【环球鞋网-品牌研究】虽然，贵人鸟已经开始了IPO之路，然而，顶着“晋江模式”的它，知名度却并不如乔丹体育。随着国内市场竞争加剧以及本身定位模糊，贵人鸟公司能否在A股市场上突出重围，实在让人捏着一把汗。“我知道晋江，但是不太了解贵人鸟。”南京新街口一家大型购物商场负责人说道。

　　贵人鸟也坦言，公司零售终端数量从2009年末的1847家增长至2011年末的5067家，不过截至2011年底，公司90.03%的营销网络分布于二、三、四线城市市场，而位于一线城市市场的店铺只占9.97%。相比之下，乔丹体育目前公司在全国市场的零售终端拥有5715家。仅从布局上看，还未上市的贵人鸟有些落后。
　　对贵人鸟来说，品牌的定位和未来的发展模式之间，确实存在着矛盾。晋江一位企业界人士表示，“如果按照经销商的模式做二三线的品牌，布点会增加，公司运营压力也会减小，但现在贵人鸟却正急于扩大其直营店的数量。”
　　记者获悉，2010年公司直营店有381.41家、经销商门店有52.14家；到了2011年，公司直营店上升到410.39家，经销商门店达到58.05家。按贵人鸟的说法，公司拟利用募集资金开拓国内一线城市市场，并在全国范围内新建60家战略店，即直营店。这意味着，贵人鸟在直营店上的“野心”似乎正在膨胀。相比之下，目前乔丹体育仅有7家直营专卖店，147家自营商场店。
　　“直营店更适合做高端的品牌，贵人鸟可以向着高端品牌发展，但是转型的代价会很大。”上述晋江企业界人士说。一方面贵人鸟强调公司的“平民性”，另一方面却在做着“高端”的谋划，究竟如何发展，不得而知。
　　贵人鸟的A股IPO冲刺，只是晋江众多上市公司中的后来者，但这其中多少透出当地中小企业对股市国际化融资的极度渴望。“再小的企业也有想要上市的野心。”晋江业内企业人士说。
　　然而晋江中小企业谋划上市之路的同时，本身的盈利模式、品牌运营也面临着升级转型的巨大压力。那位晋江企业界人士毫不客气地批评指出，“从地方到企业，不能一味只求上市的效应，而忽略了企业到底该不该上市以及最初上市的目的。现在，是到了地方政府好好厘清上市政策的时候了。”
　　此外，记者从贵人鸟招股书中发现公司目前出现双集中现象：主要增长集中在板鞋，主要客户集中在陈春和尹小军夫妇，但公司在财报中刻意回避了“应收账款占营业收入比重下降，但经营现金流入与营业收入之比逐年下降”的问题。（第一商机，独家商情，即时商讯-环球鞋网供应商站 小米编辑）