【环球鞋网】未来的五年乃至十年，泉州企业在设备、技术、管理、营销等方面都面临着较大提升，“二次创业”的提出正当时机。

    ——乐登董事长陈瑞典

    成立于上世纪90年代初的乐登公司跟晋江大多数制鞋企业一样，跟风着当时正热的运动鞋制造，当时的产品主要做外销。

    2002年时，做了多年外销的陈瑞典看到了中国零售市场蓬勃发展的前景，而此时，安踏、特步等几大体育品牌已经有一定规模，泉州大小运动品牌几百个，竞争残酷。陈瑞典分析认为，只有成为行业的前五名才能生存下去，此时再去挤大众体育的“独木桥”，时机已晚。“与此同时，我们又看到户外运动方兴未艾，结合欧美户外运动市场的发展前景看，中国的户外运动市场未来将是一个大蛋糕，而这个大蛋糕还鲜有国内品牌涉及。于是我们决定另辟蹊径，将产品转型到国内户外市场上。”陈瑞典在谈起做户外运动用品的初衷时说。

    2002年起，乐登借“骆驼”品牌开始户外产品的运营，短短几年时间便实现2000多家销售网点，开辟国内户外营销新格局。2008年，自主品牌“圣弗莱”推出，并迅速扩张。经过十年发展，国内户外市场迎来“泛户外”产业的春天，“圣弗莱”于2011年实现总数1200家终端网点的目标，计划在两三年内把乐登户外集团打造成中国“泛户外”领域渠道网点数量和销售总额第一的领导者。

    对于乐登的“二次创业”现有成就和未来前景，陈瑞典自信满满地说：“根据行业权威数据，2000年，中国户外零售的总额不足1个亿，到2009年中国户外销售规模超过50个亿，年均增长率超过50%。到2012年，整个‘泛户外’产品市场将达到百亿规模。”

    陈瑞典认为，泉州有着雄厚的产业链基础，有饱满的敢闯敢拼的创业热情，随着国内经济的发展，网络时代的国人日常的生活和工作与国际的接轨更紧密，他们生活中消费需求也日益多元化、个性化。他表示，抓住消费者需求的变化，打造自己的差异化优势，“二次创业”中的泉州企业依然有很多的机会。（中国鞋业招商第一入口-环球鞋网招商站 阿超编辑）