2011年安踏集团销售收入达到89.01亿元，净利润17.3亿元，成功赶超李宁公司。安踏作为泉州民营企业的代表之一，取得现在的成绩，并不是一朝一夕。和网络“快”公司、“轻”公司不同，安踏作为传统的鞋服企业，经历了在中国经济蓬勃发展大背景下积累和沉淀的过程。
    20年的发展历程中，安踏完成了从“劳动密集型”企业到“技术密集型企业”的转型。在泉州本土民营企业大多还依靠廉价劳动力和产业集群优势，进行规模扩张的大经济环境之下，作为鞋类企业的代表，安踏却走出了富有自身特色的发展道路。让安踏脱颖而出，只有一个关键词，那就是—创新。
    品牌、技术、管理，是安踏的三个核心的竞争力。
    安踏的品牌之路，延续了传统运动品牌“广告+明星代言+赛事赞助”的模式，和最大的电视媒体央视的合作，开启了安踏的品牌推广之路。精准的体育明星代言合作和赛事赞助，让安踏的品牌效应持续发酵，并且最终沉淀下来，成为国内运动品牌的霸主。安踏赢在了具有前瞻性和快，在一些传统鞋服企业还在为规模扩张埋头苦干的时候，安踏认识到了这种模式带来的品牌效应，并且先人一步，抢占了高端体育资源。
     安踏的技术创新在行业内是数一数二的。从消费者的基本需求出发，面对国内外品牌的竞争压力，安踏选择了投入更多精力开发创新技术产品，走出一条运动品牌的差异化道路，并且为安踏的产品打上了新创新技术产品的烙印。不同的、改进的、更好的产品，不断加深着消费者对安踏的品牌认知和认可，并且最终培养了稳定而庞大的消费群体。尽管研发投入数额巨大，但回报同样明显。而多项专利技术的沉淀和新技术的不断拓展，所带来的无形品牌效应，更是无法用金钱可以衡量的。
    丁世忠说，安踏采取的是垂直整合的业务模式，安踏的管理层，对整个产业链条都非常敏感，拥有准确的触觉和掌控能力，这形成了安踏强有力的系统竞争优势。管理提升能力决定了企业自身的运营水平和市场竞争力。
    “安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业”的成功经验，为“中国制造”升级为“中国创造”探索出一条新的道路，对泉州广大民营企业尤其是传统制造业企业，具有重要的示范意义。学习、借鉴、推广“安踏经验”，通过研发投入、技术改造、平台建设、两化融合、品牌提升、人才培育等措施，将推动泉州鞋类产业发展转入品牌化、高端化的轨道，加快实现鞋类企业“二次创业”，打造民营经济发展乐园。（鞋行业第一财经资讯平台--环球鞋网财经频道 ）