文/周士圣
       次贷危机在全球蔓延开来，各国政府均在采取各种经济刺激方案，以求尽量缓解压力。金融危机对当前经济实体的冲击并未达到最高点，如果我们过于乐观，看不到前景的严峻，其结果必然为盲目乐观所害；同时，如果我们过于夸大所面临的严峻形势，总抱着一种灰暗的心态萎靡不振，长此以往，消费日趋萎缩，整个市场瘫痪，这反而是最可怕的结果。温总理的“人心暖，经济暖”决不是一句空乏的激励语，其背后饱含着对一个国家未来经济的担忧。
       杜鲁门说，一些企业兴起了，一些企业衰败了，这就是市场，这就是文明博弈的逻辑。身处当下该何去何从，这是很多企业迫切需要解决的命题，很多专家的意见也众说纷纭，莫衷一是。这也难怪，角度不同，见解自然也迥异，谁也没说他的意见就是包治百病的灵丹妙药。针对目前的经济现状，对于企业而言，不外乎两种应对策略：一种是建议在困境中，缩减开支，准备过冬；另一种，则主张放开手脚，逆风而行甚至高歌猛进。这两种说法，各有各的道理，只是适用的对象不同而已。
       个人认为，在整个经济前景不乐观的形势下，保存一定数量的现金是有必要的，受整个经济大环境影响，信用交易必然受到一定程度的限制；银行贷款门槛也会越来越高，正如W•巴菲特所说，“我们只信上帝，其余请付现金！”“现金为王”的说法不无道理。
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      “时代周报”《首富刘永行：保守者封王》一文中提到，“对于企业来讲，到底应该多元化还是专业化，一直难有定论。多元化短期内可带来资金的急速增长，但也潜藏着遭受泡沫破灭后的巨大风险，专业化让人感觉稳扎稳打，但往往又会错失众多机遇。事实上，这也一直困绕着企业家的决断。我们宣称坚守经典管理书籍所界定的专业化道路，但有时又难以控制诱惑，实施非关联行业的多元化战略。”
      “很难说哪种模式好，哪种模式不好，多元化的成功公司可以举出GE，专业化成功的公司就更多了，关键是在实体产业做好的情况之下再去尝试相应的多元化。”叶檀认为，这需要综合企业本身的特质。
       经济形势好时，但凡有点资金的，都想着开辟其他产业，广种多收，从而在集团化道路上高歌猛进，很少能居安思危考虑将来，一旦形式不好，该如何面对？看着经济压力日渐加重，却还不忍心放弃一番心血才成就的现有规模，但形势已不容拖延眼。当前的经济环境，不但给企业重新布局的机会，更给大家以反思：企业不是触角越多越好，而要有自己的核心竞争力。不良的外延业务和管理环节是吞噬利润、破坏企业免疫力的罪魁祸首；斩掉一些多余的业务和环节，适当瘦身，对企业健康发展的作用不容低估。特殊时期必然要有非常手段，暂时的收缩战线并不等于退却，只是为了更好地集中力量，争取主战场的胜利。
       美国加州州立大学商学院教授孙涤《知难行易的“企业升级”冬日围炉话海啸》中就拿电影《泰坦尼克号》的场景来比喻：“男主角杰克带着新情人萝丝逃出绝望挣扎的人群漩涡，在船头翘起之前迅速攀登到顶部抓紧栏杆，在船身竖着快速滑入海中的刹那，杰克要萝丝猛吸一口气，以便能在漩涡里屏住呼吸，直到冒出水面……杰克看上去是个街头小混混，却富有常识，行事果决，浮出之后他坚毅冷静，要萝丝必须信心坚定地活下去。虽然他本人缺了件救生衣最后冻死了，但杰克的精神和‘种’却由萝丝留传下去了……这一幕能给企业和个人极好的启示。”
        在危机中，企业如何“猛吸一口气”活出漩涡，孙教授给出了如下建议：
        1、收缩战线，集中精力保卫核心业务和能力，非核心的迅速处理掉，能卖则卖；
        2、如同珍视血液一般保有现金，同时克制支出，缩减成本；
        3、和包括上下游的合作伙伴重新商谈业务条件，加速资金回笼；
        4、维持士气，保留骨干人员，经常沟通，同心同德的核心队伍是渡难关和再出发的要件；
        5、保持敏锐和开放的心智，注视市场和竞争者的动向，随时调整应变,伺机而动,并能设身处地从社会、政府机构、业务伙伴的角度来理解局势，来积极响应和配合。至少不能只顾近利而断送未来。