【环球鞋网-网站联盟】记者：贵公司的鞋用拉链可以说是国内第二大品牌。您是秉承着一种什么样的经营理念去经营您的公司呢？
　　李治国：我们公司一直都贯彻着这样一个营销理念：“我们不是在卖拉链，我们是在教做鞋的企业使用拉链的技术。”一方面，我们不断更新我们的技术，使我们的技术、我们的拉链能够跟上世界潮流，同时也使得我们的产品品质有保证，受市场欢迎；另一方面，我们会教购买我们拉链的企业使用拉链。使用拉链也是一门技术。在什么地方使用拉链？如何使用？都是很有讲究的。我们教他们使用拉链，可以使他们的产品更加“完美”，同样，也使我们的拉链物尽其用，发挥到最大的效果。这也是我们做拉链人最高兴的事。

　　记者：您理解的品牌，是一个什么样的概念呢？
　　李治国：品牌，我认为是一种理解度。产品的舒适度、时尚、实用等等，消费者（买家）是否理解了？理解到什么地步了？对品牌塑造都是很有影响的。理解度深了，自然就认可这个品牌。手工产品，能够因人而异，制定出满足客户需求的产品；而且手工产品能够获取更多的利润。定制适合部分市场使用的产品，我们已经从中获取了不少利润，而且也或将是我们公司未来的一个发展方向。
　　记者：最近业内对“微利时代”这个话题有很多探讨。微利时代下的企业面临着各种各样的难题：成本上升、招工难、人民币升值等等，都让我们的制造业举步维艰。您觉得一个企业应该如何去应对微利时代呢？
　　李治国：确实，金融风暴之后，中国企业受到很大的影响。企业成本上升得幅度太大了。据我所知：在成都，原材料和工人工钱增加了1.5倍。
　　要想彻底解决微利时代带来的难题，我个人认为：最重要的还是国家体制的改革。每年东莞都会流入很多热钱，这些钱从哪里来的？用到什么地方去了？都不是我们这些企业所能决策的。而正是这些热钱，导致了东莞经济陷入这么一个困境。因此，迫切需要政府参与进来进行调剂，梳理梳理。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）