【环球鞋网-品牌人物】郑莱莉做事情很认真，即便是采访，也提前10多分钟到了。一头短发、一袭套装、娇小的个子让郑莱莉显得很女性化；不过她一开口，直爽的谈吐、开朗的大笑，让人感受到其性格中男性化的一面。
　　从1998年大学毕业进入康奈，从车间工人做起，一直到成为康奈集团有限公司副董事长，在外人看来，作为康奈创始人郑秀康的长女，郑莱莉的路走得顺理成章。而郑莱莉却用“并非一路金光大道”来形容自己这十几年。

康奈副董事长郑莱莉向品牌形象代言人陈坤赠送鞋楦[NextPage]　　从车间女工干起
　　1998年7月8日，回到温州的第二天，郑莱莉进了康奈的生产车间，从剪皮料开始。才20岁出头的小姑娘，从没干过重活，拿那么大把剪刀去剪皮料，这辛苦可想而知。第一天下来，手上就磨了个大水泡。
　　车间主任看不过去，找郑秀康说给换个岗位吧。“你知道我爸爸怎么样，他什么话没说，就送了我双手套。”郑莱莉笑说，从小父亲对她和弟弟就比较“苛刻”，比如让她暑假去当仓库保管员、去车间帮忙，所以他会这么做，自己也很理解。
　　划料、钳帮……康奈做鞋的280道工序，郑莱莉用一年时间迅速熟悉。在车间忙碌的同时，她还用空闲时间帮企业准备ISO9002认证。她认为，家族企业发展到一定程度，必须有规范化的制度来管理。或许从那个时候起，她已经流露出康奈二代的潜质。
　　企业顺利通过认证，成为郑莱莉在康奈打响的“第一炮”。她觉得，自己性格中男孩子的一面，让她不像有些女孩子那么娇气，更能吃苦。包括后来怀孕，她也是生孩子前一天才休息，月子结束就抱着孩子回公司上班了。

留影木格措[NextPage]　　旗舰店开到巴黎时尚区
　　受过高等教育，又熟悉企业的所有流程，加上父亲的开明支持，郑莱莉很快在康奈里脱颖而出，并陆续进行了一些改革创新，给康奈带来了新变化。第一个新变化，就是让康奈更加国际化。
　　一次随父亲出国考察，她留意到，在巴黎街头，找不到一家中国品牌的皮鞋专卖店。这对她触动很大。中国是一个制鞋大国，年产皮鞋30亿双，年出口创汇达到40多亿美元。但同时，中国皮鞋的平均出口价格每双还不到6美元，为全球皮鞋价格之最低。
　　康奈能不能担任走出国门、提升中国皮鞋形象的重任？郑莱莉敢想敢做。2001年1月，康奈在法国巴黎开出了第一家海外专卖店。这是中国第一个走出国门的鞋业品牌，引起了国内舆论轰动。此后，康奈相继在美国纽约、意大利米兰等重要城市开设专卖店。
　　2006年康奈在法国的旗舰店开进了巴黎的时尚街区。按照龙永图先生的话说，“这一个举动，无异于刘翔夺冠，在新的跑道上完成跨越。”如今，康奈的海外专卖店已达200多家，每双皮鞋的零售价在80美元以上，与国外品牌基本上处在一个价格水平，这对康奈品牌价值的提升，甚至中国皮鞋形象的提升，都具有很大的意义。
　　带来更多“现代化”
　　外炼品牌，内提品质。在郑莱莉的努力下，康奈与英国SATRA技术中心进一步密切了技术方面的合作。这是一家1919年组建的全球性鞋类认证机构，代表着世界鞋类认证的顶尖水平，许多品牌公司，如阿迪达斯、耐克等均使用或参考SATRA的技术标准。与它的合作，为康奈带来十几项产品专利，也让康奈“舒适”的品牌概念更落实到实处。
　　温州的企业大部分是勤劳致富的家族企业。郑莱莉认为“家族”不是企业发展的瓶颈，现代化管理最重要。她和弟弟成功给企业导入了ERP管理系统，精简人员，提高效率，并建立了康奈完整的营销信息网络。按她的理解，企业发展到一定阶段，已经是社会的。况且，企业规模越来越大，职业经理人加入到制度规范的公司里来，是总的趋势。所以，现代化的管理，是康奈必须要拥有的。
　　上阵父女兵
　　除在家以外，郑莱莉在任何场合都管爸爸叫董事长，她觉得自己在拼搏精神上是家族成员，在专业上则更像一个职业经理人。
　　“其实我和父亲的性格非常相像，但管理风格肯定略有不同。”但郑莱莉同样佩服父亲的开明，父亲是一个有眼光有远见的人，而且十分注重细节，处处为别人考虑。“比如这么多年，只要不出差，他都是在公司食堂吃饭，而且坚持自己打卡。一次，一个员工不小心把剥开一点的桔子掉地上，不要了，爸爸捡起来，说跟他一人一半分了。”郑莱莉说，她很感谢父亲，他提供了一个很好的平台让她成长、发展，并在过程中不断支持着她，从父亲身上学到了很多道理，他的很多做法未来还需要她继续不断学习。
　　“我给自己定的计划是2014年要完成上市，而且关于康奈的未来，我们父子、父女三人也有共同的蓝图，我们要成为‘中国的舒适鞋履大师’，把高端定制这块做大，还打算引进一个国外品牌等等。”说话间，郑莱莉明亮的双眼里，满是对未来的坚定和信心。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）