【环球鞋网-人力资源】日前，某公司一位即将辞职的员工对笔者说：“薪酬不是考虑的主要因素，主要看公司的经营环境和氛围。”此话发人深省。其实，企业能否吸引和留住人才，将成为一个企业成败的关键。除了物质奖励以外，用“美丽的风光”来吸引和留住人才不失为一个良策。这里的“美丽的风光”指的是良好的人际关系和健康的文化氛围。
　　时下，很多企业把年终奖或工龄奖当作“留人奖”，这种做法固然有一定效果，但从中也不难看出，每逢辞旧迎新之际，不少企业的老总们都异常忙碌，除了要为公司利润表上的数字操心外，还有另一件事情同样让他们忧心，那就是企业核心员工的稳定问题。业内人士分析认为，人员的流失更迭极有可能令企业损失一位极其重要的核心成员，而另觅合适人选又要耗费大量的时间和精力，不利于企业的发展。在知识经济背景下的企业运营中，仅仅依靠物质奖励来激励企业员工，已经变得越来越不合时宜。工作本身所需要的体力在减少，所需要的智力与创造力在增加，并且企业员工可以享有充分的选择自由，人力资本有了很大的流动性，人才竞争更加激烈。
　　良好的人际关系有利于沟通，使人心情愉快；健康的文化氛围有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。现在已经有越来越多的企业家认识到了这一点，从许多企业每年组织员工旅游、举办员工职业技能大赛等方面就可以看出。令人欣慰的是，目前石狮很多企业都很注重塑造健康向上的企业文化。如卡宾公司为员工提供洗衣服务；华宝员工小孩得了白血病后，公司为其捐款；龙诚一员工被车撞倒后，公司集体为其捐助让员工渡过难关……
　　健康向上的企业文化将成为公司成功的基石，是企业留住人才的关键。如果企业没有属于自己的企业文化氛围，不能营造一个“企业是我家”的软环境，就根本无法将人才凝聚在一起。良好的人际关系和融洽的文化氛围是企业文化内涵的重要体现，而通过关爱人、尊重人、承认员工的劳动和做出的成绩来构建企业上下良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，并切实为他们提供各种必要的保障，增强他们的认同感、归属感和忠诚度，才是企业文化建设的“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 egulu编辑）