【环球鞋网】“两会”召开，万众瞩目。２月７日，十一届全国人大代表、安踏集团董事局主席兼首席ＣＥＯ丁世忠先生在福建代表团驻地接受了中国皮革网记者的独家专访，就转变发展方式、收入分配、品牌国际化等热点问题畅谈感悟。

    关键词：两会感悟

    “转变发展方式是市场倒逼的，是势在必行、刻不容缓的。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丁世忠

    中国皮革网：作为一位民营企业家，同时也是皮革行业的人大代表，此次参加“两会”，您有怎样的感触？此次“两会”有很多热点，您比较关注哪些方面的问题？

    丁世忠：参加两会有几点感悟，一是去年听到最多的是危机，今年听到最多的则是信心。去年我们的很多经销商都担心完不成任务，今年则信心十足。

    二是政府工作报告中的两段文字让我印象深刻，其中之一谈到了“转变产业结构和整个经济增长模式，重点关注传统的、劳动密集型和产能过剩的产业”，其中就涉及皮革业。举例说，一双鞋的成本是2块钱，离开了中国为什么能卖更多钱？为什么我们中国是制造大国，却不是创新大国、品牌大国？所以，企业家一定要去思考：什么是真正有价值的东西？

    另外谈到了收入分配调整问题。现在许多鞋企面临缺乏农民工的问题，这种现象的实质就是收入问题，是农民工收入增长与经济增长不同步的问题。十年前，工人的工资是每月1000到1200元，十年后变为1500元。这种情况下，如果仍然生产低附加值的产品，连你的员工都无法留住。

    在我看来，要转变发展方式，企业一定要提高产品的附加值，要专注地打造企业的核心竞争力。现在，许多企业比较盲目，仅仅满足于低层次的竞争，而没有去研究竞争力的问题。因此，转变发展方式对于皮革企业来说，是市场倒逼的，是生存逼迫的，是势在必行、刻不容缓的。

    关键词：品牌国际化

    “安踏距离世界品牌还很远，要走出去，我们缺的不是资金，而是经验和底气。政府应该牵头，引导品牌国际化，国家应当制定系统的品牌国际化的战略。”——丁世忠　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

    中国皮革网：去年，安踏成为了奥运会的合作伙伴，您认为安踏距离世界品牌的道路还有多远？

    丁世忠：坦白地说，还很远。当然，我所指的世界品牌，是真正在消费者心目中留下记忆，比如我们提到ＬＶ、ＧＵＣＣＩ，全世界的人都知道，都熟悉，要做到这点很难，不是开几个专卖店，找几个经销商就能够完成的。去年，安踏成为奥运会的战略合作伙伴，我们本来可以在走出去方面有所作为，但是我们虽然有了资金、技术等的支撑，却没有经验、没有底气。要走出去，企业的力量，协会的力量，这些当然都是重要的，但却力不从心。现在，世界品牌100强中，美国占了半数，日本有10来家，韩国也有２家，中国却没有，这值得我们深思和反省。

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    十年之后，世界１００强中是否会有中国品牌？对此，我们还没有百分之百的信心。实际上，要打造世界品牌，一个企业的力量是单薄的，必须要由政府牵头，制定系统的、长远的品牌国际化战略，在这样的战略引领下，我们才会更有底气、有信心。

    关键词：企业呼声

    “企业最大的呼声是政策一定要有连续性。”——丁世忠

    中国皮革网：身为人大代表和企业家，又身兼中国皮革协会副理事长等行业协会的社会职务，您承受了更大的压力，同时也能够以不同的视角看待行业和企业面临的问题。从您从了解到的，皮革行业企业家最大的呼声有哪些方面？

    丁世忠：现在企业家反映最多的就是政策的连续性和稳定性问题，政策是否有连续性对企业的影响是巨大的，不能说去年实行适度宽松的货币政策，今年却要实行货币紧缩政策，这可能会影响到企业对政府的信心、企业对市场的判断，甚至是企业的发展战略。

    关键词：两会提案

    “作为两会代表，要加强产业研究，关注发展方向；作为企业家，要有社会责任感，回报社会。”　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丁世忠

    中国皮革网：此次参加两会，请问您带来了哪些重要的提案提交给两会？可否给我们透露一二？

    丁世忠：这次提交了三个提案，分别是《关于构建海量体育产业助力中国经济快速发展》、《关于应尽快推进海峡西岸经济区金融政策先试行工作的议案》、《关于应尽快出台慈善法推动我国慈善事业民间化、职业化的议案》，它们分别反映了产业经济、区域经济、慈善公益这三个方面的呼吁。这三个提案都是近一年来经过多思考和调研得来的，我的办公室也为此做了非常细致的工作。人大代表不是一个荣誉、一个头衔，它是一个职务，是要去踏踏实实地做很多工作，承担很多责任。作为人大代表，平常要加强产业研究，关注发展方向；作为企业家，要有社会责任感，勇于承担社会责任、回报社会。

    关键词：安踏成功的秘诀

    “安踏成功的原因其实非常简单，我们只是专注地做好两件事情：打造品牌和研发创新。　　　　　　　　——丁世忠

    中国皮革网：安踏的综合占有率已经连续八年稳居国内旅游运动鞋的首位，去年，虽然受金融危机的影响，安踏的净利润却同比大增39.8%，取得这样的饿成绩是非常不易的，您认为安踏成功的关键是什么？

    丁世忠：安踏成功的原因其实非常简单，我们只是专注地做好两件事情：一是专注地打造品牌，品牌成功才会有营销成功，２００９年成为中国奥委会合作伙伴对安踏品牌提升有很大帮助，安踏将继续赞助篮球、网球等体育赛事，让安踏的品牌深入消费者的记忆；二是专注于研发、创新工作。目前安踏的研发人员超过1000人，今年预计投入研发经费大于2个亿。

    在此基础上，在２０１０年，安踏的战略是力求实现品牌突破和创新，以及经营管理方面的提升。今年，公司将投入超过2个亿的资金用于经营管理系统的升级和改造。