李春水，晋江市中裕皮革有限公司经理　　□精英名片
　　李春水，晋江市中裕皮革有限公司经理，主要负责人力资源管理及行政工作。专注于人力资源领域二十余年，拥有丰富的行业经验。他推行的“制度化”管理得到公司上下的一致认可。
　　□精英成就
　　在今年，中裕皮革有限公司管理制度日益完善，这离不开李春水的努力。在这几年，李春水制定了《晋江中裕皮革有限公司管理手册》，为规范化、制度化公司管理作出贡献。
　　在中裕，员工每年可休40多天的带薪假，经理级干部甚至可休70多天的带薪假期。李春水向记者表示，中裕国家节假日放假属于制度内的标准，除此以外，中层管理干部周六周天会进行轮休。而这一切，都已经成文规定到了中裕公司管理制度章程上面。“什么时候放假、什么时候休息，这些任何一个方面员工都能找到相应的制度，我们都在按制度进行公司的管理。”
　　而在工资方面，中裕以每三个月为一个周期，按中裕薪资制度规范调整。李春水告诉记者，休假、薪资调整这些事情都已经形成章程化管理。换言之，中裕的员工如果想涨工资，只要符合调整标准，最多三个月工资就会自动被调整。“我们公司薪资标准分为六级，从一个级别上涨到另一个级别都是有量化考核标准的，涨工资也是按照制度进行的，这样极大节约了公司人力及管理成本，员工也能更用心在工作上面。”李春水告诉记者。
　　李春水表示，薪资与福利制度规范化是一个公司是否成熟的重要指标之一。“在将来，管理制度化、规范化、章程化将成为我们企业文化的一项重要内容，这些内容的制定也将促进我们企业的管理趋于成熟。”
　　与此同时，为准确考核制度执行状况，李春水还组织制度考核人员进行一系列培训，这包括管理提升推行培训、管理评审控制程序培训、人力资源管理程序培训等。李春水表示，中裕将通过科学评估方法合理考核员工，提高企业生产率的同时，合理量化制度标准，提高企业管理效率，减少人员的流失率，打造一支精干、高效的员工队伍。
　　值得一提的是，李春水在中裕倡导推行“奖励管理办法”。“员工如果有进步，则尽量重奖，这是人才培养的重要一步。”据李春水介绍，中裕每个月会评一位优秀员工作为公司的表率。“对于员工管理，我们更多采用嘉奖的方式，经常性地表扬奖励员工，可以营造企业良好的工作氛围，也能进一步提高员工的积极性。”（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）