【环球鞋网-经营管理】激励是企业管理学问的一种，是一门艺术。班组长能否用激励的手法调动每一位班组员工的积极性，将关系到企业的发展、班组建设。笔者认为，班组长应用好以下激励法。
　　1、目标激励法。就是把近、中、远期目标结合起来，使班组员工在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。
　　2、奖励激励法。奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，奖励要物质与精神相结合，方式要不断创新，奖励重复多次或过于频繁，激励作用就会减少。
　　3、支持激励法。班组长要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创新。支持激励包括：尊重员工的人格、尊严，放手让其大胆工作，主动为员工排忧解难，增加员工的安全感和信任感，创造一定的条件，使员工能胜任工作。
　　4、关怀激励法。班组长对员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现； “八个有数”，即对员工的工作情况、身体情况、学习情况、经济状况、住房条件、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心中有数。
　　5、榜样激励法。通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）