创力制模：寒冬里的“御寒秘诀”[图文]
2008年，美国的次贷危机引发了世界范围内的经济危机，给全球经济发展造成巨大的影响，中国经济同样也面临新的挑战。面对这突如其来的“经济地震”， 有的企业陷入困境，甚至宣告破产；有的企业效益下滑，惨淡经营；有的企业却看成了机遇，逆势而上，加快发展。晋江创力制模有限公司，就是这样一个在寒潮中“逆流而上”的“冬泳者”。
位于晋江普照工业区的创力制模有限公司，创立于1998年，是一家专业化鞋制模企业。昨日，记者走入创力制模各生产车间发现，这里感受不到一点金融危机的寒意，反而却呈现出一派繁忙景象，在生产车间里工人们正紧张有序的忙碌着。据了解，去年，创力制模有限公司丝毫没有受到这股来自大西洋彼岸的“寒流”影响，2008年反而是这些年来公司生意最好的一年。
创力能够置身于经济困境之外，逆势发展，难道其有独特的“御寒秘诀”吗？为此，环球鞋网记者走访了创力制模有限公司的当家人余海中总经理，发现创力自有一番创业哲学。
创业哲学一、看清市场，顺应潮流。
创力制模有限公司的当家人余海中，湖北人，1986年涉足鞋模制造行业，1998来到泉州并一手创办起了创力制模有限公司。“涉足鞋模行业，其实是顺应市场的潮流”余总介绍说。在上个世纪八九十年代，正是鞋行业蓄势待发的时期，特别是泉州晋江，各个乡镇制鞋企业如雨后春笋，纷纷创办，渐成鞋都规模，余总也正是选择了这个时期，带着经验、技术与资金来到了千里之外晋江创办了创力制模有限公司。
从创办至今，创力一直市场的角度出发，顺应鞋业潮流。然而，市场总是千变万化，特别是2008年，是全球制鞋行业陷入困境的一年，2009年，众多专家预测将会是鞋行业更为困难的一年，余总对此，却并不以为然。“在我看，金融危机对晋江鞋企来说是机遇而不是困境，晋江的未来至少还有十年的发展空间。”余总对此分析道，在金融危机中被“刮倒”的往往都是一些不适应市场发展、自身存在弊端的企业。而市场消费疲软削减的大部分是高成本、高售价的产品，对余晋江质优价廉的鞋产品来说反而是一个机遇。同时，鞋都晋江在物料代应、人才、基础设施等方面都相对较为完善，这也将很大程度上推动晋江鞋业的发展。在今后的日子里，创力也将把握机遇，迎势而上。
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创业哲学二、做事，做好事
创力制模有限公司从创办至今已走过了十一年的时光，谈起当初的创业历程，余总很淡然地说了一句，“创业很简单，就是做事，认真做事，才能做好事，企业也就能成功了”。一句话言简意赅地把创业的艰辛、创业的喜悦、创业的忧虑……种种一并略去。淡然而又实在，似乎一切理所当然，一路走来所经历过的风风雨雨也能风轻云淡的随手拂去。
这或许就是余总爽朗实在的性格所致，当别的企业家正在高谈阔论创业如何艰辛，一路走来如何斩荆披棘的时候，余总正带领着创力埋头苦干，一步一个脚印的前行，也正因为如此，创力制模有限公司才能顺顺利利的接受住市场的考验，并不断发展壮大，如今已发展成为一家集开发、设计及制作于一体的专业化鞋制模企业，并拥有铸钢、铸铝、代木厂、咬花厂等全流程完整配套厂。就算是遭受本次的金融危机，全球鞋行业低迷的困境下，创力依然迎“寒风”而立，不断前进。
创业哲学三、君子矜而不争
一个企业的成功最离不开两方面：客户与人才。没有客户，企业就没有生命之源，无法生存，同样，没有员工，企业也无法创造利润。而一直以来，在我国传统行业中的人才流失都较为严重，尤其是技术人才，企业往往花费了大量的财力跟精力去培养人才，却留不住。那么，创力又是如何赢得客户与员工的呢？余总介绍了创业的第三招：“君子矜而不争”。
“不争利益是企业成功最重要的因素”余总对记者说。一个企业不追求利润如何生存，余总的“不争”似乎与创办企业互相矛盾。然而对此，他却另有一番哲理：不争并不代表放弃企业创造的合法利润，而是不贪图眼前利益、不贪图赢头小利，不争不该得的利益。给客户该得的利润空间，给员工该给的福利报酬。
商人经商，为的是盈利，员工上岗，为的是工资福利，余总正是以“不争”的哲学来调剂企业、客户、员工三者之间的经济利益。也正因为“不争”，企业才能保持从未亏本的记录；也正因为“不争”，创力也才拥有一批死心踏地为公司奋斗的团队。
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福建晋江创力制模有限公司是一家集开发、设计及制作于一体的专业化制模企业。拥有铸钢、铸铝、代木厂、咬花厂等全流程完整配套厂。公司主要为客户开发、设计、制作EVA射出一次成型中底模具、拖鞋模具、二次成型中底模、橡胶大底模具以及TPU各色模具。
创力以“成功来自于开创，赢者来自于实力”为理念，以市场为中心，以客户为导向，以人才为依托，以专业青年新锐为运作主体，精研细作，以高定位高质量走在行业之先。
公司位于晋江普照工业区，毗邻324国道及晋江国际机场，交通便利，环境优美。支持的主要客户有：宏玮鞋材，万家鑫鞋材，越峰鞋材，中利鞋材，郭氏鞋业... ...
