【环球鞋网-经营管理】众所周知，从词语的词性解读，在中国古代，秀才是一个褒义词，是文化人的标志，也是一个人身份的象征。但在实际生活中，“秀才”一词却颇具有讽刺、挪揄之意，词性类似于一个贬义词，而其原因也就在于这些“秀才”们不懂世故、书生意气，结果在现实中导致眼高手低、曲高和寡。尤其是故事流传中那个叫着“荷薪者过来”的秀才，几乎成了千古笑料。那么在现实生活中，作为管理阶层的领导者，其和秀才这一词又有什么相通之处呢？

    其实，在现实中，很多科班出身的企业管理者，特别是那些曾经受过专业训练的管理者、MBA的学生们，都喜欢扮演着“秀才”的角色，他们在管理实践的过程中处处炫耀自己的专业和学问，喜欢用自己的、专业的语言当做管理术语来指导管理实践，而结果往往是适得其反，处处碰壁。其实，所谓的管理语言就是被管理者的语言，选择一些通俗易懂的语言代替文邹邹的话语，反而能取得如期的效果，如“一切反动派都是纸老虎”“黑猫、白猫，能抓住耗子就是好猫”等等这些管理口号，读起来朗朗上口，便于人们记忆和理解，根本不需要培训就知道是什么意思，传播效率高。所以说，管理学的语言绝不是有效的管理语言，管理学的语言，应该是指那些被管理者的语言。

    还有，“企业文化”也是个层次低的翻译词汇，至今很多企业的管理者可能连自己都不甚了解。所以，很多企业文化变成了标语口号、根本无法落实。试问，都不理解的东西怎么落实呢？其实，这也需要不断对员工进行大量培训，才能让大家知道，原来“此文化”非“彼文化”。其实，企业文化就相当于我们每个家的家风，相当于我们自己的性格一样简单。如“正德厚生，臻于至善”这句口号是中国移动的企业文化，中国移动大张旗鼓地进行宣传，但估计十几万的移动员工可能都不知道是什么意思，而另外一个企业文化“用双手改变命运”，全中国人几乎都懂了，这才是管理者应该使用的语言。

    总而言之，管理的意义是把复杂问题简单化，把专业问题通俗化，把零散问题系列化。只有这样才能使管理产生效果。而这就需要管理者们先将自己变简单，用理论来指导管理实践，最后再用实践来创新理论，而不是变成食古不化的秀才，希望管理者们多多努力！