【环球鞋网-环球鞋访谈】正当全世界都在关注“能量与健康”这一可持续发展的前瞻性课题时，福建卜大集团研发的“能量健康”产品已经得到广大客户的欢迎和青睐。这家目前全球唯一专业研发及销售超能量功能性科技产品的企业，正在高速奔向“中国发展超能量健康行业的领导者”宏伟目标。一头银发的掌门人郑经融，被形象地誉为一位致力让全人类都能享受超能量的经营大师。

    揭开“卜大速度”神秘面纱  
    卜大集团在短短不到2年时间以研发和销售为核心，制造和物流100%外包的商业模式，通过与上海大润发、华润万家、新一佳、沃尔玛、家乐福、苏果超市、中百超市、北京华联、上海联华超市与大型购物中心、全国高级百货商场，凭借强大的渠道优势，去年鞋服营业额额就实现2亿元，为卜大的后续腾飞奠定了坚实的营运基础。据介绍，今年有望增长3倍，达到6个亿，并计划两年内在海外上市。
短短的一年多时间，完成了同行数十年闯荡的历程，如此“卜大速度”令业界咋舌。为揭开卜大的神秘面纱，经过一番周折，昨日记者有幸采访到神秘、低调的卜大集团掌门人郑经融。
      郑经融来自台湾高雄，服务泉州企业管理近15年，早已把泉州当作自己的第二故乡。
      三驾马车，拉动卜大飞速前进，郑经融就是那个执掌乾坤的人。在卜大集团旗下，三家子公司各自扮演不同的重要角色，又相互配合共同成长。福建波天下能源科技有限公司以研发及制造超能量及能源科技为主要经营活动；厦门卜蜂网络科技有限公司是一家专业的第三方电子商务服务公司；福建波天下文化传媒有限公司，主营品牌行销、策划及媒体运营等。多品牌同步推进，让卜大集团全面开花。目前从事多个国内外大品牌的市场营销拓展规划，并取得强劲的发展势头，有美国孩之宝公司授权的变形金刚、登峰造极、数码熊、科人、很牛、H.NEW等品牌连锁加盟的运营。
      除了多品牌，多通路运营则是卜大集团实现跳跃式发展的另外一大法宝。 “打造‘三位一体’的模式，铺开通路。”郑经融告诉记者，借助实体店、网店、口碑相传三种渠道，将产品便捷高效地传递到消费者手中。目前该集团在全国设有5个分公司，中高级管理人员200多位，卖场营业员有1000多位，现拥有大型超市及网店销售点等1200家，各商场专柜500家。今年预计发展青年创业连锁及品牌专卖店1500多家，便利超市5000多家。郑经融胸有成竹地表示，5年内集团营运规模将超过100亿元。
     若不是记者亲身感受，很难相信这样的发展事实。可以这样说，在产业转型升级过程，做大不再是企业根本竞争力所在，做强才是硬道理。这样的理念，卜大不断完善自身，夯实发展内功，从而提升集团的综合竞争力，在新阶段占据发展的制高点。

    “由外而内”市场化经营策略
     归结成功所在，郑经融认为是自己找对了策略。在他身上有太多的“与众不同”。消费市场在哪里？消费者需求在哪里？就比如穿一件衣服，除了消费者对其有保暖需求外，还有健康和安全等基本需求，更高层次的是被尊重、被认同的需求。“针对市场健康基本需求，再来定位产品、价格和通路。”郑经融坚守的一个原则是满足顾客需求来赚取利润，因此致力于提供个性化产品、服务。他把这种策略归结为与同行不同的“由外而内”路线。
    “只做附加值高的环节，其他百分百外包。”郑经融告诉记者，“由外而内”的经营策略，演化到企业经营实践中，就是紧紧抓住超能量产品研发、仓储、物流、营销等少数几个关键环节，实现轻资产运营，保持企业在产业中的核心竞争力。
    超能量瞄准产业发展制高点
     “真正找到一个制高点。”郑经融很推崇“二八定律”，即在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的。也就是20%的产品创造80%的利润，另外80%的产品可能只创造20%的价值。成功闯入健康行业，让郑经融真正体味到抢占制高点，才有大视野、大作为。
    一切源自于郑经融有相当前瞻性的思维，抓住“财富第五波”。世界顶尖经济学家保罗•皮尔泽在他的《财富第五波》中，指出财富经历了土地革命、工业革命、商业革命和网络革命之后，即将到来的第五波将会是健康产业的革命。21世纪，人类面临严重健康失衡，从而开启健康产业的兆亿商机，这是继第四波网络革命后的下一波财富。据专家估计，到2012年中国的健康产业市场将会突破2500亿元。“在中国，健康行业将是未来最大的趋势。”郑经融找到一个“制高点”。 当全世界都在关注“能量与健康”这一可持续发展的前瞻性课题时，卜大集团早已投入2000万元引进台湾技术光波能量专利，并对发展光波能量健康产业战略进行了策略性调整和技术性改造，重资聘请台湾财团法人“台湾发展研究所”光波能量专利拥有者陈日开先生担任集团研发中心总监，负责集团系列产品光波能量技术的创新及稳定。

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    将超能量技术，运用到鞋服、食品饮料等快速消费品领域，让社会大众从中受益。正是这次颠覆传统的观念革新，颇具前瞻性的大胆尝试，让卜大集团成功地站在了行业最前端。
    重新定义“团队”
    “所谓团队，就是有一群拥有共同完成特殊任务的能力、对完成目标与达成的方法有强烈的共识、并愿意共同负责的人的结合。”长期从事企业管理服务的郑经融，对经营团队有自己的一种独到定义。
   全新的策略，成功抢占超能量制高点，手中掌握着打开千亿产业的“金钥匙”，郑经融坦言有一个优秀的经营团队，才能实现心中伟大梦想。
    “‘知识就是力量’这句话并不完全正确。”郑经融认为，组织、运用知识、经验和技术资源，才是力量。正是在这种理念指引下，他为卜大搭建一个特殊卜大经营团队。目前，卜大核心团队中有8成是经验老道的台湾地区管理精英，2成是内地优秀的品牌运营团队，在郑经融的发展蓝图里，卜大将长期奉行“在创新超能量健康产品的科技领域里，能满足并超越顾客的需求”的经营使命，来创造并保持获利顾客，而达企业永续经营的目标。
    是人格魅力，让郑经融在2年时间里面形成稳固的创业团队。现在，郑经融已经将创业橄榄枝抛向全国，吸引热爱生命，崇尚健康生活的有志之士前来加盟，共同做大中国健康产业。
采访手记：
    是企业家，更是创业灵魂工程师
    从20多年的企业管理顾问到投身经营实业，厚积薄发的台商郑经融完成华丽转变。这种转型，他解释说是为更好地实现自身价值。
郑经融在内地的20年中，通过辅导九牧王、乔丹等大品牌，将自己的成功法则与品牌企业的有机融合，从而形成自己独到的经营哲学。
    对于郑经融来说，财富已经不再是人生的首要目标，关注人类健康发展才是他的最终目的。
    “在大陆这么多年，我一直想做点有意义的事情，我想在回台湾之前，将健康技术落地在大陆。”在郑经融的规划里，他还想与一帮关注健康的同道人士共同完成这个理想。
    与郑经融的对话，那温和语气里充满了睿智。你会发现他很擅长引经据典，尤其是成功学方面的经典案例，信手拈来。在他看来，成功的方法不见得相同，但特质是一样的，不外乎前瞻性、勇气和坚持。有前瞻性的人，考虑的是未来人们需要什么，什么东西会流行；而知道这个东西在几年后会流行外，还需要勇气，因为前瞻性的东西很难让人很快时间认同或者支持，所以你要让你的员工， 在没有保证之下全力以赴； 第三个特质则是坚持，即坚持方向，改变方法，让别人愿意并持续不断跟你合作，以达目标，这就是优秀领导者的最高境界。
    郑经融善于总结，对成功有自己的定义。郑经融说，成功或失败，不是IQ问题，而是EQ。根据郑经融观察，真正的领导者需要具备两个能力：一是激励别人，二是自我激励，这同样是强调EQ的作用。在他看来，人的一生中至少要有两本以上 的书作为自己的“中心思 想”，然后其他的书以此为 核心添加上去。 对他来说，这两本书分别是拿破仑希尔的《思考致富》，一本是戴尔卡耐基的 《如何赢得友谊与影响他 人》（ 在中国大陆书名为 《人性的弱点》）。 《思考致富》探讨的是成功的特质，“集成功哲学之大成”，是作者用20年的时间访问美国500个成功人 士而写成的。这本书，郑经融看了有四五十遍，而且常看常新。
    说他是一名成功的企业家，其实他更像一名成功的创业灵魂工程师。正所谓激励别人与自我激励，相辅相成。在郑经融的倡导下，卜大集团旗下的很牛、科人等品牌，采用对内与对外战略合作伙伴的联盟形式，为有管理能力而暂时没资金、有资金而没管理团队的事业伙伴圆创业梦，成为中国第一家为青年就业创业打造超能量功能性的品牌，帮助一大批大学生踏上创业的梦想征途。（环球鞋网--最权威的中国鞋网 编辑陈晨）