巨圣鞋业成立之初，毛尧付就开始在郑州市场代理巨圣品牌，并一直以此作为自己的事业。经过几年的发展，毛尧付越做越好，2008年销量达25万对；2009年在众多品牌将凉鞋卖“凉”的情况下，毛尧付却把凉鞋卖“火”了。在巨圣鞋业2010年营销研讨会上，毛尧付胸有成竹地表示，今年的目标是至少30万对。
       “其实，没有什么秘诀，我觉得主要是真诚，也就是做生意的态度。”对于取得的成绩，毛尧付谦虚地认为他只是做到了三个心：信心、真心和诚心。即用信心对待公司，坚信公司未来会有更好的发展；用真心对待团队，与团队同甘共苦，一起成长；用诚心对待客户，让客户对巨圣品牌有信心，踏踏实实地做生意。

坚持信念 与企业一起成长
       毛尧付是最早经营巨圣品牌的代理商之一，他一直坚信公司有广阔的发展空间，并始终与公司步调一致，统一理念。而巨圣鞋业近几年的快速发展，也证实了毛尧付的选择并没有错。巨圣鞋业从农村搬入城市，厂房面积由1000平方米扩增到10000平方米，生产线从2条增加到6条，与影视明星温碧霞达成合作协议……这一系列的发展，都大大提高了巨圣品牌的知名度和美誉度，并进一步将巨圣品牌根植于消费者心中。
       在郑州市场，巨圣品牌的顾客忠诚度很高，有着大批的回头客。毛尧付认为，这一方面得益于产品的质量,另一方面得益于公司科学的发展思路。2009年巨圣鞋业在产品研发上增加了50%的投入，丰富产品组合，为终端销售赢得更大的市场空间。
     “公司的成长告诉我，只要踏实，一步一个脚印，就能走出一条跨越式的发展之路。”毛尧付就这样跟着巨圣鞋业一直走到了今天。巨圣在成长，毛尧付的经营理念和思路也在不断成熟，他每年都会给自己制定一个销售目标，通过不断努力，提高销售量。“今年我的销售目标是至少30万对，我相信我可以做到。”

把生意伙伴当兄弟、当朋友
      “良好的客情关系是维护代理商和零售商持久发展的前提。”毛尧付谈到，在商品经济年代，代理商与零售商关系较为薄弱，供货与销售责任分明，利益冲突大。但现在，随着品牌化经营时代的到来，终端运作成本增加，经营管理难度加大，他认为零售商需要更大的关怀和帮助，需要代理商与零售商共同合作，团体作战。
“我时常给我的客户打电话，了解他们的心声，帮他们分析市场，鼓励他们坚定地走下去。”毛尧付把客户当成兄弟对待，只要客户有困难他就二话不说去帮助。比如2008年的金融风暴导致消费低迷、市场收缩，大大降低了零售商的信心，这时毛尧付就通过各种渠道整合信息，及时传达给客户，并不断鼓励他们一起战胜困难。今年，在消费市场依然低迷的情况下，毛尧付之所以能逆市而上，不断创造销售新高，跟他与团队的适时沟通密不可分。
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细节决定成败 态度成就事业
      “真诚不是一句空话，服务也不仅仅是一个口号，要落实到每一个细节，让客户真正受益。” 毛尧付如是说。
        受今年不良经济环境及天气的影响，凉鞋上市后销售不佳，很多零售商愁着不知道该怎么办。这时，细心的毛尧付就一边鼓励客户迎接挑战，一边帮助客户出谋划策。在凉鞋上市时，他时刻关注天气变化和节气走势，并把这些信息传达给客户，让销售人员根据天气合理安排凉鞋的上架，并适时做一些促销活动。
       另外，毛尧付重视个人学习和团队培训，以务实的态度努力着。为了解市场，他会经常打电话与全国各地的代理商沟通，学习他们的经营理念；为做大做强郑州市场，他会特意上网找培训教材，与团队成员一同分享。在巨圣鞋业2010年营销研讨会上，公司邀请蓝海品牌顾问公司给全国代理商做终端培训,对此毛尧付饶有兴趣地说着：“市场在变化，顾客的消费心理和消费习惯在变化，作为代理商或零售商也必须紧跟其变，学习新的知识，把握市场变化。”
      预则立，不预则废。毛尧付相信，只要以诚相待、注重细节、考虑周全，就能让产品“笑傲”于市场，就能实现产品价值的最大化和产品销售的最优化。