［核心提示］

　　４月１８日，在郑州鞋城经商的１０８名川渝（四川和重庆）商户集体迁到距离郑州鞋城约２公里的达发新鞋城。郑州鞋城的开发商为阻止外迁，与商户发生争执。

　　商户集体外迁事件，暴露出了郑州鞋城７家开发商各自为政、散兵游勇式的经营弊端。

　　［事件］

　　１０８家商户集体外迁

　　昨日上午，位于郑州市京广路上的郑州鞋城周围停满了车辆，运货的人力车在鞋城穿梭，一派繁荣景象。但一位知情人告诉记者，其表面繁荣的背后，早已隐藏危机。４月１８日，１０８户商户集体迁到了距离鞋城约２公里外的达发新鞋城，就是危机的印证。

　　一位外迁的商户告诉记者，在郑州鞋城经营的四川、重庆商户共有１４７家，１０８家商户外迁后，还有３９家，但这３９家也都有迁出的想法，估计到下半年，剩余的川渝商户也要迁出鞋城。

　　［缘起］

　　商户难承房租之重市场之弊久病难治

　　外迁商户老李说，他从１９９６年就在郑州鞋城做生意，对鞋城有一定的感情，迁出来还真有点割舍不下。这次搬迁尽管经济上有一定损失，但从长远考虑，还是搬迁后收益更大一些。

　　老李说，他搬迁的主要原因是郑州鞋城的房租太高。１９９６年入驻鞋城的时候，一间３０平方米的商铺，一个月的房租才４００元钱，第二年涨到了６００元，第三年更是猛涨到了１６００元。１９９９年他花了２０多万元从“二房东”手里买下店铺１５年的使用权，但每月还得再交１６００元的房租。

　　另一位商户也说，自从入驻郑州鞋城以来，房租一年涨一次，上涨的幅度非常大。最初进市场时，一年的房租才４万元，到２００５年，达到了２０多万元。搬到达发新鞋城后，第一年免收房租，其他管理费也不用交，仅房租、管理费这几项，一年就省了２０多万元，而且房子也比以前大了很多。“尽管搬到达发新鞋城人气可能会减少，对生意会有一定的影响，但相对每年数万元的房租和管理费用，这影响就微不足道了。”

　　记者随后从郑州鞋城的一个开发商处证实，目前郑州鞋城房租一个月最低需要几千元，高的需要上万元，位置好一点、面积大点的，年租金约２０万元。

　　除了房租，还有其他的问题。有商户告诉记者，郑州鞋城建设时没有考虑到消防问题，存在消防隐患，后来虽经多次整改，但一直不达标，万一起火，消防车根本进不去，不仅存储的货物不安全，连人的安全也很难保证。

　　记者在现场也看到，郑州鞋城地处交通要道，过往车辆非常多，但周围没有一个停车场，停车非常不方便，外地客商到此进货，先要雇人把货拉很远一段距离才能装车。而在达发新鞋城，进货客商可以直接把车开到商店门口装货。

　　据知情人介绍，川渝商户集体外迁，还有运输方面的问题。“以前从温州运一件货到郑州，仅需要２５元运费，但从２００５年年底开始，运费涨到了５０元。在郑州鞋城经商的川渝商户可能担心有人垄断了货运，才集体外迁的。”

　　而郑州鞋城的开发商告诉记者，从郑州到温州的托运部有很多，２００５年年底，这些托运部组成了联合体，根本不存在托运部垄断运输的情况。

　　［根由］

　　７开发商各自为政郑州鞋城身不由己

　　有人说，商户所说的一切问题的根源，其实都在于郑州鞋城分属７家开发商的各自为政。

　　１９９２年，郑州市第三建筑工程公司将自己下属的一个占地２８．６亩的预制构件厂改建成批发零售市场，这就是郑州鞋城的前身。刚开始时，市场经营的是沙发材料，１９９４年，位于郑州市自由路、中原路和花园路的三大集贸市场拆迁，在三个市场经销鞋子的商户失去了经营场所，后有８８家鞋子经销商搬迁到此。

　　“当时鞋城所在位置比较荒凉，鞋子和沙发材料兼营。”一位老商户说，经过一年多的发展，入驻鞋城的商户越来越多，沙发材料彻底从市场消失，但摊位依然不够用。看好郑州鞋城的商机，郑州市辐照中心、铁路建华印刷厂、二七商贸二公司、郑州信德实业开发有限公司先后在鞋城的周围开建商铺。新建的商铺很快被租赁一空，到１９９６年的时候，郑州鞋城已经发展到了占地约１００亩、商户近千家的规模。

　　郑州鞋城的影响力越来越大，很多大鞋商纷纷入驻。由于各家只管各家的地盘，给了黑恶势力插手其中的机会。从１９９６年到２０００年间，黑恶势力欺行霸市，部分商户无奈离开鞋城，郑州鞋城陷入低谷；２０００年，黑恶势力被铲除后，很多鞋商又回到鞋城，郑州鞋城才再次繁荣。

　　说到几家开发商分治的弊端，郑州鞋城的商户和开发商都深有感触。一位开发商告诉记者，由于鞋城内部由７家各自管理，没有形成统一的管理，很多事情都没办法协调，比如，各家的商户经营的品种都差不多，形成了大杂烩，不便于商品的调配；有些商户想换个摊位，也需要跟两家开发商协调，这些都增大了经营成本，影响了市场的发展。

　　［现状］

　　升级改造各顾各鞋城做大做强有点难

　　近年来，随着达发新鞋城等周边市场的兴起，郑州鞋城面对的同业竞争日益激烈，开发商们意识到，必须采取措施了。他们一致认为，鞋城初建时缺乏规划，随着市场的发展，诸多问题逐渐显露，必须进行升级改造，改变现有的硬件和软件设施。于是，开发商们首先从硬件设施开刀。

　　２００４年，郑州鞋城的开发商之一——郑州铁路建华印刷厂率先对鞋城进行改造，２００６年３月１８日，改造一新的郑州鞋城一期工程开门营业。

　　２００６年４月８日，河南中原市场投资有限公司投资改造的郑州鞋城二期工程也开始营业。

　　另一家开发商也告诉记者，郑州鞋城的升级改造已经列入了他们的工作计划。

　　但各家开发商都明白，各自为政式的升级改造，并不能解决整个鞋城的问题。

　　“郑州鞋城可以说是寸土寸金，哪个开发商都不愿拿出地皮修建停车场、消防通道等，如果这些问题得不到解决，鞋城的改造就只能停留在表面上，实质问题得不到解决。”

　　“何况，升级改造并不是鞋城现在面临的主要问题，主要问题是各开发商能否通盘考虑，齐心协力将鞋城做大做强。”一位开发商说，郑州鞋城和达发新鞋城几年来一直存在竞争，但为什么前几年没有商户集体外迁的情况？再说，达发新鞋城硬件设施并不比郑州鞋城好多少，为什么商户还是愿意迁过去呢？这些问题很值得郑州鞋城的几家开发商思考，“虽说达发新鞋城免房租很具诱惑力，但如果商户在郑州鞋城经营得好，能挣到更多的钱，他们是不会太在意房租高低的。”

　　这位开发商认为，各家开发商应从提高服务意识、创造良好的市场环境等方面入手，让商户既有钱赚，又不受委屈。

　　［声音］

　　或联合或引资或收购期盼政府出面拉一把

　　不升级改造，市场就不能做大做强；几家开发商不联合，就不能谋求更大的发展，这已经成为各家开发商的共识。其实早在２０００年，几家开发商就曾经联合组建成郑州鞋城发展有限公司，统一对市场进行管理。但后来由于种种原因，该公司运行几年后就解散了。

　　几位开发商坦承：当时的联合只是形式上的联合，７家开发商还是独立经营，郑州鞋城发展有限公司根本管不住财权，所以很多章程也无法很好地执行。

　　开发商们认为，如果再次联合，应该建立股份制公司，所有开发商的资产经过评估以后直接参股，从资金上把大家绑到一起。

　　“郑州鞋城经过十多年的发展，在全国已经具有相当大的影响力了，品牌价值远胜过实际价值，如何开发、利用郑州鞋城的品牌价值，通过联合非常有必要，但是，如果仅靠７家开发商的自觉，联合还有一段很长的路要走，鞋城的发展也必将受到影响。”一位开发商说，希望政府能够出面，协调７家尽快联合，或者引进外资，收购郑州鞋城，进行统一规划。