文/石燕丽
       上个世纪90年代开始，中国以廉价成本的绝对优势，在世界经济发展史上，创造了一个中国式的神话。全世界到处可见“made in china”的中国商品；廉价的劳动力和特惠的政策支持，使得中国快速成为世界工厂，被称为“中国价格”的低成本竞争优势，也成了很多发达国家极力抵抗，而又挥之不去的噩梦。中国的企业家们为眼前的大好形势所陶醉，他们忙于挥舞手中的“成本”之剑，无暇静下心来，或者压根儿也不愿意去思考“将来有一天，这样的一把利剑却不再锋利的时候，我们该作何打算”？这样的一天已经到来了，绝大部分的企业在残酷现实面前慌了手脚。昔日优势，如今却是令人痛心的话题，成本上涨，利润被消磨殆尽，路在哪里？
       张瑞敏在2003年的一次“对话”节目中谈到他的担心。他说伴随着海尔的一步步强大和成功，大家的危机感就会越来越弱。这种成功的思维定势会束缚人们的思维，它会把昨天的成功经验拿到今天来，而这样是解决不了问题的。时间过去了六年，如今重新拾起这段发人深省的话，别有一番滋味。危机并不可怕，可怕的是危机意识的缺失。
       依靠低廉的成本所产生的价格优势造就了制造业的空前繁荣，在这繁荣背后，却是能耗效率低和环境日益破坏等深层问题的凸显。在政策调整和市场杠杆的作用之下，成本上涨成了必然。这对于绝大部分的中国鞋服行业和其它的制造业而言，本来就很稀薄的利润空间已渐渐不
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能承受成本上涨之“重”。
       中国经济将经历全面转型的时代。这是一次不得不作的痛苦抉择，同时，也是一次浴火重生的艰难历程。
       改变中国企业的命运，我认为，首先就要改变我们的思维定式。每一次社会的大变革，其实就是一次思想的转变。一条路走到头才发现原来是条死胡同时，我们要做的便是没有丝毫犹豫地回过头来寻找其它的出路，而绝不是面墙而泣。我们要渐渐地摆脱“只有成本优势才是我们唯一可依赖”的想法，在“独到性优势”的道路上坚忍地走下去，我们也要有可观的品牌附加值和属于自己的国际大牌。这是一条漫长的道路，但我相信，我们每走一步，就是离目标近了一步。
       这是一个目标，也是一种美好的远景。但对于很多当前的处境并不比《庄子•外物》中那条车辙中的鲋鱼好多少的企业来说，这样的想法似乎太过遥远。那么，我们是否还有更为速效的办法来面对这样的一种困局呢？
       我想，这还要在“成本”本身寻找我们所需要的答案。麦肯锡曾经毫不客气地说中国企业是“低成本优势的巨人却是成本管理上的弱智”；波士顿咨询公司的报告称，中国制造业人力成本仅及美国的百分之几，但中国企业低廉的成本却没有换取相对应的利润空间。
       我们的生产成本是相对提高了，但我们有没有想到，因为没有合理的成本管理体系，我们在每个环节上浪费的成本有多少？在很多企业管理者的头脑中，总是认为人力成本和原材料的涨价才是成本的上涨，从来没有考虑过，每个环节的管理不当所造成的浪费大、次品率高、单人效率低等通病，直接抬高了中国企业的综合运营成本，侵蚀了原本丰厚的利润区。如果我们在成本管理上做些调整，避免了这样的浪费，那我们就是在创造利润。这样的回报，我想要比挤破脑袋多接几个稀汤寡水的订单更富成效吧。
       同时，专家也提醒我们不管是提高收入，还是减少费用、降低成本都绝对不是为所欲为的事，企业需要借助有效的管理工具去实现。全面成本管理必定以成本核算的精细化为核心，实现对企业一切业务领域、任何一个业务环节都可以允许进行最深入细致的精细化管理，并实现对成本的精细核算与控制，从而达到构建企业管理型成本优势的目的。
       面对国际知识产权保护的壁垒与先天性的不足，通过产品和技术的创新、以及提升品牌所带来的成本优势与差异化相对较为缓慢，而经营和管理的创新将成为行之有效的快速突破口。这一切，都向中国的企业提出了新的课题从成本的误读和迷失中顿悟出来，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，并与技术进步交相辉映，从而形成具有时代意义的全球化核心竞争力。