近日，由晋江市人力资源职业技能培训中心承办的“海西职业经理人俱乐部第六届会员大会”正式举行。
    会上，实战派品牌营销策划专家、成长型企业品牌运营管理专家、美国哈佛商学院MBA教程研究学者刘衍，围绕“职业生涯规划与管理实操”这一话题，向广大经理人讲授“如何具体设计及实现个人合理的职业生涯计划”。
    “所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。而职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。”刘衍表示，职业生涯规划与管理按时间长短分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型。
    刘衍对这四种类型的规划作出了定义及任务：人生规划暨整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标，例如规划成为一个有数亿资产的公司董事；长期规划暨5-10年的规划，主要设定较长远的目标，例如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等；中期规划一般为3-5年内的目标与任务，例如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等；短期规划暨3年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务，例如专业知识的学习、掌握哪些业务知识等。
    刘衍表示，职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当意义，需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，可用“四步曲”来概括：职业生涯诊断、职业生涯目标与标准、职业生涯发展策略、职业生涯实施管理。
    “职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在‘衡外情，量己力’的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。” 刘衍表示，诊断的内容包括自我分析、环境分析、关键成就因素分析和关键问题分析。而诊断的方法有自我评价、家庭评价、企业评价、社会评价。
    刘衍表示，每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。从原则上可以把个人的职业发展周期分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段。但并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。
    “择己所爱、择己所能、择世所需和择己所利，把握这四条原则，才能确定职业生涯发展策略并加以实施。”刘衍说道。（鞋行业第一财经资讯平台--环球鞋网财经频道 成成编辑）