中国鞋企收购了哪些洋品牌
【环球鞋网-经典案例】在国际上，一家鞋企并购另一家鞋企，以此来占领对方市场是非常常见的行为。而中国的鞋企有收购或替代那些洋品牌呢？
温州诚隆收购皮尔卡丹鞋等四类品种在中国的商标权
经过：2010年7月，温州诚隆股份有限公司注册成立，并成为收购皮尔卡丹的主体。9月温州诚隆与皮尔卡丹签署合同，以3700万欧元的价格正式取得皮尔卡丹大中国区皮具、针织服装、皮鞋等部分商标的使用权。
现状：皮尔卡丹其他品类的授权目前还未有具体进展。[NextPage]
李宁收购LOTTO品牌在中国地区20年品牌代理权
经过：2008年7月31日，李宁公司披露了其收购意大利着名运动品牌乐图（LOTTO）在中国大陆20年品牌代理权的消息，这一消息其实并不让人十分的吃惊，中国体育运动用品行业的品牌整合阶段早已到来，各品牌尤其是领导品牌早已迫不及待的期望通过多品牌运营来完善其产品类别和扩大其市场地位。
现状：获得部分国际市场。[NextPage]
达芙妮收购了FullPearl
经过：2010年新年刚过，达芙妮即宣布与Full Pearl International Ltd(下称Full Pearl)达成协议，以1.95亿港币的总价收购后者60%的股权。Full Pearl是一家BVI公司，间接控股爱意精品鞋业(上海)有限公司(下称爱意鞋业)主要在中国内地一、二线城市，台湾和香港经营中高档女鞋的零售业务，共经营“爱意(AEE)”、“爱魅(Ameda)”、ALDO和Jessica Simpson4个品牌。
现状：达芙妮旗下的高端品牌从原来的2个(Arezzo和Sofft/Born)，增加到6个。[NextPage]
奥康收购万利威德大中华区商标及专利等所有权
经过：奥康集团正式收购意大利鞋业第一品牌万利威德的大中华区所有权，包括研发设计、生产制造、品牌营销等，实现其收购国际鞋业大牌的梦想，开启中国鞋企国际合作的新模式。2008年1月8日，奥康与万利威德公司在上海签署全球战略合作协议，代理万利威德品牌。两年里，奥康集团交出了一份满意的答卷。
现状：通过收购，万利威德进驻全国近200家高级商场，销售业绩不断翻番。[NextPage]
百丽收购FILA在中国的品牌经营权，后被安踏收购
经过：2007年百丽收购了FILA在中国的品牌经营权，截至2008年年底，该业务亏损了3218万港元，最终百丽只得选择将其出售。紧接着，安踏收购了FILA，FILA虽是源于意大利的国际着名运动品牌，但它被收购后FILA在中国消费群体中的知名度却不及百丽和吉尔达。
现状：目前，FILA在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化。
点评：记者发现，收购洋品牌只是有了一个新起点，仅仅靠炒作和“拿来主义”是没有用的，真正实现洋品牌本土化，需要融合洋品牌的文化。收购洋品牌最难的问题并不是能否成功，而是并购之后，怎么把企业管理好、经营好。在此方面美国企业的海外并购成功率很高，他们拥有很多大型美国企业的并购经验，他们知道重点在哪里、难点在哪里。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）
