日前，康奈集团总裁郑秀康先生应邀出现在中央电视台新闻频道的《决策者说》栏目录制现场，就中国鞋的产品档次问题，向商务部部长助理傅自应诉起苦来。
　　作为中国鞋业领军企业之一的老总，郑秀康既介绍了康奈公司在国际市场建立自己的品牌的成功经验，也谈到了他们在国际市场遇到的困难。
　　郑秀康说，2001年1月，康奈通过两年的宣传和调查以后，在国外开专卖店，首先在法国巴黎开，“中国人对我们印象非常好，占了60％，老外占了40％。后来在美国开，在意大利开，到现在老外占了60％，中国人变成40％。”
　　一家德国媒体说，如今，整个世界的制鞋业都在中国进行生产。除了自有品牌之外，康奈为劳埃德（Lloyd）、拔佳（Bata）和皮尔·卡丹进行贴牌生产，康奈以40美元的价格把优质皮鞋卖给委托商，而人家在美国的销售价格是其6倍。
　　郑秀康宣称，我们的制造能力达到了国际水平。
　　但难题是，郑秀康说，要把整个中国品牌叫响，我们的附加值才会提高，品牌含金量才能提高，“但是我说，中国跟人家叫不响的就是中国产品低等。”
　　对此，著名品牌实战专家赵昌彪先生指出，中国鞋业界人士的品牌意识已经普遍觉醒，这是一件好事情，至少，大家已经知道问题出在哪里了。事实上，我国鞋业企业中的品牌先行者已经进行了各具特色的尝试和努力，并且已经取得了一定的成效。但是与国际顶级品牌相比，我们的距离还很大，还有很长的路要走，需要下大力气，才能迎头赶上，才能全面提升中国鞋业的整体形象。