【环球鞋网-专家专栏】从职业经理人建设的角度来看，2010年的“国美”之争，毫无疑问为中国商业史上增添了浓墨重彩的一笔。黄光裕和陈晓的“国美控股权之争”，最终以经理人陈晓的获胜而告一段落。此役为改革开放后实行现代企业制度的中国企业提供了一本极具研究价值的蓝皮书，同时也给了我们一种启示：经理人不是老黄牛。

    没有永远的成功，只有永远的生意

    黄光裕家族是国美不容置疑的创始人，1987年由黄氏两兄弟创立国美电器，后分家交黄光裕一人掌控。黄光裕披荆斩棘，先后合并了永乐、大中、三联商社等品牌。世纪跨越之时，已经迈开高速扩张脚步的国美进行了现代企业制度改造。作为新国美董事长的黄光裕聘请永乐创始人陈晓出任国美CEO。

    今年5月，因涉单位行贿、内幕交易、非法经营3罪，黄光裕在北京一审获刑14年，并处罚没资产8亿元。在这种形势下，黄光裕的大股东“一元制”管控的思维被反叛，黄光裕一手创立、调教出来的国美电器变得有些的“不听话”了。曾经习惯于“一元制”的权力架构体系的国美，开始重新确定了董事会独立地位和权威。于是，不甘心为黄光裕家族集团“做牛做马”的陈晓展开“去黄化”，最终拉开了代表了大股东和职业经理人两大阵营的一场决战。

    今年8月18日凌晨，彻底“恼火”的黄光裕以大股东名义发布公开信，痛斥陈晓背主忘义打算三步棋把自己扫地出门，野心篡夺国美掌控权。 第一步，联手贝恩资本，不顾一切地推行“去黄光裕化”；第二步，“慷股东之慨”利用期权变相收买人心；第三步：控制董事局，继续发行新股，联手国外资本，使“国美”电器沦为“美国”电器。

    9月28日晚，备受各界关注的国美电器控制权争夺战结果揭晓，国美大股东黄光裕要求罢免陈晓董事会主席职务的提案未获通过。这也被称为“改革开放以来，经理人与大股东斗争取得的第一场大胜利。”但笔者谭儒认为“这是陈晓利用期权变相收买人心的胜利，抑或是一种生意”。

    没有永远的“牛”，只有永远的利益

    在很多大股东眼里，职业经理人只不过是利益集团的一头老黄牛，不仅要一不怕苦，二不怕死，老老实实、勤勤恳恳、无私奉献；还需信念坚定，对集团忠诚，不计较个人的名利得失，为了集团的利益鞠躬尽瘁。但是，9月28日陈晓暂时的胜利颠覆了经理人是老黄牛的形象。

    一时间，陈晓等国美经理人被人骂成“一群反骨仔”，许多企业家在叹息黄光裕“落到今天这个下场，全因引狼入室”的同时，也有很多人指责陈晓真是太无耻了，职业经理人就不该违背股东的意志。

    笔者谭儒认为，经理人也不能永远是“牛”，虽然不能像陈晓一样“反仆为主”，掌控经营，甚至还可以改变股权结构、决定股东去留，但也必须有自己的思想，为着自己的利益而奋斗。

    今年10月末，黄光裕家族态度强硬地坚持——陈晓必须离开。但是，在11月10日国美电器的一则公告宣告了董事局与大股东以“理性”的谅解备忘录的方式来宣告和解。这种“双赢”的局面源自双方的利益。

    “矛盾内部解决，将对公司的伤害降至最小。”这就是黄光裕陈晓博弈的结局。11月15日，国美电器如期发布了2010年的三季报，前三季度实现总营收372.7亿元，相比去年同期增长18.58%，前三季度净利润为14.39亿元，相比去年同比增长49.22%。显然，利益是所有矛盾的稀释器。

    在谭儒看来，黄陈之战，是现代企业发展的必然；现代企业大股东和经理人之间的矛盾已经突破了道德底线，其主要矛盾是职业经理人日益增长的智慧与企业家不断追求的权利最大化的矛盾。这种矛盾解决不好，必然会重演“黄陈之战”。