【环球鞋网-品牌研究】在中国市场，直到2007年，这家全球最大的体育用品制造商才用26年实现了10亿美元的销售额；而在刚刚过去的一个财年，中国已成为耐克全球第二大市场，营收超过20.6亿美元—这次翻番仅用了4年。胃口还不仅限于此，他的下一个目标是到2015年再翻一番，这比彪马2010年全球营收还要多。

　　这是一份足以令耐克中国学徒们艳羡的成绩单（在耐克，每个人都拿与体育有关的东西打比方）。在经历数年惊人扩张之后，耐克的跟随者们几乎无一例外滑向泥淖—李宁、中国动向今年上半年的净利润分别同比下滑50%和71%，受利润缩水、销量放缓、产品积压等拖累，李宁股价重挫超过60%；而2008年以来的高库存隐患现在也在折磨着安踏、匹克、特步和361度等。
　　缘何如此？这恐怕是得益于帕克设计师与运动员的混搭身份，一种在运动与时尚之间掌握微妙平衡的特殊能力。这无法速成或模仿—比较之下，中国军团的领导者们更像是纯粹的投机商人。[NextPage]
　　价值观
　　帕克深知，要让天才的设计师与商业机器完美结合，才能创造真正的市场价值。他将之定义为“平衡左右脑的能力”。什么是赢的关键？“关键是输出价值观。要蔑视正统，认真投入甚至痴迷，要喜欢不合常理，出人意料。”帕克说。为此，他乐于拜会运动员、艺术家、画家和小商店店主。在他看来，这些都是对大众文化能产生重要影响的人。他的艺术家朋友包括涂鸦艺术家斯泰石（Stash）和富图拉（Mcgurr Leonard Hilton）；艺术家及玩具设计师卡伍斯（Kaws）；说唱乐手坎耶·维斯特（Kanye West）。在帕克看来，这些人的共性在于“一种反传统的美”，这亦是耐克的品牌精髓。
　　不过对于拜访者来说，要想知道谁是耐克精髓的开创者，不妨瞧瞧那条通向耐克帝国的公路的名字： 比尔·鲍曼大道，耐克开创者之一。新员工来到耐克，都会得到一本格言集，其中第11条是这么写的：记住这个人。
　　在新进员工培训上，新人会收到一张列举耐克价值观的单子：学会变通并虚心接受、保持强壮的身体和坚毅的性格、敢于向现状挑战、直面困境、禁绝自以为是、谦卑、冠军头衔不会从天而降、奋力求生。
　　耐克习惯将把一般人分成两大类，一类是把运动融人生活的人；另一类则是旁观者。在耐克历史博物馆，有一张内嵌在玻璃相框之中、没有文字说明的照片或可直观说明这种价值观。照片的主角是耐克第一个全职雇员杰夫·强生（Jeff Johnson），一脸稚气的他当时已获得斯坦福大学人类学学士学位，他很长时间没有工作，嗜跑如命，在他看来，运动是其生活中最重要的部分。在当时的1960年代，这种人却是典型的社会边缘人、怪胎。
　　另一个代表性人物是耐克第一位代言人、长跑选手史蒂文·培方坦（Steve Prefontaine），电影《永无止境》与《阿甘正传》的原型。他最着名的格言是：“我打败对手的秘密是比所有人都能忍受痛苦。”培方坦只活了24岁，亦非世界冠军，比赛所穿的正是鲍曼一手打造的铁模鞋底跑鞋—鞋底有当时罕见的橡胶圆钉，比市场上所有的竞争者鞋底的弹性更强。那是一款经典设计的跑鞋。[NextPage]
　　禁区
　　帕克对设计的发烧也是出了名的—2003年6月，当时科比第一次为湖人队赢得季后赛胜利并获封最有价值球员，这也是帕克与科比的第一次会面。谈话间，帕克还掏出笔记本来画草图。“归根结底，消费者是通过购买产品表达对公司的认可，作为CEO，我绝对会把创新设计看成最重要的任务。耐克的成功即源于此。”他表示，“不过，不幸的是很多企业都没有意识到这一点，只把设计当成营销工具。”
　　对帕克来说，好的设计需兼具美感和科技感，其前提来自对运动员的专业理解。想深刻理解这一点，设计师就必须得到“创新厨房”（Innovation Kitchen）瞧瞧。在成为CEO以前，帕克为这个机构及其更早期的研发工作投入了大部分时间。为了杜绝长期保持领先而出现的闭关自守倾向，他又亲自设计了耐克的创新流程，并成立了一个名为“Explore”的前瞻性研究小组。“我担心耐克的创新变得过于与世隔绝，而且这种感觉非常强烈。”
　　创新厨房约由科技开发者、设计师、材料学家等120人构成，他们决定着耐克的最终产品形态。异想天开的Nike Free系列诞生于此，它着力模仿的是如何赤足奔跑。超轻型的Flywire系列也出自那里，它以一座吊桥为灵感改变了运动鞋类的制作方式。“在这里，多数时候是从一片空白开始的，任务是弄清耐克三到五年后发展方向是什么。”耐克篮球产品技术创新负责人谢恩·库哈苏（Shane Kohatsu）告诉记者。这里是耐克的绝对核心禁区，即使耐克最资深的员工亦无缘一见。
　　帕克喜欢在这里召开产品会议，正是因为融运动竞技的雄心、艺术和一些异想天开的科学于此，耐克才成为运动鞋与运动服装领域的王者。但对设计师来说，最大的束缚亦来源于此。“这里是设计方向的风向标，我们必须跟着这个指示走。”库哈苏说，他曾为寻找一种制鞋材料花费了两年时间。
　　如何在科学和艺术之间找到了最佳平衡点？重要的是跨行业的设计知识与经验。“经验越丰富越多样化，你的设计作品就越出色。当问题出现时，尽量寻求跨行业的知识去解决。融入这个世界。我想这就是我的答案。”库哈苏解释说。[NextPage]
　　技术狂
　　顶级运动员则是其重点研究对象，例如前网球世界冠军约翰·麦肯罗（John McEnroe）、吉米·康诺斯（Jimmy Connors）、玛丽·费南德斯（Mary Joe Fernandez）等人多次造访耐克运动实验室，实验者发现顶级球员发球时脚趾冲击力巨大，鞋尖磨损严重，最终得以研发出可历经三千次转动而不被磨损的新材料。
　　不同的运动对产品的性能要求各不相同—跑步运动多受向前的冲力；篮球鞋需适应十倍于篮球运动员体重的落地冲击力，篮球运动要求脚部流畅旋转以快速改变方向，同时还要求运动鞋具有防止脚部翻转或者脚踝扭伤的支撑结构。球员在横向切位以及45度斜角移动时会产生巨大的侧边压力，这均需要鞋面具有绝对的稳定性。
　　耐克运动实验室亦曾花费数年开发一种使试穿过程更有效率的方法—收集大量脚部与鞋的互动数据，设计出一套电脑模拟程序，以此取代试穿过程。终极目标是以数字化呈现鞋子的构想，耐克采用了一种被称之为涂鸦高手（Etch A Sketch）软件，利用最新的电脑科技，研发者能以最快速度订制出测试所需或特殊用途的鞋子，并用机器完成“模拟真鞋”的测试，最终直接将资料输入机器便可做出合乎要求的鞋子的每个部分。“一旦我们能够提供机器所需要的正确信息，那么整个开发过程—从构想到广告，一切均可极大地简化流程。耐克已可通过模拟将试穿过程从生产的过程中省略。”马特·纳斯解释说。
　　被外包的生产工艺亦被帕克列入研究之列。这项研究的意义在于，随着越来越多的竞争者在模仿耐克的营销、广告风格，如何加快产品上市速度成为耐克棘手的工作。传统制鞋工业的生产过程形同其他的工业生产，在劳动与技术方面均无太大的突破，“快时尚”则要求加快生产速度，速度成为一项极为重要的挑战。即使新材料发明或款式设计多么令人兴奋，广告营销计划多么周全，整个制鞋生产环节仍然控制在流水线上的双手缝制速度—通常一双鞋有超过二十五个部位需要缝制在一起。耐克当下已发明了“注塑工艺”，这是一种在“浸盘中装满不同液体，然后以激光、数字化的分割方法制造鞋子”的技术。
　　帕克的算盘是一旦以全自动化生产，“外包”时代可能行将结束，耐克产品的更迭速度将大大领先于对手。作为速度的迷恋者，他在耐克曾经创立过一种独特的竞赛，决定比赛结果的不是谁最快，也不是谁跑得最久，而是谁对自己跑完全程的时间预估最为准确，那些对自己能力认知得最清楚的人将取得胜利。
　　而帕克总是这类竞赛的常胜将军。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）