【环球鞋网】2008年，全球金融危机爆发，给主打出口的成都制鞋产业带来了一定的冲击，一批企业因此停工停产。成都鞋业如何进一步保持优势并进行产业升级换代，这一切都要看人力资源整合的程度。成都鞋业如何打造一支高素质的人力资源团队？就此话题，笔者与成都紫玉兰鞋业有限公司杨总进行了深入地探讨。

    初具产业规模的成都女鞋产业

    成都鞋业经过几次跨越式发展，形成了今天不断完善的产业集群效应，成为承接沿海鞋业产业转移的目的地之一。成都大部分鞋企都以出口外销为主，忽视了对内销市场的培育。如今，面对外贸环境的巨变，成都鞋企该如何应对？“只有走出去，成都鞋企才能够获得新生”，杨总说。紫玉兰建厂已有二十余载，从不到三亩地的家庭作坊发展到武侯大道龙井工业区的大型企业，再到如今在双流九江镇创建占地五十多亩的现代花园工厂，企业的每一次跨越都证明了企业当家人能够正确地认清当前的形势，并且能从容应对。

    解决人力资源问题是企业发展的根本

    工厂刚成立时，紫玉兰只有几名员工，如今，工厂已经拥有近千名有技能的优秀员工以及各方面的优秀管理人才，到目前为止，有60%的员工是从建厂后加入紫玉兰就不离不弃一直跟随企业转战市场的，从每天生产几双鞋到最高峰每天生产五千多双鞋，离不开每一名员工的辛勤汗水。从建厂伊始，紫玉兰就有一条不成文的规矩，那就是珍惜人才，从不埋没人才，现在，紫玉兰的中高层管理人员既有自己培养出来的，也有对外招聘的，目前外招的中高层管理人员占50%以上。对人才如此重视，想必也是为了更好地管理企业。

    杨总说，人力资源问题才是真正的问题，人才问题解决不好，谈品质、品牌是空谈。只有解决了人才的问题，才能保证企业和品牌正常运行。就目前来看，成都大多数鞋企都面临人才告急的情况。尤其是后金融危机时代，企业对人才的需求更加迫切。另外，企业之间的员工跳槽十分频繁，本来只有10%的人才缺口，如此一来就增加到30%以上，使整个行业处于恶性循环的跳槽打击中。其实，一个企业就是一个团队，企业需要培养一批属于自己的团队来为企业服务，只有解决好人才的问题，使行业处于良性的竞争环境，对整个行业的发展才会起到积极的作用。所以，杨总呼吁成都鞋业企业一定要建立自己的人力资源管理与培育体系，杜绝相互挖墙脚的现象。

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    把成都制鞋产业优势转换为行业的竞争力

    谈到成都女鞋的区域优势，杨总自豪地说：“成都有较早制作女鞋的产业技术优势，成都制鞋业从一开始就制作时装女鞋，经过多年的磨砺，技术、设计、开发都处于全国领先的地位。”从来自欧美的大贸订单以及沿海企业的订单，还有国际品牌鞋业的订单，都说明成都制作的精美女鞋已经赢得了国内外经销商与消费者的青睐。成都女鞋设计在开发创新的投入上不逊于沿海企业，无论是设计师团队的打造还是开发资金的投入，成都鞋业都处于领先地位。还有就是勤劳的四川人有一双灵巧的手，能制作出让国内外消费者喜爱的女鞋。

    一般来说，以往的劳动密集型企业其利润主要来源于较低的劳动力成本、浪费资源和以牺牲环境为代价，因此，劳动力成本和原材料成本上涨势必给这些企业当头一棒。而在销售过程中，这些企业往往是通过价格的竞争来获得市场份额的。但是，这样的竞争对品牌的成长、对企业的成长是不利的，打价格战只会两败俱伤。杨总说：“产品要实现品牌化，可以先从设计上来做营销。”所谓“设计营销”模式，就是把设计的着眼点从关注产品本身提升到对企业长远发展的设计战略上，把设计当作核心策略融入品牌发展中，从而实现自己的品牌最大程度地区别于其他品牌，并迅速崛起、强大的创新营销策略模式。杨总说：“紫玉兰一开始就拥有自己的设计师队伍，在设计上下功夫，让设计来体现品牌的影响力。当然，前提是必须要保证产品品质，因为只有保证产品的品质，设计营销、宣传等手段才能得到有效地发挥，否则都是一纸空谈。”

    “近两年来，沿海一些对女鞋开发欠佳的企业发展势头迅猛，这对成都女鞋产业来说是一个挑战，成都女鞋只有发挥自身产业基地的优势，发挥好人才优势，才能够形成长期的竞争力。”杨总意味深长地说。