晋江被人们冠以"现象"并倍受关注，是从央视5套被戏称为"晋江频道"开始的。
　　自九十年代末以来，晋江的一些鞋服企业率先燃起了
　　 "造牌运动"的烽火，"央视广告+明星代言"的简单公式，在一段时期内，使得许多曾名不见经传的民营工厂，一下子成为家喻户晓的"名牌企业"。业务膨胀，销量陡增，这个简单公式也因此而成为晋江企业趋之若骛的"凯旋门"、打开成功之门的"金钥匙"。凭借多年原始积累下的雄厚资金，给产品取个好名字，找个代言人，然后大把往央视扔钱。于是，产品有点知名度了，"晋江频道"也就随之产生了，晋江也就有了令世人为之瞩目的"现象"。           
　　晋江"造牌"造出了"现象"，明星也因此大发了一把"现象"财，可谓各得所需，相得益彰。具备相当知名度的牌子倒真是多了不少，但未必就真有了"品牌"。当然，有些企业的确也因此而抢到了喜人的市场份额因此而成为同行的翘楚，但品牌终归是不能速成的。塑造品牌是个马拉松的漫长积淀过程。没有深厚的文化积淀、没有突出的核心价值、没有稳定的市场号召力，就没有品牌的生命之源，也就不堪为品牌。依靠广告的轰炸开拓市场，在目前尚待成熟的国内市场，的确能在短期收到阶段性的成果。但其终究是一种掠夺性的市场开采方式，一种揠苗助长的品牌培育，近乎饮鸩止渴；其带来的发展隐患也必然是暗流汹涌的。
　　因此，在这风起云涌"造牌热"的背后，我们更应有悬崖勒马的冷思考！
　　令人欣慰的是，在这场"造牌热"运动中，尚有一位难得的"独醒"者。她就是晋江鞋服企业的领袖品牌--"爱运动，真快乐"的"爱乐"品牌。           
　　爱乐品牌自八十年代就有了自己的历史，一直以来便以运动鞋服作为主导产品服务于酷爱运动、快乐成长中的年轻一族。爱乐在晋江频道的低调并不是爱乐没钱，爱乐集团在晋江可谓声名显赫。旗下爱乐酒店是福建第一家民营四星级酒店，集团业务涉及金融、贸易、房产、皮革、投资等诸多领域。历经二十年的辛勤耕耘，爱乐鞋服也已近六个亿的年产值，产品畅销国内外。           
　　正当"造牌热"如火如荼的时候，爱乐却作壁上观，在竞争对手强大的立体广告攻势下，依然稳健地扩张着自己的领地，年销量逐年递增。二十一世纪以来，还相继获得"中国名牌"、"国家免检产品"等荣誉。人们惊奇于"晋江现象"的时候，晋江的企业家们却在惊叹着"爱乐传奇"。
　　"爱乐没有传奇！"爱乐年轻的董事长林世添先生在遭遇太多的质询之后一语惊人，"爱乐只是遵循着基本的经济学规律在稳步前进"。"讲究游戏规则，否则就会受到市场的惩罚！"在笔者热切探询的目光下，林董终于畅快地道出了自己的品牌哲学。
　　林董认为，品牌的灵魂是文化，品牌的生命是品质。爱乐就是遵循着这一简单的哲理打造着自己的品牌。
　　在文明高度发展的今天，人们对生活充满热爱，享受着高科技、高级精神文明带来的甜蜜硕果，力求在有限的人生留下最殷实的精彩。因此，生命是最为宝贵的！生命在于运动，运动创造着快乐。因此，爱乐向承担着祖国未来的年轻才俊们深情地喊出了"爱运动，真快乐"的口号：珍爱生命、拥抱生活、健康快乐地成长！爱乐品牌文化不仅凝聚了爱乐对祖国、对社会、对年轻的娇子们深沉的爱，也表达了年轻娇子们对健康、快乐生活、高品位生活、精致生活的追求与热爱，同时也体现了爱乐人内心最深处的价值观和人生观。因此，爱乐与这个时代产生着共鸣，爱乐品牌的灵魂鲜活在每个运动者的心里。"爱运动，真快乐"，人们惬意地享受着爱乐这份真诚的关怀与呵护。这就是再多的广告也难以企及的品牌魅力!             
　　"忽视品质的品牌是没有生命力的，产品是品牌的载体，皮之不存，毛将焉附？"林董一本正经地向笔者讲述。爱乐二十余年的精心锤炼，品质永远是爱乐人最坚决的信念。在人们蜂拥着争抢"晋江频道"的席位时，爱乐人却把大把的钱扔给了能提供最先进设备的洋鬼子，扔给了技艺高超的工艺师，扔给了才华横溢的设计师，扔给了所有能提高品质的方方面面。"知名度不能创造忠实的消费者，而品质可以，你说哪个钱值得花？"谈兴正浓的林董猛然给笔者来了个提问，令笔者一时语塞。
　　林董又饶有趣味地比画着："一双爱乐鞋有二百多道工序，要经过六十多关检验，从研发到销售，要经过三百多双手的劳作。呵呵，够不容易吧？"       
　　"脚集中了人体的许多重要穴位，特别在运动中，鞋的人性化对脚的保护尤其重要。俗话说  鞋合不合适脚知道  ，鞋的质量是哄不到人的。爱乐产品一直保持着三大显著特点，即极强的穿着舒适感、优良的运动性能和简约大气的造型风格。""爱乐运动鞋的鞋楦符合人体脚部的生理机能，贴合人脚骨骼，适合中国人脚型的特点。运动鞋成型后，不走样，内部结构牢固。同时"爱乐"运动鞋还有吸震效果、扭转系统、能量回归、弯折效果、止滑效果等各种功能性设计，力求把运动鞋的功能发挥到最佳。"             
　　"为加速国际化品牌发展之路，公司还利用MRPⅡ（制造资源计划）系统来集成生产预测、生产计划和采购管理，利用DRP（分销资源计划）系统来管理企业的分销体系，利用ERP（企业资源计划）系统来集成业务与财务流程；从KM（知识管理）到B2B、B2C的电子商务活动，科技信息资源在爱乐公司被广泛地运用。随着各项资讯科学技术的成熟化，爱乐供应链模式得到发挥。网络科技的运作，压缩了运筹时间与成本，快速形成市场反应，最大限度的提高了营运绩效，营造了国际化沟通平台。"           
　　最后，林董意味声长告诉笔者："其实做企业、做品牌、做人都一样，都要讲究个诚信的问题；没有诚信，就寸步难行。品质是品牌对消费者的承诺，品质不好，消费者厌恶，没了消费者的信赖，品牌就没有了生存的根基，如果品质做不好还使劲做广告招徕消费者，岂不是自掘坟墓？！这就是造牌的基本游戏规则，也是爱乐长期以来的品质文化。所以，我们并没有什么特别的传奇，有的也就是按照市场最基本的规则踏好企业发展的每一步。"
　　把握品牌的精髓，锤炼过硬的品质，遵循基本规律，夯实每个步伐。稳健的爱乐正是依靠这样简单的品质文化，制造着世人眼中非凡的传奇。
　　那些热衷"晋江现象"研究的人们，是否也该对爱乐的"品质文化"投注更多的热情？
　　韬光养晦、养精蓄锐二十年的爱乐，在08奥运这一巨大的契机面前，又将给人们带来怎样的传奇呢？
　　"爱运动，真快乐"，关注爱乐，同样也是件令人兴奋而快乐的事情。让我们拭目以待吧。