【环球鞋网-经营管理】据相关媒体报道，近期，国际巨头阿迪达斯、耐克在渠道拓展上不断向二、三线城市延伸，从一定程度上，这反映了国际巨头已经在调整销售渠道，完善产品组合上做好了准备，在未来一两年内将主动“杀”入消费水平较低的城市。这也意味着，国内品牌面临更大的挑战，在这一场短兵相接的战役里，本土鞋业品牌又该如何来应战？

    有关业界人士认为，进军二、三线城市不会成为耐克、阿迪达斯的一种策略。他们在中国内地发展已有10多年，对于内地消费者对高端产品的需求了如指掌，他们明白低端产品并非是利润之源。而相比之下，目前本土品牌在二、三线城市较具优势，一方面通过多年的积累，他们在这些城市相对扎根，本土品牌对市场较熟悉，也取得了当地消费者更多的信赖。另一方面目前一些本土品牌在相关市场已有完善的分销网络。若阿迪达斯，耐克作出有关部署，对于国内本土鞋业品牌来说只会视为多一个本土品牌加入竞争而已。同时，国内品牌会密谋这一场营销革命，切实用行动来证明本土品牌并不畏惧鞋业巨头的新动作。那么国内品牌面对这一现实，应对自己企业的营销模式多花哪些心思呢？

    首先，引进先进的鞋机设备

    我们知道一个鞋企不仅要有强而有力的品牌名声做后盾外，其产品的质量也是至关重要的。我们看到了国内鞋业品牌不断引进先进的鞋机设备，大力提升产品的高技术含量，同时国内鞋企还以技术中心运行过程为基础，将科研与生产紧密结合。使技术开发与投产紧密衔接形成了一个有机的整体，从而提高鞋企自我发展和市场竞争能力，并促进了鞋企自身品牌支柱产业的进步和发展。

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     其次，改善并加强渠道建设

    渠道建设是一个企业品牌形象升华和传达的重要载体，同时也是品牌成功吸引消费者目光、有效进行品牌宣传的重要手段，在整个企业的品牌发展中起着举足轻重的作用。对于企业而言，做好渠道建设方面的工作，有助于提升企业形象。纵观国内鞋业品牌的市场部署，鞋企为了吸引消费者的目光在实体店的举行优惠活、进行网络推广的等等行为屡试不爽。并且不断强化在核心城市的曝光度，并加强低级别城市的覆盖能力。
   
    最后，加强终端服务扩充市场份额

    众所周知，考察一个企业的品质，除了其质量外，终端服务在整个营销过程中也是占据着举足轻重的地位的。企业要发展就得依托客户的满意度，以客户需求为导向。在为了持续坚持优质服务的经营理念中，鞋企只有不断提升服务能力，不断推出新的服务产品及服务项目，才能为客户创造更多的价值，提升客户满意度。也正是如此，鞋企才能稳稳抓住发展先机，扩充自己的市场份额。

    总之，如果本土鞋业品牌能够切实做到以上提及的三种策略，那么，国际品牌进军二三线城市的举动，就未必会动摇到本土鞋业在该市场的地位。毕竟二三线城市是国内品牌的主战场，更是企业基石。