奥康集团有限公司是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。 公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双。

　　2003年，集团实施多元化投资，先后在重庆市璧山县投资10亿元、征地2600亩、建设中国西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，在浙江温州联合其他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团——中瑞财团，都取得了较好的社会效益和经济效益。 　　　

　　奥康集团有限公司运营策略

　　在奥康集团有限公司目前的产业版图上，地产、生物制药与鞋业三大块并驾齐驱。事实上，“在7年前，奥康集团有限公司就开始进行战略调整”，而传统制鞋业的低利润是王振滔谋求调整的一个原因。

　　至于为何最终选择的是生物制药和房地产，用奥康集团有限公司人的话说，这是“试”出来的结果。事实上，在生物制药之前，奥康集团有限公司还选择过做其它产业，只是王振滔不愿意细讲其中的经历，最后他们发现，生物制药和商业房产于奥康集团有限公司而言是可行之路。

　　美国著名企业战略家小阿瑟。A。托马逊在其作品《战略管理》中提出，企业多元化成功与否可以从两方面来衡量，一是新产业是否与原有产业形成相互匹配的竞争优势；二是新产业是否带来更多的财务利润。很显然，鞋业零售充裕的现金流又可以为资金密集型的房产和生物制药提供资金支持。在这场金融危机下，当奥康集团有限公司鞋业面临前所未有的经济寒冬时，据说奥康集团有限公司的生物疫苗已经计划批量生产，这也被奥康集团有限公司当做了鞋业之外新的利润增长点。

　　喜欢特立独行的奥康集团有限公司人声称，自己做地产也与众不同，“不是为做地产而做地产”，而是围绕奥康集团有限公司的皮鞋进行。2006年元旦，奥康集团有限公司历时两年、斥资2亿元建立的首家商业步行街在湖北黄冈开门纳客。彼时奥康集团有限公司人公开表示，将在“5年内在全国打造百条商业步行街”。全椒奥康集团有限公司商业步行街公开在温州招商，这已经是奥康集团有限公司建成的第三个步行街。据奥康集团有限公司的公开资料，步行街项目是集合商业活动、城市休闲、观光旅游、历史文化为一体的现代化多功能集合式品牌商业街。商业街建成后，奥康集团有限公司将引进苏宁、KFC等100多个国内外品牌。

　　而在这些步行街商铺中，奥康集团有限公司将重点推荐旗下各品牌的鞋子，这也是奥康集团有限公司只做商业地产的原因。如今，奥康集团有限公司的这三块业务分别由专业的职业经理人团队在经营，而王振滔自己也无意间从实业家变成了“投资商”的角色。奥康集团有限公司每年底都会做出第二年的预算，然后各子公司围绕各自的战略，呈报预算，并获取批准。