【环球鞋网】1983年创办之初，宏玮只是一个拥有一台缝纫机、数名车工的家庭作坊，如今，中国宏玮集团已发展成为集国际网上名城、EVA、二次MD、TPR、RB鞋底系列、鞋底塑胶粒、经编三层网布等为一体的多元化高新技术企业。形成集开发、生产、销售一条龙的专业鞋材生产基地，并联营房地产开发、特种油漆、化工贸易、鞋底模具、阿迪王运动鞋服、纺粘无纺布等行业。

    带领企业从一家只有一台缝纫机的家庭作坊发展为福建规模最大的鞋底专业化生产企业的领航人，他就是福建省政协委员、宏玮公司董事长丁响亮。“质量无止境，创新无止境”，以质量求生存、以信誉求发展；通过自主创新，拥有自己的核心技术；身体力行，实现1+1>2的管理效应，并始终将有益社会、关注民生作为企业发展的理念，这便是丁响亮。

    质量谋生存，信誉求发展

    “物竞天择，适者生存”，一个企业要想在日趋激烈的市场竞争中乘风破浪、立于不败之地，优良的产品质量是其披荆斩棘的利剑。丁响亮认为，质量是企业生存的奠基石、企业发展的“金钥匙”，企业要想在市场竞争中取胜，必须狠抓质量。

    近年来，中国宏玮凭借“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，频频受到肯定，先后荣获“泉州市A类企业”、“泉州市百家重点工业企业”、“泉州市民营企业100强”、“福建省重点乡镇企业”、“2004年福建工业企业规模300大”、“福建省名牌产品”、“福建省著名商标”、“中国驰名商标”等荣誉称号。

    改革开放初期，得风气之先的闽南人找到了发挥才智的机会，大大小小的家庭作坊如雨后春笋般涌现。1983年，丁响亮创办了自己的第一个家庭针织厂，创办伊始，他事事都亲力亲为。从只有一台缝纫机的家庭作坊发展到拥有数十台进口圆盘机的针织厂，丁响亮闯出了事业的一片天空。

    1993年，在国际制鞋产业转移的大背景下，丁响亮敏锐地意识到晋江正成为全国运动鞋的制造中心，而新兴行业———为运动鞋、旅游鞋配套的TPR鞋底潜藏着无限商机。

    敢为天下先的丁响亮果断地决定，立即对企业发展战略进行了调整，率先从国外引进TPR鞋底机组，为各大运动鞋生产厂商提供专业化配套。这一富有前瞻性的决策使宏玮公司得到了快速发展，丁响亮也从众多小老板当中脱颖而出。

    尽管企业在不断发展壮大，但“质量至上”仍是丁响亮在生产中严抓的环节。为给客户提供品质可靠的产品，公司除不断引进具有国际先进水平的生产设备与检测设备外，还积极引进众多不同专业的人才；同时，积极培养员工“不回避问题，绝不让问题出现第二次”的企业素养，精心打造产品制造的每一个细节，在生产过程中始终执行品质目标科学管理，建立了生产工人自检、生产组长复检、质检人员终检的三级检验制度。

    丁响亮介绍说，随着人民生活水平的提高，人们对运动鞋的需求日益增多，对质量的要求也不断提高，鞋不仅要满足于一般穿用，还对弹跳性、舒适性等诸多方面提出了要求，鞋底作为成品鞋不可缺少的重要部件，其质量显得至关重要。

    “质量永无止境”，凭借踏踏实实狠抓质量的精神，宏玮于2001年11月通过ISO9001：2000国际质量体系认证；2002年10月，公司获得方圆标志认证证书，生产的TPR、EVA一次注射成型鞋底质量管理体系符合GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准要求；2003年5月，公司TPR、EVA一次成型鞋底获得“福建省名牌产品”的荣誉称号。（环球鞋网）

    丁响亮表示，未来公司将一如既往地秉承“质量第一，信誉至上”的宗旨，以争取每年提升客户的1%满意度为目标，继续为客户提供质量牢靠的产品。
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    自主创新，提升产业技术水平

    通过自主创新、掌握关键技术、提升产业发展水平，已成为新时期我国技术进步的基本立足点。丁响亮深知，只有拥有自己的核心技术，才能拥有在市场上纵横驰骋的“杀手锏”。为此，二十几年如一日，宏玮一直拿出销售收入的3%~5%作为研发投入。

    依靠创新，宏玮先后研发SPR热塑弹性体新型鞋材、EPR热塑性弹性体发泡材料，突破了TPR鞋底重、EVA不耐磨、弹性不高的瓶颈，且可多次回收利用；抓好节能建设，利用先进技术对料头回收利用，购置冷却塔实行冷却水再循环，采用变频技术，使用变频电机，配置工业电脑进行营运统控，达到节约用电的目的。

    “观念不变原地转，观念一变天地宽”，丁响亮表示，他很欣赏海尔总裁张瑞敏的这句名言，他认为对于企业家而言，只有及时更新观念，不断进行自主创新，研发新产品，才能把企业做强做大做优。

    如今，晋江市已经拥有单色、双色、三色TPR注塑机逾千台，而丁响亮创业之初从事TPR鞋底行业的企业不足10家，宏玮公司能够一步步壮大发展到本行业龙头老大，得益于丁响亮始终保持着敏锐的抢抓市场发展先机的战略眼光。

    1996年，丁响亮自行开发生产TPR鞋底的化工原料———TPR塑胶粒，率先从国外引进了TPR胶粒的生产线，不仅降低了TPR鞋底的生产成本，还满足了本地区60多家鞋底厂的配套需要。

    1999年，预见TPR鞋底行业发展已趋成熟后，丁响亮瞄准当时国内尚属空白、技术含量更高的EVA鞋底项目，并引进国外最为先进的E鄄VA一次发泡成型的机组，使全面提升运动鞋的品质成为现实可能。

    2000年，宏玮公司首批投资建设EVA塑胶粒生产线，以满足生产需要。随着TPR鞋底市场出现萎缩情况，晋江制鞋企业出现了TPR注塑成型机大量闲置的问题，很多厂家纷纷投资EVA-MOLD鞋底，对与之配套的橡胶贴底的需求量也在增加。在此形势下，宏玮公司于2003年1月投入资金，旨在开发一种耐磨性能优异、生产效率高、可回收利用、配色方便、环境污染小的新型鞋底材料，代替热固性橡胶材料。开发新型鞋底材料，不仅满足了市场对高耐磨鞋底的需求，也解决了大量闲置的TPR注塑成型机的利用问题，大大减少了鞋业的设备投资。

    2002年，宏玮公司获得方圆标志认证证书，进一步确定了产品质量。为了做大做强，公司在泉州经济技术开发区投资兴建了宏玮工业园，建立了TPR、EVA塑胶粒车间及EVA、二次MD、TPR、RB鞋底成型车间，一个三层鞋网布生产厂家，引进非织造新型纺粘生产线。同时，宏玮在鞋材行业率先引进博士后人才，成立“福建宏玮技术研发中心”，开始研发新型鞋材“EPR热塑性弹性体改性材料”并获得国家发明专利。据统计，2002～2005年，丁响亮个人共获得3项国家发明专利：拖鞋网外观设计专利、多脚铁托盘外观设计专利及印花鞋底实用新型专利。2005年底，宏玮成立了“宏玮公司省级技术研发中心”。

    正如海尔总裁张瑞敏所言，“企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新”。最近，宏玮正和科研所一起研究一种“SPR新型热塑性弹性体”鞋材。据丁响亮透露，该成果具有国内先进水平，公司将进一步加大对鞋材的研发力度，力求逐步提高福建省运动鞋档次。

    身体力行，实现1+1>2的管理效应

    “得人心者得天下”，对企业管理者而言，最高的管理境界便是人人自觉参与管理。丁响亮一脸憨厚、不善言辞、不爱张扬，但他喜欢埋头苦干、身体力行、以身作则。（环球鞋网）

    他一直视开发、利用人力资源为企业成功的关键，从各方面为人才的成长创造优越环境；他始终以博大的胸怀和磅礴的热情去关心人、尊重人、理解人，让公司的温暖走进每一位员工心中。“随风潜入夜，润物细无声”，在丁响亮潜移默化的影响下，公司形成了人人都是管理者的氛围。

    与普通员工一样，丁响亮每天9点准时到公司上班，将企业赢利全部投入到扩大再生产，一门心思考虑如何将企业做大做强。丁响亮说：“每个人对‘享受’一词可能都会有不同的理解，我平生的最大爱好是做企业。作为一名企业家，我喜欢把企业做强做大做优，企业做得越强越大，我越高兴，我认为这就是享受。”
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    打破家族化管理，建立现代企业管理制度，已成为越来越多民营企业家的共识。丁响亮认为，企业管理制度应是以人为本的管理，先进的技术和科学化管理是推动企业不断前进的两个车轮，而高素质人才便是连接这两个车轮的纽带。

    作为公司的最大股东，丁响亮在宏玮公司的管理过程中拥有绝对的权威，然而，他从不搞特权，极力在公司推行民主化、科学化管理，坚持以人为本，把“人尽其才”视为企业成功的关键，唯才是举，任人唯贤，不惜重金从高等院校吸纳大批专业人才，并不断地对各类专业人员进行不同层次的培训，从各方面为人才的成长与员工的潜能发挥创造优越环境。

    “经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人”，作为公司的高层管理者，丁响亮始终以平等的身份、平和的心态对待每一位员工，始终以博大的胸怀、谦和的姿态去关心人、尊重人、理解人，让公司的温暖走进每一位员工心中，极力在公司内部营造团结、和谐、宽松而又富有生机和活力的人文环境，不断改善员工的生活条件、提高其福利待遇，使员工的收入随着公司的发展而有所增加，并不惜斥巨资为员工建造了宿舍、食堂和2000平方米的“聚星花园”等生活设施。

    在企业内部，丁响亮思考最多的是关于企业的分配问题。丁响亮说，分配对企业发展所起的作用最大。宏玮在1995年率先改革了分配制度，不管企业的效益如何，每年都会给员工增加工资，年末还拿出利润的10％给管理人员发奖金，直到现在这种薪酬制度在晋江都比较少见。丁响亮认为，以前的制度设计考虑老板的利益多一些，员工的利益少一些，公司应该倡导“大家更好，企业才会更有发展”。

    “采用管理人员和技术人员持股的方式，打破家族化管理，积极引进外来高级人才”，这便是丁响亮管理企业的方式。良好的管理机制和温馨的文化氛围，充分调动了员工工作的积极性和创造性，增强了员工的向心力与凝聚力，从而为公司的不断发展提供了源源不断的动力。在担任公司董事长的这几年来，丁响亮通过政策推动、利益驱动、示范带动等措施，引进了大批科技人才。据统计，2003～2006年，公司共引进各类中、高级技术、管理人才300多人。

    积淀实力，持续回馈社会的源泉

    众所周知，积淀实力是一个企业能够持续反哺社会的源泉。一个勇于、乐于承担社会责任的企业，恰恰是着眼未来并积极行动的变革者。

    丁响亮认为，企业的社会责任事实上应被转化为一种视野及与之匹配的行动力。为此，他始终将有益社会、关注民生作为企业发展的理念。2003～2005年，宏玮连续3年每年上缴税收都在1000万元以上，先后荣获“泉州甲类纳税企业”、“泉州市A级企业纳税人”、“纳税超1000万元先进企业”、“2005年福建省循环经济示范企业”等称号。（环球鞋网）

    随着公司规模的不断扩大，企业实力的不断增强，丁响亮的人格魅力也在不断升华，现已荣膺晋江市民营企业拥军协会第一届理事、晋江慈善总会荣誉会长、泉州鞋业商会副会长、福建电子商务协会理事、福建省光彩事业促进会理事、福建省鞋业行业协会副会长、福建省政协委员等职务。作为一名省政协委员，丁响亮深知，这不仅仅是一种地位、荣誉，更是一种责任。因此，无论多忙碌，他始终坚持参加每年一次的省政协年会及相关活动，并积极建言献策。
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    2008年，在福建省政协年会上，丁响亮提出了关于建设海峡西岸特大商业城的建议。他表示，海西发展潜力巨大，尤以晋江为最具代表性区域，而晋江要想在区域经济方面保持领先的优势，关键在于提高区域知名度及有效地整合资源。对此，丁响亮建议借鉴浙江义乌小商品市场模式，在海西产业集中地带———晋江建设一个特大型商业城，整合省内产业、海峡两岸的经济、文化产业及合作机制。针对晋江乃至泉州主干道上随处可见密度较高的红灯控区，他建议晋江市委市政府在各主干道上的交叉路口多设立体交通网络，在行人横穿频率较高地段多设地下穿道或架设天桥，便民利民。他热心于社会公益事业，为福建光彩事业促进会、晋江慈善总会、晋江鹏头小学、陈埭民族中学、晋江南区中学等社会公益事业尽心尽力，他先后为社会公益事业捐赠了数百万元。

    “企业如果仅仅具备很强的责任感，而缺乏能力，那也无力承担社会的责任”，丁响亮认为，企业家只有不断致力于企业发展，以创新引擎，积极积淀实力，才能更好地回馈社会。（环球鞋网）