一种效果更佳？其实从历届奥运会的成效上就可以看出端倪：今年英国媒体的调查表明，在英国公众意识中，与奥运会关联最为紧密的品牌居然是耐克。[NextPage]

    伦敦奥运的赞助风险

    在关键体育价值研究院院长、关键之道体育咨询公司创始人张庆看来，阿迪达斯此次在伦敦奥运的赞助上或又将失手，不仅抗衡竞争对手时不具优势，更为关键的是，欧洲市场对于奥运的热情不高以及经济的低迷。

    “今年的奥运情况和北京奥运并不一样，并不能进行比较，但阿迪在这一次奥运中还是存在风险。阿迪达斯在欧洲市场一直以来就是个位数增长，而欧洲群众对于奥运的热情并没有当初举办北京奥运的中国人那么高，在这样赛事中的营销难以一时间激起他们的购买浪潮；并且现在正值欧洲经济低迷之际，奥运营销能给阿迪带来的效益或许较以往更低。”张庆对记者说。

    王一鸣认为，阿迪达斯被爆血汗工厂遭奥组委调查等负面新闻也让阿迪达斯非常头痛。长期来看，两大巨头的贴身博弈将会继续，加上欧洲其他运动品牌的加入，营销竞争非常激烈。[NextPage]

    结语：在叙利亚和巴勒斯坦的边境地带，生长着一种植物，叫奚里谷玫瑰。这种玫瑰因其独特的地理环境，尚未开花就已枯萎；但若能及时移植异地，即可重新生长开花。阿迪达斯就如同奚里谷玫瑰，在中国一块孕育众多制造业的沃土上并不能使之开花甚至结果。或让“成本候鸟”带着它“东南飞”，绽放它最美的姿态。但我们更希望看到的是不管在中国，在柬埔寨，在世界每一个角落都能体现相互理解、友谊、团结和公平竞争的奥运精神。