【环球鞋网】“增长不等于发展！要通过流通创新来促进经济发展方式的转变，让价值曲线‘微笑’起来。”4月7日，在南京财经大学举行的“经济发展方式转变视角下的流通创新论坛”上，与会专家如此表示。

    经济学上有个著名的“微笑曲线”理论：用一个开口向上的抛物线来描述产业链各个环节的附加值，处于“微笑曲线”两端“嘴角”位置的是设计和销售环节，其附加值很高，而处于“下巴”位置的制造环节附加值最低。南京财经大学校长徐从才教授举例说，著名的耐克运动鞋大多在中国制造，国际市场售价在45-75美元/双，而我们的出口价格却只有10美元，刨去原材料及劳动力成本，利润就少得可怜。

    如何才能让价值曲线“微笑”起来？出席论坛的专家学者认为，除了产品研发之外，还必须依靠流通创新，创造出属于我们自己的营销渠道和在全球叫得响的品牌。

    著名流通问题专家、中国社科院研究员宋则指出，要真正改变“十分利得一分”的格局，就必须做到“渠道万里长，品牌万里行”。他认为，当前不公平的部门、地方既得利益的存在加大了体制性成本，使得商品流通费用居高不下，阻碍了流通业的发展壮大，流通业要做大做强，就必须下大决心、花大力气实现流通体制创新。

    淮海工学院院长晏维龙教授认为，要通过流通环节的变革来倒逼生产领域的结构调整，实现产业结构的优化与升级。晏维龙说，流通环节直接联系着市场，对社会需求的反应更灵敏，要改变“生产企业生产什么，流通企业就销售什么”的格局，发挥流通企业引导、组织生产的功能，这样，企业生产的产品才会符合市场的需要。安徽财经大学赵玻博士举例说，世界性的大型连锁零售企业沃尔玛大力发展直接采购模式，建立了山东苹果、赣南脐橙等27个直采基地，面积直逼30万亩，不仅提高了农户分散生产的组织化程度，还降低了30%-50%的流通费用。

    对于业界多有诟病的超市进场费问题，南京财经大学石奇教授给出了独特的解释。他认为，超市进场费有其合理性，因为现在的零售企业已经不再是单纯贱买贵卖的中间商，随着商业模式的变革与创新，零售企业已经开始具有展示、交易的平台功能，供货商要使用零售商搭建的这个平台自然需支付相应费用。湖南商学院李陈华教授认为，要改变我国目前“大市场小商人”的现状，流通企业要扩大规模、健全网络、增加渠道，比如沃尔玛在全球设立的7000多家分店就是其最大的竞争优势。但是，流通企业在规模扩张的过程中要特别注意管理与控制的有效性，非标准、低水平的门店复制只会带来灾难性后果。