【环球鞋网】督导工作体系设定规范

    目标制定

    按照企业的目标任务，结合各门店实际业绩情况和销售态势，辅导各门店完成门店目标的设立，使之具有挑战性与可实现性，并保证各门店目标汇总后达到或略高于区域整体目标。

    目标分配 协助区域内各店长将门店当月营业目标分解到每一周、每一天及每一位店员的身上，将目标转化为明确的数字要求和工作计划，并在保证目标分配合理的同时能够激发店员完成目标的信心。

    目标督导

    （1）追踪数据，对各门店每天的销售额、当天完成情况以及整体目标进度了然于心。

    （2）及时提供远程指导，业绩产生特殊波动时要迅速深人现场，根据具体情况解决问题并适度调整目标进度，确保门店销售目标最终达成。

    绩效考核

    以周、月为单位，对门店目标完成情况进行分析，对门店经营成本、促销费用、商品周转率等硬指标和人员状态、稳定性等软指标进行综合考核，向区域各门店通报。
绩效改进 根据各门店绩效考核的成果，要求各店长提出绩效改进计划，及时跟进改善进度，以全面发挥门店潜力，促进区域持续成长和不断挑战更高的目标。