【环球鞋网】创新能手帮助后进员工，将获得一定额度的奖励；员工的创新成果可以转让他人，并获得相应提成 —— 为抗击国际金融危机带来的不利影响，双星集团深入挖掘创新优势，利用 “ 创新 1+ 1” 、 “ 创新项目转让 ” 等激励创新的新招数，进一步激发员工的潜能。去年下半年以来，该集团涌现出以员工名字命名的操作法 680 多个，完成创新项目 3500 余项，极大提高了生产效率、产品质量和附加值，降低了生产成本，使双星在大批企业停产倒闭的情况下，鞋、机械产品却订单充足。

    双星机械总公司负责人告诉记者，以前公司员工一旦有了创新项目，其他员工都无偿使用，时间长了，导致创新者不愿把创新项目交给别人，影响了创新项目的推广。对此，该公司推出 “ 创新专利提成管理法 ” ，根据创新项目推广后创造的效益大小，按一定比例奖励创新者。此举有效激发了创新者主动推广创新项目的积极性，实现了 “ 一人创新，全员受益 ” 。例如，该公司车床工赵文强在创新研制出 “ 车床尾座四头钻 ” 后，主动让更多的员工用上了先进工装，自己为此得到一笔专利提成；加工平台二车间薛太君创新制作出 “ 锯床刀片刃磨机 ” 后，积极推广到其他车间的员工使用，为该车间节约了刀具费，自己也额外得到了专利提成，此后他又陆续完成了 “ 倒角器 ” 、 “T 形刀 ” 等 5 个创新项目。

    双星集团还在企业内部开展 “ 创新 1+ 1” 活动，由创新能手对后进员工进行帮扶，创新能手可因此获得一定额度的奖励。一系列激励政策的实施，为双星的团队创新提供了有力保障，使一些工程大、要求高、实施难的创新项目被一一攻破。去年底，双星铸机公司承接了一台全国最大的 120 吨台车清理机，需加工一件直径 3.3 米 的大齿圈，超出了公司现有设备加工能力，但该公司铸机加工车间 “ 运绪创新团队 ” 和 “ 吉伟创新团队 ” 联合攻关，创新制作出 3 套专用工装，改进了两种刀具，成功解决了加工难题，单件节约加工费用 14 万元。