恩东体育刘建伟:深度诠释品牌成功之道

2010-04-15   环球鞋网610
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   【环球鞋网作为我国三大鞋业产业集群地之一的晋江,运动鞋产业优势明显。在这片沃土上,大大小小的运动品牌多如过江之鲫,浩如漫天星辰。打造自己的品牌,是每个企业所努力的方向。为此,不少企业选择了“明星+广告”的品牌发展模式。签约一位具有影响力的代言人,进行铺天盖地的广告宣传,成为了一种创建品牌的“捷径”。然而,这种“捷径”,真的适应品牌的长远发展吗?恩东体育用品(中国)有限公司品牌部经理刘建伟认为,品牌绝对不是明星+广告那么简单。科班出身的刘建伟,对“品牌”二字有着专业的理解:所谓品牌,简而言之就是有品位的牌子。品牌的发展,需要依托企业悠久的发展历史。一个成功的品牌,是在经过岁月的沉淀后,始终保持鲜活的生命力。

恩东体育用品(中国)有限公司品牌部经理刘建伟
恩东体育用品(中国)有限公司品牌部经理刘建伟

    今年市场的低潮,给企业发展的前进脚步戴上了沉重的“枷锁”。许多企业发展放缓甚至倒退是不争的事实。然而在逆势中,恩东体育却愈发闪耀出品牌的璀璨光芒。终端网点的扩张、内部管理的完善、品牌形象的升级,在新的发展时期,作为具有二十余年发展历史的传统品牌,恩东给大家交出了一份近乎满分的答卷。

    2009年对于中国,是一个十分特殊的年份。2008年成功举办奥运会,吸引了全世界的目光,向世人展示了一个积极健康、阳光向上的大国形象。奥运过后,中国将如何持续发展?经济建设如何更上一个新台阶?

    2009年对于整个制鞋产业,也是一个十分特殊的年份。在2008年的奥运商机面前,众多鞋企卯足了劲生产,制鞋行业达到历史罕见的繁荣盛世。然而奥运的热潮尚未褪去,金融危机的寒风已经扑面而来。2009年,置身寒冬之中的鞋企该何去何从?

    据了解,恩东体育的品牌建设,如今已经迈入第八个年头。在这八年中,恩东体育无时无刻都把正确的品牌发展策略放在第一位。经过八年恩东人不懈的奋斗,2009年,恩东品牌终于迎来了市场的爆发。“今年,是恩东品牌发展最好的一年,每个区域市场都取得了长足的进步。在如此困难的市场环境中,恩东体育体现出了一个成熟品牌应有的能力和实力。”谈到恩东体育取得的成绩,刘建伟的脸上洋溢着骄傲的光芒。

    在纷乱复杂的市场环境中,面对诸多因素,一个品牌如何取得成功?刘建伟给出的答案很简单:减少库存,增加终端网络。库存的减少,大大降低了企业和终端的压力,给资金的良性流动提供了必要的条件。在此基础上,合理的增加终端网络,扩大产品覆盖率,达到品牌蜕变成长的最终目的。

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    在逆势中取得进步绝不是偶然的,恩东体育取得的成功,绝对是有它值得称耀的地方。仔细研究恩东体育近两年的发展不难发现,刘建伟将品牌成功的方法演绎到了极致。

    奥运年产品不做量

    福兮祸之所倚。刘建伟认为,一个企业在发展中,应该时刻保持危机感。在市场乐观时不盲目跟从,踏踏实实发展才是硬道理。面对2008年巨大的奥运商机,恩东体育没有过多的扩大生产,而是表现出一种任凭市场疯狂,我自巍然不动的脱俗气质。“早在07年之初,我们就有考虑奥运年的生产计划。经过公司领导层的商议决定,根据企业自身实际,不盲目生产,合理制定生产量。”

    “奥运商机看似美好,其中可能隐藏着市场陷阱,因为市场的容量是有限度的,大家都投入市场,每个人相应的份额反而会减少。”刘建伟冷静的分析着奥运商机。在这个阶段,恩东体育把完善内部管理放在了第一位。改善产品质量、完善公司内部管理、提高生产效率等看似老调重弹的事情,被恩东切实贯彻到了实处。

    事实证明恩东领导者当初的决断是完全正确的。奥运过后,产品积压过剩的问题让厂家和终端商叫苦连天,而恩东体育凭借着合理的库存,良好的企业战斗力,迅速从市场上脱颖而出,吸引了广大同行羡慕的目光。良好的基础,也为恩东体育2009年的品牌拓展提供了坚实的基础。

    寒风中奋力前行

    仅仅一年时间,鞋业市场给人一种仿佛过山车般的感觉。国际市场需求减弱、企业库存压力过大、生产成本提高等不利因素,使体育用品市场从2008年万人争先的繁荣盛世转变为今年的市场寒冬。“市场不好做了”成为了企业家口中出现频率最高的语句。

    刘建伟理性的认为,市场发展有高潮有低谷,这些都是正常的。在市场高潮时不盲目跟进,那么在市场处于低谷时期,也不应该放弃对品牌发展的信心。在市场不景气的时候,更应该选择突破。“因为难,才好玩嘛。”刘建伟如此笑言如今的市场压力。“只要找准定位,生产研发适销对路的产品,市场还是很大的。”

    据悉,在新的市场发展阶段,恩东体育更加注重品牌的科学合理建设。在制定发展规划时充分考虑自身条件,努力寻找品牌优势,将差异化营销进行到实处。目标消费人群为工薪阶层的及其家庭成员的恩东,从产品研发、价格定位等方面入手,生产大众化品牌,抢占国内三、四线市场。

    “抢占市场份额,恩东体育秉承的不是多开店、开大店的理念。开设有质量的专卖店才是企业终端实力提升的关键。”刘建伟坦言,凭着着良好的品牌形象和产品实力,恩东体育的的区域招商代理工作进行的很顺利。摆在刘建伟面前的难题,是如何招收优质的代理商,能把区域做好的代理商。

    曾经有人说过,品牌的发展需要机遇。一个品牌的飞速发展,往往就那么几年,企业没抓住,再想发展就需要付出数倍的努力。刘建伟对此不以为然,他乐观的说道:“做品牌,永远没有来不及。企业要想真正的长远发展,需要脚踏实地的打好基础。”

    恩东体育走过20多年的历程,经历过无数的市场磨练,早已在激烈的市场竞争中牢固了企业的基石。“有多大的度量,吃多大饭,否则痛苦的是自己。”在刘建伟幽默的话语中,我们再次领略到恩东体育的发展策略。

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