这里以区域为例： 
　　区域发展有瓶颈了，才有了总代老板请职业经理人的想法，老板与职业经理人一旦走到一起，对突破瓶颈的方式上，二者就会产生矛盾。  
　　老板与职业经理人的关系一直被管理者说东道西，最终不知是谁对谁错，老板无情，对于市场投入，首先是个人的利益，为了私利，总代老板是最会一赖再赖的人，不少职业经理人在这老板这种无情的环境中不断地磨练自己，懂得了深藏自己，为了得到那份薪水与奖金，学会了“拍和诬”，并坚持到底。把“政治斗争”引进企业，大家在互相猜疑中你斗我算，分化对手，耽误了决策的出台，错失了执行机会。老板要的是结果，往往得到的是未果。职业经理人要的是授权，往往得到的是“屁个权”，直到最后老板与职业经理人话不投机半句多，老板和职业经理人从最初的相惜变成互恨，最终不欢而散。 
　　当生意做到一定的规模，总代具有相对区域排前的市场份额以及拥有自己的区域市场地位后，企业成长的空间随着市场的变化不断增加，这时它需要的是一种适应自己企业发展的制度与文化，来调动企业内部各部门的员工思想，在正确的理念支配下，聚合成一个强大的团队，推动企业向前发展，否则，企业的内部文化将是另一种现象，在浙商队列，家族式企业的现代化转型成为他们发展的一个难题，甚至多半是步履维艰！ 
　　因此，当事必躬亲走向有授权必要的时候，一定要疑人不用，用人不疑，尊重人才，肯用人才。不能用纯粹意义上的勤快来剥削员工，榨干员工，喜欢拖和扣员工的工资和奖金。要知道在当今社会，这样做，总代的诚信度大打折扣，坏名声也会传千里，结果往往会得不偿失。职业经理人呢，要放下电脑与架子，多接触实际，多站在老板的利益与发展相平衡的角度做些可见可知的事情来。 
　 下沉到县级市场，还是提升地级市场，关键在于老板与职业经理人的战略一致，在此前提下，老板肯用钱，想员工之所想，职业经理人尽其责，急老板之所急，＂钱责＂相融对接，才会实现区域市场实质意义上的发展。