匹克在大多数泉州人的印象中，是一家拥有中国名牌、中国驰名商标等头衔的鞋业品牌，但其创始人、现匹克公司董事长许景南，最早却是一家机砖厂的老板。 

    从建材起步办鞋企 

　　上世纪80年代，正值民营经济机遇四起的黄金时期，许景南预测：泉州很可能成为世界的运动鞋制造基地。放眼当时的经济环境，世界鞋业巨头耐克到泉州开办加工厂，把制鞋技术和员工带到本地；一大批的泉州人到国内外各地寻找商机，一方面信息特别灵通，另一方面，他们将是活力正盛的销售网络。此外，原领航亚洲制鞋业的韩国和中国台湾等地，因劳动密集型产业已不合当地时宜，那个时期正在进行产业转移，而泉台经济交互拥有得天独厚的便利。这一切都为拼劲十足的泉州人开辟鞋业新纪元，创造了时不我待的良好机遇。 

　　通过机砖建材积累了企业资金后，1989年，许景南创立匹克鞋业品牌，1994年正式成立匹克集团。此时，该集团横跨制鞋、鞋材、机砖建材和房地产等多个行业，成为泉州最早的企业集团之一，主导产业是制鞋。 

　　规划集团融资聚人 

　　在回忆起集团规划时，许景南说，集团化一度帮企业解决了一些融资、人力资源整合和规模扩展等方面的问题。 

　　据悉，民营企业接受老板亲戚朋友的“投股”，这在上世纪80年代的泉州十分流行，雇请亲友当管理人员也是常事。这对于企业来说，是一条不错的融资渠道，对于相对方来说，则是一个体面的就业机会。 

　　然而，当时匹克的制鞋企业是合资性质，若是让亲友在那儿“投股”并不好办，还需要对企业进行资产评估等工作。因此，匹克决定新成立鞋材企业，一方面纳入一批资金并整合j了人力资源，另一方面鞋材可为匹克鞋提供产业配套。这些都得益于集团化的决策。 

　　许景南认为，集团化为匹克创品牌、跨行业投资、联合企业壮大实力以及内部管理等很多方面，都带来了益处。 

　　内外销要增两个亿 

　　据知情人士透露，根据今冬订货会的情况，匹克做出决定，提出销售额增长80％的目标。该人士不无感叹地说：“增长80％，那就是内外销要增长两个亿，相当于以前努力15年。” 

　　业内人士分析指出，匹克鞋业品牌经历波折，但今年以来势头渐盛。比如，今年春通过司法认定取得“中国驰名商标”，今年夏天新获“中国名牌”，两个月前神六上天再添一把旺火。 

　　谈到创品牌时许景南说，上世纪80年代中，国际名牌鞋一双二等品的要50元钱，还凭票供应，有的人为了买到，甚至去找关系、托熟人，而本地好的鞋子一等品的还卖不到30元钱。正是基于当时的那种状况，许景南深切地意识到做鞋一定要做品牌，他创建企业集团，目的主要就是做大品牌。 

　　选定接班人：许志华 

　　许景南说，匹克集团的储备掌门人已经选定：现28岁的大公子许志华。 

　　许志华毕业于四川大学信息工程专业，已在匹克的北京分公司锻炼5年，又在北大攻读硕士，目前仍未婚。 

　　对于何时将基业交接，许景南说：“他什么时候成熟，就什么时候交给他。”许进一步解说选定接班人的要求：一是要认可企业宗旨，二是要有强烈的责任感，包括对企业、对员工和对社会。 

　　许景南表示，下阶段匹克将重点打响国际品牌：参加国际顶尖篮球赛事，以200万美元的价码买下火箭队主场的广告位，今年12月底开播；瞄准一些国家队，例如目前正与澳大利亚国家队洽谈赞助事项；参与几个国际篮球大赛，包括2006年东京的世界篮球锦标赛、欧洲全明星赛、斯坦科维奇洲际篮球赛和澳洲篮球锦标赛等。