编者按：从国家统计局刚刚发布的7月份经济数据来看，这轮经济危机并没有走远。在现实社会，数据胜于感觉，面对危机，我们不仅要重新调整心态，更需领略在危机中冲浪的先行者的思想。

稻盛和夫   日本京瓷集团名誉董事长、KDDI名誉董事长
       在创造“经济奇迹”时代的日本企业界，曾出现过“经营四圣”——松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎和稻盛和夫。出身平民的稻盛和夫，开创了两家名列全球500强的大企业——京瓷集团和日本第二大电信公司（KDDI）。在50年的发展过程中，京瓷从没在任何危机中出现亏损，这次百年一遇的危机，京瓷和KDDI双双增收。
冲浪要诀：
资金储备
成本控制
领导人需具备高尚的品格
       在经济环境低靡的时候，如果一家企业没有充足的资金储备，是很危险的。除此之外，我认为还有三点对于企业度过困难时期很重要的：第一，降低成本。经济环境的恶化，必然使订单减少，竞争加剧，价格越来越低，如果不能有效地降低成本，那么这家企业必然会出现亏损，这是毫无疑问的。在经营环境好的时候，我们会忙于生产，而无暇顾及降低成本的问题，所以，危机有时候是一个让我们想办法控制成本的良好时机。如果我说可以将成本降低30%，那么你肯定不会相信，但是只要你不停地去做，我相信你一定会做到；第二，开发新产品。经营环境的恶化，必然使生产强度减缓，所以也正是集中精力开发新产品的好时机，等到经济回暖，你的优势就会加倍地体现出来，毕竟一家企业的发展前景，要以产品来说话；第三，反省自己。在危机中，企业内部的一些矛盾和管理缺陷会慢慢地浮出水面，作为经营者，这正是我们自我反省和完善企业内部管理的好时机。
       另外，作为一个企业领导人，除了具备经营才能以外，还应具备高尚的品格。作为一个人，其生活方式到底是什么？要孜孜不倦地努力让它融进自身日常理性思考中去。目前一些企业丑闻之所以屡见不鲜，就是在甄选企业最高主管时，仅仅考虑了他的经营天赋和他的业绩，而忽视了他是否具有使命感，是否能为了企业而牺牲自己的利益。否则，他就无法让员工也遵守这一点，企业重大事故层出不穷也就成为必然。所以，企业应首先从“不许骗人”、“人要正直”等最基本的教起，而且要求最高主管首先做到。
       我强烈反对通常美国企业通常所采取的对创业者通过股票期权来获得超额报酬的办法，因为，这样只会助长他们的利己行为。我认为过多的报酬必然会招致企业主管道德沦丧，同时造成经营者和普通员工在收入方面的巨大差距。而股评家和风险投资家对业绩以外都视而不见，也应负有不可推卸的责任。
这种不良经营行为不仅会造成企业崩溃，更主要的是失去了对经济社会的信任。所以，尽管目前依然有些企业引入美式管理机制，但要想健全发展，企业必须建立一套不会诱导经营者品格丧失的报酬机制。
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让•保罗•安巩    欧莱雅集团CEO
       25岁开始，在不到4年的时间里，他让一直处于亏损的希腊分公司成为欧莱雅集团运作最好的分公司之一。在希腊取得的成绩让他获得了时任欧莱雅CEO欧文中的青睐。在他接任集团总裁之后，欧莱雅集团也在不断地施展着美丽的魔法。
冲浪要诀：
坚定正确方向
投资研发
稳固并激发团队激情
       我的职业生涯中，遇到过很多危机。我在担任亚洲区总裁3个月后，发生了亚洲金融危机；在我被任命为美国区总裁两个星期后，美国遭受了“9•11”袭击。我对危机并不陌生，我也因此学到，在危机中一定要坚定，不要犹豫，往正确方向努力，要有团结一致的精神。这样，我坚信什么危机都可以过去。
      危机会让我们刹车，但不会让我们停车，我们看到危机让市场减缓了发展的速度，但没有让市场完全停止。我觉得只要坚定地朝着正确的方向，危机过后我们将迎来更光辉的未来。即便在目前这样一个危机的状况下，我也看到了有些国家并没有受到太多危机的影响，中国就是一个很好的例子。所以，危机的时候，我们不会削减投资，相反，我们更多地在研发上投资，开发并创新配方，此外，我们还会加大宣传力度，加快国际化的发展。危机没有让我们停止前进，反而刺激了我们更努力向前的信心。
       在危机中，我们更应该在稳固团队的同时，激发团队激情。首先，要给年轻员工一份真正由他们自己担当的责任，让他们在工作中有自己扮演的角色，有主人翁的感觉；其次，要对他们信任，给他们一定的自由度，自由发挥他们的才智；第三，要尊重他人，同时认可他人的成绩，对他们的成绩进行表彰；最后，一定要给他们提升的空间。我们提升新人，不是因为他以前做过什么、做得很好，而是希望给了提升的空间之后，他会做出更好的成绩。要看未来，而不是看过去。