【环球鞋网】2012年对于体育用品行业来说,可以说是不平凡的一年,体育品牌“冠军”的裁员令、安踏销售量不稳定……一系列有关体育用品业的消息，一个接着一个，我们不得不承认，这个行业奥运之年有点“懵”。

　　1月中旬，匹克公司宣布，由于竞争激烈，以及分销渠道库存过大，其调整了Q1及Q2的订单，首两季订单总金额按年跌幅介乎20%-30%之间的中段范围。并且，匹克表示，将会关闭约800家零售店铺，即网点数量由2011年末的7806家调整到至7000个。
　　1月，特步也表示，由于行业在2012年上半年将进入大规模库存清理期，基于此，特步将2012年销售目标调低至单位数，同时，特步放弃巨星政策，改以透过赞助大型活动方式提高品牌知名度，以减少营销方面的开支。
　　国内知名品牌鞋企遭遇如此大的打击，又将会何去何从呢？
　　在国内，李宁公司是多品牌运营最早的尝试者，其最早选择KAPPA品牌中国的营运权(后KAPPA业务拆分出售，是为中国动向集团)，后来又引入了法国户外品牌艾高，自创品牌新动，引入意大利品牌乐途，收购体育器械商红双喜和体育装备商凯胜，亦同时将李宁牌进行品牌细分，切入儿童体育用品和运动生活品类，成为一个多品牌、多品类的综合体育用品厂商。
　　以单品牌的市场占有率来看，国内领先品牌并不输于耐克和阿迪达斯，特别是二三级市场，国产品牌牢牢占据了大块市场。国内有地级市280多个，县级市370多个，县1600多个(包含自治县、旗、自治旗、特区和林区)，国内体育用品总店数约有30000余家，其中有60~70%的店铺都开设在这里，店铺密集程度完全可以想像。二三级市场体育用品类消费潜力基本被挖掘出来，市场迎来整合阶段和消费升级的阶段。中国体育用品的消费者，有相当一部分是从中低端产品的消费开始的。随着消费者的消费能力不断提升，他希望得到更高的消费体验。即，消费了低端产品之后，他尝试着购买更舒适，科技含量更高的产品。眼下，通胀和经济的大环境的不乐观影响了消费者的消费热情，低端消费群体向中端消费群体的升级通道不畅，但是长期看中端市场上大有可为，这就是耐克、阿迪达斯雄心勃勃开发二三级市场的重要原因。
　　经过2005~2010年黄金五年的高速增长，体育用品行业迎来了成长的调整周期。安踏、特步都宣布更加审慎的开店，并调低了2012年前二季的订单增长幅度。匹克则宣布门店数量将从7800余家调整到7000家左右。单纯从库存的角度看，体育用品业似乎需要更多的店铺才能消化库存商品，那么为什么又选择关店和审慎的开店呢?连行业老大耐克都不例外，2012年1月，上海南京路向阳大厦耐克旗舰店在高额租金之下，选择撤店。
　　由此可以看出，还是高额房租祸惹。体育用品行业从高收入高增长跌落，行业市场竞争空前激烈，此时正是行业最痛苦的时期，要么破茧成蝶，要么成为僵死的毛毛虫。如果说，成为全国连锁性品牌是体育用品业的第一个分水岭，这场胜负已经由渠道多寡决出，那么，第二个分水岭即将来临，行业将由多品牌共存全国市场转向少数品牌共存全国市场，部分品牌成为区域品牌或细分品牌，甚至有的品牌将转向为产业链的某个局端分工，综合性的全国型体育用品企业缩小到2~3家。
　　目前，城市化进程加剧，政府对全民健身工程的大力推进，运动场地和运动的项目相应增多，国强民富，体育意识将进一步加强，群众不在满足跑步散步类较单一的运动，运动技巧较强的，有趣味的运动项目参与者不断增加，全民健身或掀起热潮，将大大拉动体育用品和健身器械消费，体育用品业成为实实在在的受惠者。因此，国内体育品牌鞋企的前景还是很有潜力的。（鞋行业第一财经资讯平台--环球鞋网财经频道 格格编辑）