【环球鞋网】创立于1993年的时尚阳光运动品牌名足体育，屈指一算已有十多年的发展历史。作为一个成长中的品牌，名足一直在打造时尚运动品牌的道路上，进行着自己不懈的努力。从2002年公司斥巨资聘请台湾当红影、视、歌三栖明星苏有朋做品牌形象代言人，到08年提出“做得更好、用心做”，一直到如今的“心智合”，名足在每一个阶段展现给我们的都是不一样的感悟和触动。

    在2009的经济危机之下，品牌推广不能停滞不前，但也不能盲目扩张，这其中名足如何进行选择与把控，如何在恶劣的市场环境下取得品牌竞争的最终胜利？带着这样的疑问，环球鞋网记者近日采访了名足体育用品（中国）有限公司董事长李志峰先生。

    对外•稳扎稳打 拓展市场

    在确立了“中国阳光运动第一品牌”的远景规划目标后，名足并没有如大众所想象的那样进行大张旗鼓的品牌扩张，反而以更加务实和成熟的态度，理性规划品牌发展。这从今年名足秋冬新品订货会上便可以看到端倪。在2009年4月9日召开的名足秋冬新品发布会上，名足在会议成本和会务上都进行了科学的把控和考虑，会议整体规模并不大。但李志峰高明之处在于，通过对服装和鞋产品的不懈研发，使名足产品进一步与市场接轨。虽然受到经济危机的影响，但订货会较往年比较仍有一定的进步，呈现较为理想的状态。李志峰解释说：“今年我们强化了“务实精神”，反对任何形式的浪费，将订货会的整体核心转向了对全国事业伙伴的精神理念诉求上，使订货会更加科学与合理。”

    以低调务实的态度举办订货会，只是09年名足拓展市场的一个缩影。先后获得过“中国驰名商标”、 “国家免检产品”、 “消费者最喜爱的十大民族运动鞋品牌”等荣誉的名足，对自身的发展有着清晰的定位，李志峰摒弃大部分鞋企为追求销售量而模糊消费群体的营销策略，将名足消费群体锁定为特定的人群，在同质化中突出品牌个性，以满足消费者的需求。也正是由于李志峰这份对品牌发展的执着，使名足以鲜明的产品特征受到越来越多消费者的喜爱。

    经过十多年稳健的市场发展，定位清晰、阳光时尚的名足已经取得了长足的发展，名足体育目前在全国设立了二十多个销售分公司，品牌影响力辐射大江南北。今年，李志峰更是从企业的战略发展大方向上进行考虑，综合了大市场环境的不良因素，主动调整，寻求突破。从下半年开始，名足将主要立足在终端建设上下功夫，建设样板市场，进行终端扶持，力争在终端建设上进行战略升级。再配合以适当的媒介传播进行高空带动。步步为营、稳扎稳打，着力构建名足终端市场优势。

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    对内•战略升级 人才专用

    “如果把名足09年的市场拓展当做一个武林高手外功招式的话，那么这个高手招式威力的高低，很大程度上取决于他的内力是否深厚。”李志峰认为，一个企业市场建设的好不好，各项政策执行的到不到位，与公司的自身团队有很大关系。多年以来，李志峰一直注重强化名足团队的“软实力”。面对经济危机，提高企业内部团队的战斗力就显得尤为重要了。

    09年，名足在对外进行终端深耕的同时，对内加快了团队战略升级的步伐。李志峰介绍道：“对内实施人才战略升级，人才专用，能极大的提高名足团队的战斗力和凝聚力，打造坚强稳定的运作团队，牢固品牌发展的基石。同时，我们还将加强文化构建和提升，为下阶段的黄金期做准备。”

    在任何时候团队都是最重要的，好的硬件需要有好的团队才能产生好的效果。用智去开拓市场，以“智”进行终端建设。据悉，进行团队文化和理念思维的培训提升，是名足下一步的重要工程。

    凝拼搏之心，聚运筹之智，合进取之力，对于名足09年如何实现逆势突破，李志峰心里早已有了答案。

    李志峰语录

    • 不管是创办企业或者经营企业，做为领导者，应当要有一颗务实果敢之心，同时要有敏锐的感官视角，洞悉市场，最重要的是要有敢于挑战一切的勇猛之智。

    • 如果把名足比喻成一只大船，那么名足的代理商就是我们的桨手，掌舵的我们是缺不了划桨人的，否则再好的舵手，我们也只能是在原地踏步。

    • 在09年后奥运与经济危机叠加的特殊年份里，名足愿与全体伙伴共同努力，一起进行品牌文化的建设与传导，一起做好渠道建设的拓展和维护，一起去推动市场的全面发展，实现最终的共赢。（环球鞋网原创文章，转载请注明出处）