【环球鞋网-经营管理】在鞋行业人才选择与提拔上，一般都主张以能否为企业赚钱为原则，突出“用人唯能”、“任人唯贤”的标准，这是符合市场经济原则的。然而当前，许多鞋企老板仍然是任人唯亲，鞋企用人不是依靠规范的制度，而是由鞋企老板按自己的喜好决定。通过对多家鞋企的深入了解，基本可以从以下几个方面概括其现状：
　　（1）任人唯亲的现象普遍
　　现在的鞋企多数是从家族企业发展而来，虽然在产品研发、市场营销等方面趋于现代化，但在人才选拔机制方面，最普遍的现象就是“任人唯亲”。在选拔人才时，出于对自己的利益以及企业稳定的考虑，企业所有者尤其重视人才的可信度，往往按自己的意愿任用与自己有血缘关系的人。对于人事和财务这样的核心部门，更是不允许外人插手。
　　虽然选拔亲属担任要职有利于保持自己的利益和企业的稳态，作出重大决策时也有利于统一意见，提高决策效率；然而此举很容易出现无法胜任职位要求的现象，从而妨碍企业的经营决策和正常运转，也容易让部分人才感觉受排挤而流失，对企业造成损害。
　　（2）工作状态“不完全授权”
　　在现代企业制度下，企业资产所有者是按照授权原则和例行制度来实施管理的，而在一些鞋企，老板对经理人的授权往往是有限授权，不能按照公司制度规定和通行的规则充分放权。多数是什么权都放，就是不放财务权，事无大小，钱无多少，统统实行“一支笔”签批。在他看来这是私有财产，管住这一支笔天经地义，殊不知财务是企业经营的杠杆，经理人没有财务支配权，就无经营指挥权可言，至多只能替老板当个出谋划策的谋士罢了。这种“不完全授权”的工作状态，会流失很多人才，也会使团队丧失斗志。
　　（3）多角度激励措施的缺失
　　许多鞋企将员工招来之后只是将其作为劳动的工具，对他们并不重视，制定的激励措施也往往只有工资这一项，没有从员工的自身需要出发来制定相应的激励措施。一个企业的人员流失率在10%左右是正常的，适度的人员更新是有好处的，关键看是主动离职还是被动离职。现在的鞋企，一方面是基层的车间劳动人员流失较多，甚至出现“用工荒”，另一方面是高层的职业经理人流动频繁。鞋企要想留住人才，需要针对不同层面的人才设计不同的用人、育人、留人政策和制度。
　　（4）培训机制和企业文化建设落后
　　一些鞋企由于人力资源管理意识的不到位，没有认识到培训对于人才培养的重要作用；同时缺乏文化建设意识，没有把文化建设作为企业人力资源管理的重要内容，未能发挥企业文化所具有的激励功能、导向功能、凝聚功能、约束和协调功能。
　　培训能使员工统一思想意识，提高沟通等技巧，增强专业技能，更好的完成工作。健全的培训机制同时也是一种激励，能让不同层次的员工在不同阶段接受不同类型的培训，从而完善他们的职业生涯。文化建设对企业管理更是有着极大的推动作用。优秀的企业文化能很好的熏陶、感染和引导员工在一个共同的理想、价值观和行为准则下从事工作、学习、生活，并发自内心的为企业创造财富。培训机制和企业文化建设的落后会造成人才梯队的不稳定和内部提拔时考核依据的缺失。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）