近几年，制造加工行业一直处于原材料和能源费用持续上涨、产品价格因激烈竞争日益下降的尴尬境地。双星集团总裁汪海表示，有创造力的管理可称得上是“摇钱树”，而双星已确立了以创新、质量和成本为优势取胜的市场战略。谈及今年双星销售收入可达78亿元的业绩，汪海认为已经完成了预定目标，因此非常满意，可以打100分。信息时代快鱼吃慢鱼 

    “进入当今的信息时代，已经发展成快鱼吃慢鱼了，持续的自主创新能力是成长为快鱼的杀手锏。”汪海说，管理尤其是创新管理是“摇钱树”。他举例说，双星提出的“软橡胶，硬管理；硬机械，细管理；小商品，抠管理”理念和标准，在中国制造加工业内首创了“一天一算，当天出成本”的奇迹；创造了“人品＋产品＝免验品”质量自主管理模式，使成品合格率达99.99％；双星机械突破了用小车床加工大设备，用普通车床加工精密设备的极限，创造了加工286米（世界最长）长的砂处理线，直线偏差不到1.5毫米的质量奇迹。 

    自主研发创造品牌 

    近年来，双星创造性地提出了运动鞋类积极动力效率理论，使双星专业运动产品的系列化、高端化，在专业运动鞋及各类休闲鞋、时装鞋等高档鞋的开发上，获得了与任何世界名牌鞋都可以媲美的技术质量实力。 

    高端战略制造名牌 

    双星实施的是高端战略，双星鞋只进大商场和自建的大型专卖店；在轮胎等工业产品的经营上，双星也开始向专卖方向发展，主推专业化、系列化、高档化产品。目前，双星各类产品的含金量和在高端市场的知名度、占有率明显提高。2005年，双星已有包括专业运动鞋、旅游鞋、皮鞋和全钢子午线轮胎在内的四类产品获得“中国名牌”产品的认定，集团全年销售收入预计可达78亿元，按照预定的目标保持了健康发展。