不跨行业发展

　　林经理认为，公司未来的发展，肯定会继续产品系列化过程，进而扩容到整个体育用品产业这条路的。

　　不过，在品牌发展规划中，公司有一个原则，就是不跨行业。其实，在上世纪90年代，由于看到房地产热以及别的一些产业存在投资机会，匹克也曾去注册了诸如“匹克房地产公司”等工商执照，但最后发现还是要专心，集中资源，才能把企业做成百年老店。

　　提升研发能力

　　泉州的鞋业，发展到今天，同质化竞争已趋白热化。如何使这些在国内已打响品牌的鞋企，在今后的发展中，更上一个台阶。林认为，企业要有自己的研发能力。

　　其实，在材料与用工基本一致的情况下，各个鞋企就更要注重自己的研发能力，重点培养自己的研发人员。这才可以让自己的产品从同类中脱颖而出，在市场占得先机。虽然，现在拥有自己的销售网络也很关键。但当有一天国外品牌大举入侵时，企业的产品如果没有自己的特质，就会败下阵来。

　　而现在泉州的鞋企，虽然也在做品牌延伸，做系列产品。但是，还不是很看重研发能力。在贴牌生产时，往往只是买来生产厂家的成品，而很少提供自己的设计让其生产。这其实是很被动的！

　　2008年是个机会

　　林认为，2008年的北京奥运会，是中国经营体育用品企业的一个好时机。如何把握这个机会，其实现在中国的企业心里都没有谱。不像国外的耐克、艾迪达斯这些跨国大企业，他们已有了非常丰富的运作这种国际大型赛事的经验。中国企业，面对这样的机会是百年一遇的。

　　不过，可以预见的，也就是在2005年至2008年这三年里，将是中国企业，尤其是中国体育用品企业加强实力的三年。