【环球鞋网-品牌研究】始于2010年6月30日的转型已经过去了一年多的时间，无论是季报、还是半年报，李宁呈现出来的数字不是那么有说服力，对于此次转型成败及由此引发的市场采访了李宁公司。
　　记者：众多对于李宁此次转型的观点，李宁公司怎么看？
　　李宁公司：这个问题可以回到我们进行战略转型的根本原因来回答。中国的体育用品市场根据根本驱动因素可以分为：主流城市价值消费驱动和基础性城市价格消费驱动。前者是价值消费者，后者则主要是价格消费者。这两者没有好坏对错，主要是战略选择不同。李宁选择了前者，也是在我们建设世界级体育品牌的愿景下的必然选择。
　　任何事物都是有一个过程的，战略转型更是如此，它需要时间。我们预见到了那些挑战和困难，我们也遇到了更加严峻的形势，但整体方向和节奏都在我们的规划之中。
　　记者：对于竞争对手的强劲攻势和表现，李宁公司认为当下需要努力的方向有哪些？
　　李宁公司：我们不评论竞争对手。打造运动品牌有三个重要的关键条件：首先了解消费者。其次是拥有世界顶级的运动资源以及他们的认可。最后是拥有能够真正帮助顶级运动员和广大消费者参与运动、享受运动、提高运动竞技表现的科技研发能力、产品设计能力。
　　记者：中国运动品牌都会要走转型这条路，李宁走在了前面，一年多的时间里，李宁在转型过程中有什么教训和经验？半年报显示，毛利率短期难以改善，接下来有没有在运营模式、渠道方面的举措？
　　李宁公司：根本的转变就是从以前的渠道驱动转向价值驱动。李宁公司目前约有8000多家店面，主要分布在国内的二、三线城市。但正如我们在年报中所说，我们未来的定位是主流城市价值消费市场。所以整个市场结构在未来会有一个更新的过程。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 小米编辑）