【环球鞋网】门店是企业赖以生存的生命线，门店的业绩是企业销售目标组成，门店若没了业绩，那企业的总指标也就没了保障，门店能否维持正常的运转对企业来说至关重要。

　　我们在做门店经营管理时都会遇到一个共同的难题，门店如何才能提高经营业绩，及门店如何才能可持续赢利。今天我就将和大家一起来探讨一--门店如何才能提高经营业绩？我想应从四个方面来实现门店业绩的倍增。

　　第一步骤：深挖现有产品的潜力

　　门店还是在原来的地段，产品还是原来的产品，人员还是同样，那么我们该如何提升门店的经营业绩呢？这就是我们今天说的要深挖老产品的潜力。

　　在这里我要强调一点，产品并不单单指的是有形产品，还有服务、门店的设计及布局等都是我们产品的一部分。我们可以从以下几个方面这手改善:1．增加现有顾客的购买率，提升顾客的客单价  2．吸引顾客购买  3．店铺的设计, 应能和你的产品定位，人群定位相符合。 4．提升服务品质

　　 第二步骤：增加新产品

　　1.改进产品的性能，增加产品的功能及花色、品种、规格、型号等等。

　　2.提供新产品

　　第三步骤：拓展新市场

　　别指望你的产品在区域市场上的市场占有率能达到100%，当你的市场份额达到一定的时候，市场的增长空间就会很小，这时你可能通过加盟连锁的形式来开拓新市场，来提高业绩增长。

　　第四步骤：资源整合

　　资源整合可以向你产业链前端整合也可以向你产业链后端进行整合你的营销渠道，同时也可以横向整合。

　　大家非常熟悉的休闲服装品牌美特思o邦威，就是典型的营销渠道整合。他是自己不生产服装的，他的所有服装都是找别人替他做的，邦威的老总周建成说："他要做就做产业链最有意义的那部分…"他把最有利润的那部分品牌推广、渠道资源整合牢牢抓在手中；把生产琐碎环节让了出去，邦威公司可以说其实就是品牌运营商。

      现在市场竞争越来越激烈，门店能否创造良好业绩是摆在老板们面前的难题，很多人感到迷茫，不知所措，其实在笔者看来，门店业绩增长是有方法的，只要接合自己门店的实际情况，找到业绩增长点，困惑便可迎刃而解。希望以上四步骤可以给老板们带来启发。（环球鞋网）