晋江，一个被誉为“中国鞋都”的城市，一个创造了被誉为中国农村经济发展四大模式之一的“晋江模式”的城市，一个公路四通八达，一“桥”飞架南北的城市……吸引着无数追求梦想的年轻人来到这块热土，不畏艰辛，勇于拼搏。晋江飞马鞋业总经理徐勋孝先生，就是这群追梦青年中的一员。

    初识徐勋孝，他的年轻让笔者感到惊叹。一个“社会阅历尚浅”的年轻人，如何在竞争激烈的市场浪潮中，引领企业前行呢？带着这样的疑问，环球鞋网记者对这位年纪轻轻的总经理进行了采访。

    徐勋孝，江西九江人。来晋江打拼之前，在江西老家也是从事鞋行业。徐勋孝相信“好的开始是成功的一半”，初入鞋行业，徐勋孝没有把这行当成是谋生的工具，而是把制鞋当做自己的事业来对待。生活中的徐勋孝是相对安静和内向的，但正是源于这份安静，让徐勋孝能心无旁骛、踏踏实实的钻进制鞋世界里。凭借着年轻人的好学和冲劲，徐勋孝在较短的时间里掌握了从采购鞋材到成品鞋质量把关这一条生产链的知识。

    经过数年的发展，徐勋孝在九江鞋行业中已经崭露头角，取得了不俗的成绩。不安逸现状的他明白，九江地区的发展终究有限。丰富的行业经验，需要一个更大的舞台来发挥。如何创造更大的进步？他把眼光瞄向了晋江。

    说到制鞋，说到生产运动鞋，就不得不让人想到晋江。晋江制鞋业经历从无到有、从小到大、从零散到集中的过程，现已成为晋江最成熟的产业集群之一，晋江也成为中国最大的旅游运动鞋生产基地和世界运动鞋的重要生产基地。

    在经过和家人的商量后，徐勋孝没有过多犹豫，毅然把事业的中心，从鄱阳湖畔迁移到了晋江。2007年，经过最初的紧张准备后，飞马鞋业正式在晋江安家落户了。

    徐勋孝选择晋江作为事业的第二站，看中的是晋江的优势资源。“晋江地区制鞋产业环境已经非常成熟，地方政府又提供优厚的创业条件，非常适合我的创业需要。”徐勋孝。但要想在晋江这块充满生机和活力的热土生根发芽，就必须要面临激烈的竞争。要想真正实现发展，更多的还是要靠自身的努力。针对飞马品牌的自身情况，徐勋孝给企业设计了一条独特的发展之路。

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    晋江产 内地销

    晋江制鞋业之所以优势明显，除产业集群外，价格优势是一个不可忽视的关键。在晋江制鞋，从采购鞋材到最后成品鞋出厂，所需费用都比中国其他地方要低。“我之前在内地发展多年，积累了丰富的客户和人脉，为何不把这些利用起来呢？”徐勋孝有些“得意”的说。徐勋孝以年轻人特有的执着和拼搏，果断的在武汉、南昌、九江三地开设自己的店面。飞马鞋除了在晋江本地鞋行销售外，很大一部分都直接拿到内地去销售。实施证明，徐勋孝的这一决策时正确的，既解决了产品的销路问题，又没有“荒废”自己之前在内地辛苦打下的基础。独特的产销路线，使飞马鞋业得以在晋江站稳脚跟，稳步发展。

    清晰定位 专做内销

    在市场相对低迷的情况下，有外贸订单送上门？做还是不做？徐勋孝给出了否定的答案。面对记者的疑惑，徐总道出了缘由。飞马鞋业在创办初期，就制定了专做内销的计划。作为产业链上的一份子，金融危机的爆发给飞马鞋业也造成了一定的影响。在这样的大背景下，飞马鞋业依然坚持当初的方针，没有进行盲目的扩大生产。徐勋孝清醒的认识到，飞马鞋业还处于成长阶段，企业没有实力和精力去做外销。徐勋孝说：“做外销虽然可以提高企业订单量，但也要考虑资金周转复杂的问题。并不适合飞马现阶段的发展现状。”

    徐勋孝把飞马鞋业定位为一个追赶者的角色，步伐虽然要迅速，但每一步都要走的稳当。在他的主张下，飞马鞋业成立了鞋样设计室，专门开发设计新款鞋样，以中低档的产品，抢占乡镇一级的市场。

    一个新晋江人，在年纪尚轻的时候取得如此的成绩，应该说是成功的。但徐勋孝并没有因此而停下前进的脚步。他以红土地人的勤劳和质朴，努力开创着飞马鞋业更加灿烂的明天。在今年下半年，徐勋孝准备抽出时间和精力，走访山东、浙江等地的成品鞋批发市场，了解更多的行业动态，主动寻找飞马鞋业的发展机遇。

    对于制鞋行业，徐勋孝有着许多自己独特的看法。在他身上，我们看到了一个年轻人自强不息的拼搏精神。当记者走出飞马鞋业大门，回望车间里工人紧张有序忙碌的身影，我们相信，徐勋孝一定能找到属于他的明天。（文章来源环球鞋网，转载请注明出处）