黄一重，雨中鸟（福建）户外用品有限公司常务副总经理　　□精英名片
　　黄一重，雨中鸟（福建）户外用品有限公司常务副总经理，高级经济师，多年国企从业经验，擅长综合性管理。2009年加入雨中鸟后，协助该公司董事长进行战略规划，推动雨中鸟各个模块的管理逐渐规范化流程化，近期被晋江市政府认定为“晋江市首批优秀人才”。
　　□精英成就
　　今年来，雨中鸟（福建）户外用品有限公司一线员工的数量逐月递增，就连招聘淡季的近两月，每个月都还有十几名新员工主动上门求职。在劳务资源日益紧缺，多数同行都在为缺工而头疼的当下，雨中鸟却能够做到让工人“不请自来”，实属不易。
　　“这与雨中鸟公司的用人理念不无关系。”黄一重介绍，雨中鸟董事长王清鸿有一个很难得的理念———招工是赚钱，留工是存钱。
　　“雨中鸟董事长认为，招聘和员工福利都不能算是成本，因为有人才能为公司创造效益，留住更多的人就能为公司创造更多效益，这是一个双赢的结果。”黄一重表示，他很欣赏雨中鸟的用人理念，所以毅然从国企转投雨中鸟这家私营企业麾下，并通过梳理各种制度和机制，帮助雨中鸟不断规范经营管理。
　　特别是今年来，黄一重细化了雨中鸟的用人理念，提炼出了“选择比努力更重要”、“能力比学历更重要”、“学习比能力更重要”“留住人心比外出招工更重要”四大用人留人准则。
　　黄一重介绍，为了践行这四大准则，今年来，雨中鸟推出了一系列措施和制度。他介绍，雨中鸟会帮助每个员工做职业生涯规划，具备条件去考取更高学历或者职业资格证书的员工，雨中鸟会提供时间和资金支持他们，为他们晋升创造条件；针对有的员工学历不够但技术过硬，雨中鸟内部出台了“合理化建议奖励机制”，任何一名员工，如果在生产流程、设备使用、产品改良和技术创新等方面有什么建议，都可以大胆地提出来，雨中鸟公司会尊重每一个建议，对其进行评估认定，如果能够对公司的生产运营产生实质性帮助，将对建议的提出者进行不同程度的奖励，以激励所有员工创新。
　　“我们还会对所有获得公司奖励的合理化建议进行整理，帮他们报送各个级别的科技奖，帮他们报优秀人才。”黄一重表示。
　　雨中鸟每周都会组织员工进行业务培训，员工还可以根据自身的需求，向公司提出想加强哪方面的培训。“如果公司内部的资源有限，我们还会与相关高校对接，帮助员工提升业务技能。”黄一重介绍。
　　黄一重介绍，今年雨中鸟还开展了“红色主题”系列活动，组织党员到革命遗址缅怀先烈开展“红色之旅”，组织骨干人员到兄弟企业参观学习展开“文化之旅”，对所有党员、入党积极分子和各级管理人员推行“岗位大练兵”……通过一系列企业文化活动，既为公司所有员工树立了标杆，也丰富了员工的业余生活。
　　“一系列举措，都是为了践行该公司用人留人理念，也收到了明显的成效。”据黄一重介绍，今年来，雨中鸟不仅员工数量不断增加，公司产品质量也更有保证，生产效率大大提高，正印证了“招工是赚钱，留工是存钱”这个理念。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）