【环球鞋网-经营管理】随着招工越来越难，80后90后逐渐成为产业工人的主力军，晋江鞋企如何留住职工成为一大难题。

　　关注员工的期望值
　　361°人力资源经理肖理生：营造一个好的用工环境，首先需要企业老板有这个意识，三六一度公司的员工之所以能有这么完善的休闲娱乐配套设施，关键还是因为361°老板有这个意识，愿意为员工着想。[NextPage]
　　老板意识很重要，企业的制度也很关键。现在80后90后工人越来越多，要用好他们留住他们，企业还需要做到几点。第一，要让员工觉得自己受人尊重，特别是老板和管理人员对他们的尊重；其次，要给员工安全感，让他们获得稳定的收入；第三，要给员工家的归属感，经常利用节假日组织大型的娱乐活动，让员工参与进来，给他们家的感觉；第四，要给员工价值提升的空间和机会。很多公司会忽略员工的个人发展的问题，特别是80后90后员工，在公司里待了三五年，如果不能达到自己的期望值，就会选择离开。
　　目前，361°20年以上的员工不少，10年以上的员工更多，5年以上员工就更不用说了，之所以有这么多老员工，就是因为我们努力做到了以上几点。
　　给一线员工更多休息时间
　　乔丹人力行政总监詹伟峰：我们公司也很重视员工的福利文化，也正在努力像361°公司一样，为员工配备很多休闲娱乐的设备。例如我们也在公司内部开展员工交谊舞学习互动，公司也投入了大量的资源，添置设备、聘请老师，可是感觉一线员工的参与度和积极性并不高。我们也一直在苦恼要如何提高员工参与的积极性。
　　贵人鸟人力资源总监徐旭珊：贵人鸟也有开设高管健身房和员工健身房，但是我也同样发现，刚开始去健身的人不多。我想，这个可能需要老板和管理人员来带动，老板带头去了，副总裁就会去，然后总监经理就会去，一线员工也是同样的道理。
　　另外，现在广东东莞等地，已经开始实行延长下午的生产时间，而晚上不生产的制度，让80后90后在晚上有更多的休闲娱乐时间。这点值得晋江企业思考借鉴，如果一线员工有更多的休息时间，相信健身房等休闲娱乐设施的利用率也会高很多。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）