詹伟峰，乔丹体育股份有限公司人力行政中心总监　　【环球鞋网-高端访谈】□精英名片
　　詹伟峰，乔丹体育股份有限公司人力行政中心总监。西安交通大学经济与金融专业硕士研究生，曾在国内最大的咨询公司———新华信管理咨询公司及报喜鸟集团任职，在战略人力资源规划、管理，集团管控和企业文化构建咨询等方面具有丰富的经验。2011年3月加盟乔丹体育股份有限公司担任人力行政中心总监至今，负责乔丹公司人力资源管理和行政管理工作，全面构建新型人力资源、行政管理平台。
　　□精英成就
　　咨询师的经历让詹伟峰习惯站在战略层面去系统性地规划工作。初到乔丹时，他发现乔丹的人力资源体系基础很不错，各个模块均配备齐全，而且也各司其职，但模块之间的联系和贯穿度却不够。例如培训的目的是什么，培训的效果如何，没有与绩效有效对接。
　　为此，加盟乔丹后，詹伟峰的首要任务就是帮助乔丹搭建一套基于战略的人力资源管理体系。
　　在詹伟峰的办公桌上，可以看见一叠厚厚的“项目计划书”。“我习惯开展一项工作之前，要拟定好一份计划书，同时也希望通过我的要求和影响，让人力资源部的所有同仁都养成这种习惯：要先有规划再做事情。”他介绍，每一份项目计划书，他要求将项目的名称、背景、目标、范围、架构与职责、资源需求与效益预测、项目风险等都做好事先的评估和规划，再按照计划书“有的放矢”地工作。
　　例如现在已经进入10月，但早在上个月，詹伟峰已经将该公司第四季度的人力资源工作项目计划书拟定好了，明确工作目标，开始按照规划有条不紊地开展。
　　“以人力资源部门为例，我给部门提出了一个目标，争创公司的‘优秀团队’。为了实现这个目标，我们制定了《人力行政中心文化手册》以明确工作方式；制定内训管理体系以提升团队技能；制定《绩效考核制度》以实施团队考核，制定稽核管理制度以确保工作落实。”詹伟峰表示。
　　又如，为了提升整个团队的士气和凝聚力，詹伟峰决定从培训、绩效管理和行政标准化三个层面重点展开。特别是培训方面，詹伟峰目前已经拟定了“乔丹职工学院项目计划书”，将采用“学分制”管理，为每一名员工建立“学籍”。据悉，学院成立后，将通过学历教育、乔丹大讲堂、E-learning、乔丹频道、心理援助室、部门内训等多种形式和载体，为每一名员工提供全方位的培训，从而构建乔丹的培训体系。
　　“先制定总计划，再围绕总计划制定各个分计划项目书，明确计划的实施方式，为了确保计划的推行，制定相应绩效考核方式，并辅以相关的奖惩制度。每一项工作的开展都具有规划性和系统性，这就是基于战略的人力资源管理体系。”詹伟峰表示。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）