苑义发，飞克人力资源总监　　【环球鞋网-供应商访谈】□精英名片
　　苑义发，飞克人力资源总监，从第一份工作开始，苑义发做人事工作已有10年之久，来到飞克，首要的是做好飞克大管家，从吃穿用住行呵护每一位员工。通过推行“一线员工晚上不加班生产”，赢得民心；通过素质拓展、薪酬改革、绩效考核等，让每一个飞克人抱紧成长，真正融入飞克这个大家庭，感受飞克“不一样的精彩”。
　　□精英成就
　　从买油、买米到安排菜谱，从合理分配吃饭时间到组建食堂管理委员会，飞克国际控股有限公司人力资源总监苑义发亲力亲为，为的就是让每一位员工都能吃上安心可口的饭菜。同时，考虑到基层员工来自五湖四海，外包食堂管理长时间处于食品安全无法掌控的尴尬，飞克决定自营企业食堂。
　　据介绍，为了让员工的身体得到更好的锻炼，飞克更是早早就为员工建立起职工活动中心、篮球场、桌球、乒乓球等康乐设施及党员活动室供职工休闲娱乐活动。炎炎夏日来临，飞克就有专人为员工提供凉茶；而每逢过节，也必定给予员工一定的过节费，让他们在每个节日都过得快乐轻松。
　　而从6月1日开始，飞克国际控股有限公司开始执行新的作息管理制度。从此，飞克所有生产一线的员工晚上再也不用上班了。
　　“推行晚上一线员工不生产，降低一线员工的劳动强度，给予他们更多的休闲娱乐时间，这将是大势所趋，与其日后被动，不如在行业率先推行，赢得‘民心’的同时，企业必然也会收获更多。”苑义发表示。
　　他告诉记者，企业其实是一所大学，只有人力资源不断涌现，才会长盛不衰。如何留住员工，只有让员工在企业这所大学里不断学习成长，让他们每一个人都有良好的职业发展规划和明确的晋升通道，才能留住员工的心。
　　从开厂到现在，飞克90%以上的中层管理都是由内部基层员工提拔起来的，“让公司每一个层次都有人在成长，让公司里的每一个员工都有一个理想目标。”苑义发希望自己的员工都能成为一个有心自我发展的人，并非常乐意为员工提供自我上升的平台。
　　据介绍，飞克国际的员工职业生涯规划围绕“自我评价”、“现实审查”、“目标设定”和“行动规划”四个方面，通过科学的量化标准和效果评估，挖掘每个员工的潜能。苑义发介绍说，公司培训实施系统“培训工程”，即岗前培训、军训、专业培训、在职培训、选拔培训，所有员工进入企业后，都要逐步接受生产、营销、管理、企业文化等各种培训，并根据他们的受教育状况、年龄、性格、特长等基本素质，按照专业技术、管理等多条渠道，为他们“量身”设计职业发展目标。
　　“最早的人力资源工作只是管人事，后来要做人力资源整合，到现在则讲究人力资源最大化。”苑义发说，过去，他致力于发现人的潜力，并把人安排到最适合的位置，但现在，他不仅要发现人的潜力，而且要激发他们的潜力，通过培训让他们充分发挥出来，就像老师一样，在企业里树人育人。看越来越多的人在企业里发挥他们的价值，他就欣喜地感觉到自己的职业价值。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）